Im Rahmen dieser Arbeit gilt es, unter Berücksichtigung konstitutiver Entscheidungen ein Fitnessunternehmen zu gründen. Nach Olfert und Rahn legen konstitutive Entscheidungen einen langfristigen Handlungsrahmen eines Unternehmens fest.
Ein wesentlicher Faktor ist die Wahl des Standorts an dem sich das Unternehmen platziert. Da nach Wöhe und Döring falsche Entscheidungen bezüglich des Standortes schwer revidierbar sind und kostenintensive Konsequenzen mit sich ziehen können, sollte die Wahl des Standortes wohl überlegt sein und Standortbezogene Faktoren im Vorfeld beachtet werden.
Der Name des geplanten Gesundheitsstudios in Alsdorf lautet „Fit for Life Gesundheitszentrum". Das Studio steht für Kraft und Gesundheit durch körperliche Aktivität. Nach Birkigt, Stadler und Funck kann ein Unternehmen seine Positionierung am stärksten durch ein einprägsames Firmenlogo, auch Corporate Design genannt, nach außen kommunizieren. Durch das Logo soll ein Einblick in das Unternehmen entstehen und eine Identifikation mit dem Unternehmen ermöglichen
Inhaltsverzeichnis
1 KONSTITUTIVE PARAMETER FÜR EINE FITNESSANLAGE
1.1 Wesentliche Standortfaktoren eines Fitnessunternehmens
1.2 Firmenname und Logo
1.3 Wahl des Standorts
1.3.1 Wettbewerbssituation im Marktgebiet
1.3.2 Demografische Daten
1.3.3 Bestimmung des Absatzmarktes
1.3.4 Verfügbarkeit von Immobilien
1.3.5 Infrastruktur
1.3.6 Personalbeschaffung
1.4 Rahmenparameter
1.5 Unternehmensform
1.6 Mögliche Risiken des Unternehmens
2 UNTERNEHMENSORGANISATION
2.1 Organigramm des Fit for Life Gesundheitszentrums
2.2 Verkaufsprozess einer Mitgliedschaft
2.3 Verkaufskennzahlen
3 LITERATURVERZEICHNIS
4 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
4.1 Abbildungsverzeichnis
4.2 Tabellenverzeichnis
1 Konstitutive Parameter für eine Fitnessanlage
Im Rahmen dieser Arbeit gilt es, unter Berücksichtigung konstitutiver Entscheidungen ein Fitnessuntemehmen zu gründen. Nach Olfert und Rahn (2010, S.48) legen konstitutive Entscheidungen einen langfristigen Handlungsrahmen eines Unternehmens fest.
Ein wesentlicher Faktor ist die Wahl des Standorts an dem sich das Unternehmen platziert (Wöhe & Döring 2005, S. 247). Da nach Wöhe und Döring (2005, S.304) falsche Entscheidungen bezüglich des Standortes schwer revidierbar sind und kostenintensive Konsequenzen mit sich ziehen können, sollte die Wahl des Standortes wohl überlegt sein und Standortbezogene Faktoren im Vorfeld beachtet werden.
1.1 Wesentliche Standortfaktoren eines Fitnessunternehmens
Im folgenden werden Faktoren welche bei der Wahl des Standortes eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung sind tabellarisch dargestellt.
Tabelle 1: Darstellung der wesentlichen Standortfaktoren eines Fitnessuntemehmens und mögliche
Quellen zur Informationsbeschaffung (modifiziert nach Wöhe & Döring, 2005, S.304 ff.)
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
1.2 Firmenname und Logo
Der Name des geplanten Gesundheitsstudios in Alsdorflautet „Fit for Life Gesundheitszentrum“. Das Studio steht für Kraft und Gesundheit durch körperliche Aktivität. Nach Birkigt, Stadler und Funck (2002, S.193) kann ein Unternehmen seine Positionierung am stärksten durch ein einprägsames Firmenlogo, auch Corporate Design genannt, nach außen kommunizieren. Durch das Logo soll ein Einblick in das Unternehmen entstehen und eine Identifikation mit dem Unternehmen ermöglichen (Becker, 2013, S.639). Das nachfolgend dargestellte Firmenlogo soll die Werte des Gesundheitsstudios nach außen kommunizieren.
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
1.3 Wahl des Standorts
Der gewählte Standort des Fit for Life Gesundheitszentrums befindet sich an der Bahnhofstraße 37-41 in 52477 Alsdorf und befindet sich in unmittelbarer Nähe des Einkaufszentrums „Anna-Park-Center“. Im Rahmen der Aufgabenstellung werden folgend die in Kapitel 1.1 tabellarisch dargestellten Standortfaktoren, bezogen auf den geplanten Unternehmensstandort des Fit for Life Gesundheitszentrums dargestellt und erläutert.
1.3.1 Wettbewerbssituation im Marktgebiet
Zur Beurteilung der Wettbewerbssituation des Gesundheitsstudios ist es zunächst notwendig das Einzugsgebiet zu bestimmen.
Hierzu wurde die Zeit-Distanz Methode nach Zimmermann (2002, S.45) angewandt. Hierbei wird angenommen, dass Kunden die Erreichbarkeit eines Standorts danach beurteilen, wieviel Zeit Sie investieren müssen um den Standort zu erreichen.
Es wird angenommen das mögliche Interessenten maximal 15 Minuten Zeit aufwenden möchten um den Standort des Fit for Life Gesundheitszentrums zu erreichen.
Mithilfe einer Webseite (www.openrouteservice.com) kann mithilfe der Zeit das Einzugsgebiet um einen Standort bestimmt werden. In der folgenden Abbildung ist das Einzugsgebiet des Fit for Life Gesundheitsszentrums dargestellt.
