Handlungsempfehlungen für die Integration eines Manufacturing Execution Systems (MES) in einem KMU

Research Paper (undergraduate) , 2021 , 37 Pages , Grade: 1,0

Business economics - Business Management, Corporate Governance

Um im aktuell dynamischen Umfeld der Automobilbranche zu bestehen, wettbewerbsfähig zu bleiben und gestärkt aus der Krise hervorzugehen, ist es unerlässlich, dass gerade KMU ihre Kosten noch stärker im Blick behalten beziehungsweise diese senken und Innovationen beispielsweise im Fertigungsmanagement vorantreiben, wo in aktueller Zeit eine neue leistungsfähigere Klasse von Anwendungssystemen, die Manufacturing Execution Systems (MES) eine große Aufmerksamkeit erfahren.

Als MES bezeichnet man eine Softwarelösung, die die vertikale Informationslücke in der Prozesslandschaft eines Unternehmens zwischen dem Enterprise Ressource Planning System (ERP) und der Automatisierungsebene der Anlagen in der Produktion respektive zwischen der Planungsebene und den operativen Fertigungsbereichen schließt. Das Management der Fertigung, mit allen unmittelbar fertigungsbeeinflussenden Prozessen, wird zunehmend zu einer informationstechnologischen Herausforderung, insbesondere durch die steigende Komplexität, Flut und Verarbeitungsgeschwindigkeit von Daten. Somit ist die Implementierung und prozessorientierte Integration sowie Anwendung von MES eine strategische Stoßrichtung.
Für die Integration eines MES in die Prozesslandschaft eines mittelständischen Unternehmens der Automobilzulieferindustrie ist das Ziel dieser Arbeit, Handlungsempfehlungen auszusprechen. Diese sollen aufzeigen, welche prozessorientierten Gedanken und Anforderungen in der Vorbereitung und Planung beachtet werden sollten.

Das Ziel dieser Vertiefungsarbeit ist es, zunächst die theoretischen Grundlagen von Prozessmanagement und speziell der MES darzustellen und Erfolgsfaktoren abzuleiten. Auf dieser Grundlage sollen Voraussetzungen für die erfolgreiche Integration von MES in die Prozesslandschaft und IT-Architektur identifiziert und folglich Handlungsempfehlungen für die Vorbereitung einer sinnvollen MES Integration und Strategie für ein KMU der Automobilindustrie ausgesprochen werden.

Diese Empfehlungen sollen anhand eines Fallbeispiels spezifisch formuliert werden, sodass ein individuelles Fazit gezogen werden kann.

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Anhangsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Bedeutung, Motivation und Problemstellung
1.2 Zielsetzung der Arbeit
1.3 Wissenschaftliche Methodik
1.4 Aufbau der Arbeit

2 Begriffsdefinitionen
2.1 Prozessmanagement
2.2 Manufacturing Execution System

3 Theoretische Grundlagen
3.1 Prozessmanagement
3.1.1 Ziele und Strategie des Prozessmanagement
3.1.2 Prozessebenen und Prozesstypen im Prozessmanagement
3.2 Manufacturing Execution System
3.2.1 Referenzmodell und Module von MES
3.2.2 Nutzenpotentiale von MES

4 Handlungsempfehlungen
4.1 Anforderungen an das Prozessmanagement in der Automobilindustrie
4.2 Handlungsempfehlungen für die Strategie und Organisation
4.3 Handlungsempfehlungen für die Prozess- und IT-Architektur

5 Fallbeispiel
5.1 Beschreibung des MES der iT Engineering Manufacturing Solutions GmbH
5.2 Integration des MES im Unternehmen
5.3 Fallspezifische Handlungsempfehlungen

6 Schlussteil
6.1 Zentrale Erkenntnisse
6.2 Kritische Reflexion und Ausblick

Literaturverzeichnis

Anhang

• College: Wilhelm Büchner Hochschule Private Fernhochschule Darmstadt
• Grade: 1,0
• Publication Year: 2021
• Pages: 37
• Catalog Number: V1193285
• ISBN (eBook): 9783346641298
• ISBN (Book): 9783346641304
• Language: German
• Tags: Manufacturing Execution Systems, MES, Prozessmanagement, KMU, Mittelstand, Integration, Maschinendatenerfassung, MDE, ERP, IoT, IIoT, MRP, OPC-UA, Automobilbranche, Handlungsempfehlungen, Referenzmodell, Datenerfassung, Module