Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für Unternehmen haben sich im Laufe der letzten Jahre beinahe überall auf der Welt gewandelt. Stichworte wie Globalisierung und technischer Fortschritt oder Fachkräftemangel werfen die Frage nach strategisch adäquaten Antworten auf gestiegene Anforderungen auf. Daneben haben sich auch die Bedürfnisse der Arbeitnehmer durch veränderte Lebensumstände und Freizeitgestaltungen weiterentwickelt. Darauf muss moderne Personalarbeit vorbereitet sein und entsprechende Ansatzpunkte zur Verfugung stellen. Um auf die neuen Bedingungen einzugehen, dienen so genannte Work-Life-Balance Maßnahmen als ein wichtiges Steuerungsinstrument.
Im Rahmen dieser Auseinandersetzung sollen Arbeits- und Freizeitanforderungen genauer dargestellt und letztlich zusammenführend grundlegendes für eine optimale Balance vorgestellt werden. Dabei stehen die Lebensumstände der Mitarbeiter ebenso wie die Folgen funktionierender oder nicht funktionierender Balance im Unternehmen im Vordergrund. Die Ausarbeitung richtet sich gleichermaßen an Personalentscheider kleiner und großer Organisationen, gibt einen Einblick in verschiedenste Anforderungen aller Beteiligten und stellt einen Leitfaden zur Einführung von Work-Life-Balance Maßnahmen zur Verfügung.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Klärung des Forschungsgegenstandes
- 2.1. Begrifflichkeiten und Abgrenzungen
- 2.2. Work-Life-Balance im Kontext des Human Resource Managements
- 2.3. Problematik fehlender Balance
- 3. Work-Life-Balance als Ausgleich zwischen Arbeit und Freizeit
- 3.1. Work: Arbeit zur Leistungserbringung und Einkommenssicherung
- 3.1.1. Anforderungen des Arbeitgebers
- 3.1.2. Bedeutung der Arbeit für den Arbeitnehmer
- 3.2. Life: Privatleben für Freizeit, Familie und Regeneration
- 3.2.1. Anforderungen des Arbeitnehmers
- 3.2.2. Beeinflussungsmotive des Arbeitgebers
- 3.3. Balance: Ausgleich zwischen Arbeit und Freizeit
- 3.3.1. Zielkonflikte zwischen Arbeit und Freizeit
- 3.3.2. Potentiale optimaler Balance
- 3.1. Work: Arbeit zur Leistungserbringung und Einkommenssicherung
- 4. Anforderungen der Mitarbeiter entsprechend der Lebensphasen
- 4.1. Berufseinsteiger
- 4.2. Familien
- 4.3. Ältere Arbeitnehmer
- 5. Umsetzung der betrieblichen Maßnahmen
- 5.1. Ist-Analyse
- 5.2. Einführung der Instrumente
- 5.3. Erfolgskontrolle
- 6. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht betriebliche Maßnahmen zur Verbesserung der Work-Life-Balance der Mitarbeiter. Ziel ist es, die Anforderungen von Arbeitgebern und Arbeitnehmern darzustellen und geeignete Maßnahmen zur Schaffung einer optimalen Balance vorzustellen. Der Fokus liegt auf den unterschiedlichen Lebenssituationen der Mitarbeiter und der Auswahl passender Maßnahmen.
- Definition und Abgrenzung von Work-Life-Balance im betrieblichen Kontext
- Analyse der Anforderungen von Arbeitgebern und Arbeitnehmern an die Work-Life-Balance
- Untersuchung der Auswirkungen unterschiedlicher Lebensphasen auf die Work-Life-Balance
- Vorstellung und Bewertung von Instrumenten zur Verbesserung der Work-Life-Balance
- Entwicklung eines Leitfadens zur Einführung von Work-Life-Balance-Maßnahmen
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1: Einleitung führt in die Thematik ein und beschreibt den Wandel der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und die Notwendigkeit von Work-Life-Balance-Maßnahmen.
Kapitel 2: Klärung des Forschungsgegenstandes definiert wichtige Begriffe wie „betriebliche Maßnahmen“ und „Work-Life-Balance“ und setzt diese in den Kontext des Human Resource Managements.
Kapitel 3: Work-Life-Balance als Ausgleich zwischen Arbeit und Freizeit unterscheidet zwischen den Anforderungen von Arbeit und Freizeit und analysiert Zielkonflikte und Potentiale einer optimalen Balance.
Kapitel 4: Anforderungen der Mitarbeiter entsprechend der Lebensphasen betrachtet die individuellen Bedürfnisse von Berufseinsteigern, Familien und älteren Arbeitnehmern.
Kapitel 5: Umsetzung der betrieblichen Maßnahmen beschreibt die notwendigen Schritte zur Einführung von Work-Life-Balance-Instrumenten, inklusive Ist-Analyse und Erfolgskontrolle.
Schlüsselwörter
Work-Life-Balance, Human Resource Management, betriebliche Maßnahmen, Arbeitnehmeranforderungen, Arbeitgeberanforderungen, Lebensphasen, Zielkonflikte, Personalpolitik, Optimierung, Effizienz.
Häufig gestellte Fragen
Warum ist Work-Life-Balance für Unternehmen strategisch wichtig?
Angesichts von Globalisierung und Fachkräftemangel hilft eine gute Balance, Mitarbeiter langfristig zu binden und ihre Leistungsfähigkeit zu erhalten.
Welche Bedürfnisse haben Mitarbeiter in verschiedenen Lebensphasen?
Berufseinsteiger suchen oft Selbstverwirklichung, Familien benötigen Flexibilität zur Kinderbetreuung und ältere Arbeitnehmer legen Wert auf Gesundheitsvorsorge und Regeneration.
Was sind die Folgen einer fehlenden Work-Life-Balance?
Fehlende Balance führt zu Stress, sinkender Motivation, gesundheitlichen Problemen und letztlich zu höheren Fehlzeiten im Unternehmen.
Wie führt man Work-Life-Balance-Maßnahmen im Betrieb ein?
Der Prozess umfasst eine Ist-Analyse der aktuellen Situation, die Auswahl und Einführung passender Instrumente sowie eine anschließende Erfolgskontrolle.
Welche Ziele verfolgen Arbeitgeber mit diesen Maßnahmen?
Arbeitgeber streben eine höhere Effizienz, ein besseres Unternehmensimage (Employer Branding) und eine Reduzierung der Fluktuation an.
- Quote paper
- Sandra Koschmieder (Author), 2008, Betriebliche Maßnahmen zur Beeinflussung der Work-Life-Balance der Mitarbeiter, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/120033