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Zur Analyse des Wettbewerbs in der Umgebung wurde die Adresse des Gesundheitsstudios in das Suchfeld des Kartenservices von Google eingegeben (www.maps.goo- gle.com) und nach konkurrierenden Fitness und Gesundheitsstudios in der Nähe gesucht. Die Umgebungsanalyse ergab zwar mehrere Fitnessanbieter im Einzugsgebietje- doch nur einen weiteren Anbieter mit ähnlicher Produktpolitik wie das Fit for Life Gesundheitszentrums Alsdorf. Dies ist das Sport-Forum Alsdorf und neun Autominuten vom Standort des Fit for Life entfernt. Eine Preisstruktur des Mitbewerbers ist über den Intemetauftritt des Mitbewerbers nicht ersichtlich, jedoch ist die Produktvielfalt des Mitbewerbers zu berücksichtigen und die eigene Produktpolitik um weitere Leistungen zu ergänzen (maps.google, 2020, Sport-Forum Alsdorf, 2020).
1.3.2 Demografische Daten
Das Gesundheitsstudio richtet seine Produktpolitik und Positionierung im Marktgebiet an eine Zielgruppe im Alter von 35-70 Jahren. Um zu ermitteln wie stark die Zielgruppe im Marktgebiet vertreten ist, ist es notwendig demographische Daten des Standortes zu ermitteln. Nachfolgend wird die Altersstruktur der Kommune Alsdorf dargestellt.
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Die Bevölkerungspyramide des Alsdorfer Demographieberichtes zeigt eine deutlich erhöhte Bevölkerungszahl bei Männern und Frauen ab dem 40. bis hin zum 60. Lebensjahr. Dies bedeutet für das geplante Gesundheitsstudio, dass die Zielgruppe am stärksten im Marktgebiet vertreten ist.
1.3.3 Bestimmung des Absatzmarktes
Zur Abschätzung der Erfolgsaussichten eines Unternehmens ist es im Vorfeld empfehlenswert wirtschaftliche Faktoren wie die Kaufkraft des Einzugsgebietes im Vorfeld zu recherchieren. Nach Pepels (2012, S.633) stellt die Kaufkraft einen wichtigen Faktor zur Beurteilung eines Marktgebietes dar. Hierbei wird die Kaufkraft des Marktgebietes ins Verhältnis zur durchschnittlichen Kaufkraft in Deutschland gesetzt und miteinander verglichen. Als Referenzwert gilt ein Kaufkraftindex von 100. Liegt der Index unter dem Wert von 100 gilt die Kaufkraft als unterdurchschnittlich, liegt er darüber gilt die Kaufkraft als überdurchschnittlich. Eine Erhebung der Industrie und Handelskammer Aachen ermittelt für 2020 eine Kaufkraft in Alsdorf von 85,6 und liegt damit unter dem bundesweiten Durchschnitt (IHK, 2020).
1.3.4 Verfügbarkeit von Immobilien
Wie bereits in Kapitel 1.3 beschrieben, befindet sich der Standort des Unternehmens des Fit for Life Gesundheitszentrums in 52477 Alsdorf an der Bahnhofstraße 37-41. Die Gewerbefläche wurde eigens mithilfe von Internetrecherche in einem Immobilienportal entdeckt. Die Fläche des Grundstücks beträgt 505m2. Die Mietkosten betragen 7,50€/m2 monatlich zuzüglich 2€ Nebenkosten pro m2 (immobilienscout24, 2020).
1.3.5 Infrastruktur
Die Analyse der Umgebung des Gesundheitsstudios umfasst ebenfalls die örtlich gegebene Infrastruktur im Einzugsgebiet. Wie in Tab. 1 beschrieben, gehören zur Infrastruktur die Verkehrsanbindung für Kunden und ebenfalls die Parkplatzsituation. Es bieten sich gleich mehrere Möglichkeiten den Standort zu erreichen. Mit der Regionalbahn ist die Haltestelle „Alsdorf Annapark“ zu erreichen. Ab der Haltestelle müssen lediglich elf Minuten Fußweg zurückgelegt werden um die Bahnhofstraße 37-41 (Maps.Google 2020a) Den Linienbusverkehr der Region Aachen stellt die Aachener Straßenbahn und Energieversorungs AG (ASEAG) bereit. Die ASEAG bietet ein flächendeckendes Angebot für die gesamte Stadt an. Wie folgend dargestellt ist die Bahnhofstraße, sowie das Anna-Park-Center mit mehreren Linienbussen zu erreichen.
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Für Kunden die das Gesundheitszentrum mit dem Auto erreichen wollen, bietet sich die Möglichkeit, am Zentralparkplatz nahe des Willi-Brandt Rings zu Parken. Von hier aus ist das Studio laut Maps.Google (2020a) fußläufig innerhalb von drei Minuten zu erreichen. Eine weitere Parkmöglichkeit bietet sich am „P+R Annapark“. Dieser Parkplatz istjedoch 1,2 km vom Standort des Gesundheitsstudios entfernt.
1.3.6 Personalbeschaffung
Zur Beschaffung von qualifizierten Mitarbeitern bestehen mehrere Möglichkeiten. Mithilfe von selbst erstellten bzw. in Auftrag gegebenen Stellenanzeigen bei der Bundesagentur für Arbeit (Bundesgentur für Arbeit, 2020) oder weiteren Jobbörsen im Internet wie beispielsweise Stepstone, ist esjedem Unternehmen möglich Stellenanzeigen zu in- 8/18 serieren (Stepstone, 2020). Auch eine eigene Webseite kann zur Stellenausschreibung genutzt werden.
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