Durch Digitalisierung und Globalisierung schreiten Trends wie mobiles Arbeiten und Technisierung der Arbeit immer weiter voran. Dies bedingt und fördert die Entwicklung von dezentralen Strukturen und Hierarchien in Organisationen sowie die Wandlung von Führungsstilen. Nachdem zudem die Arbeitsmotivation und Mitarbeiterzufriedenheit immer mehr in den Fokus von Führungskräften rücken, stellt sich zwangsläufig die Frage, wie sich dezentrale Organisationsstrukturen auf Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter auswirken.
In dieser Literaturarbeit soll zunächst die Entstehung von Arbeitszufriedenheit dargelegt und im Anschluss der Einfluss von dezentralen Unternehmensstrukturen auf jene dargestellt werden. Das finale Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit ist es, die Wirkung von dezentralen Organisationsstrukturen auf die Mitarbeiterzufriedenheit in Unternehmen anhand definierter Faktoren präzise zu beschreiben, positive und negative Einflüsse darzulegen und potenzielle Maßnahmen zur weiteren Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit in dezentralen Unternehmensstrukturen bereitzustellen.
Um den Rahmen dieser Seminararbeit nicht zu sprengen, werden lediglich zwei Modelle zur Entstehung der Arbeits- bzw. Mitarbeiterzufriedenheit herangezogen und auf deren Basis die Bewertung des Einflusses von dezentralen Organisationsstrukturen durchführt. Die herausgearbeiteten Faktoren beruhen demnach nicht auf Vollständigkeit. Außerdem wird in dieser Arbeit von einem "klassischen" dezentralen Unternehmensaufbau ausgegangen, wobei keine Berücksichtigung von möglichen Sonderformen stattfindet.
Im ersten Kapitel des Hauptteils wird die theoretische Entstehung von Mitarbeiterzufriedenheit anhand zweier Modelle dargestellt und die Faktoren für eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit herausgearbeitet. Anschließend werden die zentralen Charakteristika sowie typische Führungsstile von dezentralen Organisationsstrukturen dargestellt, um im dritten Kapitel des Hauptteils die zentralen Ergebnisse aus den ersten beiden Kapiteln zu vereinen und eine abschließende Bewertung abzugeben. Zuletzt werden einige Maßnahmen erläutert, mit Hilfe derer die Arbeitszufriedenheit potenziell noch erhöht werden kann. Abschließend folgt das Fazit.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- I. Abkürzungsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Entstehung von Mitarbeiterzufriedenheit
- 2.1 Job Characteristics-Model nach Hackman/Oldham
- 2.2 Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
- 2.3 Überblick über die Faktoren für eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit
- 3. Dezentrale Organisationsstrukturen und -formen
- 3.1 Zentrale Charakteristika
- 3.2 Moderne Führungsansätze
- 4. Einfluss dezentraler Organisationsstrukturen auf die Mitarbeiterzufriedenheit
- 4.1 Bewertung der Einflüsse
- 4.2 Potenzielle Maßnahmen zur Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit
- 5. Fazit
- II. Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese wissenschaftliche Arbeit befasst sich mit der Untersuchung des Einflusses von dezentralen Organisationsstrukturen auf die Mitarbeiterzufriedenheit in Unternehmen. Ziel ist es, die Wirkung dieser Strukturen auf die Zufriedenheit anhand definierter Faktoren zu beschreiben, sowohl positive als auch negative Auswirkungen aufzuzeigen und potenzielle Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit in dezentralen Strukturen zu identifizieren.
- Entstehung von Mitarbeiterzufriedenheit anhand relevanter Modelle
- Charakteristika und Führungsstile in dezentralen Organisationsstrukturen
- Bewertung der Einflüsse dezentraler Strukturen auf die Mitarbeiterzufriedenheit
- Positive und negative Auswirkungen dezentraler Strukturen auf die Mitarbeiterzufriedenheit
- Potenzielle Maßnahmen zur Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit in dezentralen Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel behandelt die Entstehung von Mitarbeiterzufriedenheit und stellt zwei relevante Modelle vor: das Job Characteristics-Model nach Hackman/Oldham und die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg. Daraus werden wichtige Faktoren für eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit abgeleitet. Im zweiten Kapitel werden die zentralen Charakteristika und typischen Führungsstile in dezentralen Organisationsstrukturen beleuchtet. Das dritte Kapitel verbindet die Ergebnisse der vorherigen Kapitel und bewertet den Einfluss von dezentralen Strukturen auf die Mitarbeiterzufriedenheit. Abschließend werden Maßnahmen zur Steigerung der Zufriedenheit in solchen Strukturen vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit fokussiert auf die Themen Mitarbeiterzufriedenheit, dezentrale Organisationsstrukturen, Job Characteristics-Model, Zwei-Faktoren-Theorie, Führungsstile, Bewertung der Einflüsse, potenzielle Maßnahmen, Digitalisierung, Globalisierung, mobiles Arbeiten, Technisierung.
Häufig gestellte Fragen
Wie wirken sich dezentrale Strukturen auf die Mitarbeiterzufriedenheit aus?
Dezentrale Strukturen fördern oft Autonomie und Eigenverantwortung, was die Zufriedenheit steigern kann, bringen aber auch Herausforderungen bei Führung und Kommunikation mit sich.
Welche theoretischen Modelle erklären Arbeitszufriedenheit?
Die Arbeit nutzt das Job Characteristics-Model nach Hackman/Oldham sowie die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg zur Analyse.
Welche Rolle spielt die Digitalisierung bei dezentralen Organisationen?
Trends wie mobiles Arbeiten und die Technisierung der Arbeit sind wesentliche Treiber für die Entwicklung dezentraler Hierarchien und moderner Führungsstile.
Was sind typische Führungsstile in dezentralen Unternehmen?
In dezentralen Formen dominieren oft moderne, partizipative Führungsansätze, die auf Vertrauen und Delegation statt auf strenger Kontrolle basieren.
Welche Maßnahmen können die Zufriedenheit weiter erhöhen?
Die Arbeit identifiziert spezifische Faktoren und liefert Maßnahmen, um sowohl positive Einflüsse zu verstärken als auch negative Auswirkungen dezentraler Strukturen abzumildern.
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- Katharina Auer (Author), 2022, Wie wirken sich dezentrale Organisationsstrukturen und -formen auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter aus?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1195906
