Ziel dieser Arbeit ist es, die unterschiedlichen Optionen bei der Beschaffung des elementaren Produktionsfaktors „Menschliche Arbeit“ durch die Unternehmen aufzuzeigen und zu analysieren.
Die Schwerpunkte liegen dabei auf den verschiedenen Arten möglicher Beschaffungswege, welche erläutert und bewertet bzw. verglichen werden. Weiterhin wird auf deren Bedeutung bzw. Anwendung in der betrieblichen Praxis eingegangen.
Die vorliegende Arbeit setzt sich aus dem Studium vieler Einzelabhandlungen zusammen und soll insbesondere die herrschende Meinung in der Literatur zum Ausdruck bringen. Aufgrund der begrenzten Kapazitätsvorgaben ist in diesem Rahmen eine tiefergreifendere Behandlung dieses Themas nicht möglich. Eine flexible, effiziente und erfolgreiche Strategie des Personalmanagements sowie eine hinreichend große Zahl entsprechend qualifizierter Mitarbeiter bilden eine Grundvoraussetzung für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Die „Mitarbeiter“ sind ein entscheidender strategischer Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen, weshalb der betriebliche Erfolg stark durch die Personalbeschaffung, d.h. die aktive Steuerung der personellen Ressourcen, beeinflusst wird.
Die Personalbeschaffung gehört somit zu einer der wichtigsten Aufgaben der Personalwirtschaft, da diese i.d.R. längerfristige Investitionen bewirkt, deren Vorteilhaftigkeit sorgsam geprüft werden muss. Dies hat auch vor dem Hintergrund zu geschehen, dass die menschliche Arbeitskraft in Deutschland sowie im Vergleich zu anderen Ländern zum kostenträchtigsten Produktionsfaktor gehört (siehe Anlage 1).
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung
- 1.1. Allgemeines
- 1.2. Begriff der Personalbeschaffung
- 2. Personalbeschaffungswege
- 2.1. Interne Personalbeschaffung
- 2.1.1. Innerbetriebliche Stellenausschreibung
- 2.1.2. Personalentwicklung
- 2.1.3. Versetzung
- 2.1.4. Mehrarbeit
- 2.1.5. Urlaubsverschiebung
- 2.2. Externe Personalbeschaffung
- 2.2.1. Arbeitsverwaltung
- 2.2.2. Private Arbeitsvermittler
- 2.2.3. Stellenanzeige
- 2.2.4. Personalberater
- 2.2.5. Personalleasing
- 2.2.6. Internet
- 2.2.7. (Hoch-)Schulmarketing
- 2.2.8. Sonstige externe Beschaffungsmöglichkeiten
- 3. Bewertung der Personalbeschaffungswege
- 3.1. Interne Personalbeschaffung
- 3.2. Externe Personalbeschaffung
- 4. Personalbeschaffung in der Unternehmenspraxis
- 5. Resümee
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die verschiedenen Wege der Personalbeschaffung in Unternehmen und analysiert deren Bedeutung in der Praxis. Der Fokus liegt auf der Erläuterung und Bewertung verschiedener Beschaffungsmethoden, sowohl intern als auch extern. Die Arbeit beleuchtet auch deren Anwendung in der betrieblichen Realität.
- Verschiedene interne und externe Personalbeschaffungswege
- Bewertung und Vergleich der unterschiedlichen Methoden
- Bedeutung der Personalbeschaffung für den Unternehmenserfolg
- Praktische Anwendung der Personalbeschaffung in Unternehmen
- Analyse der Kosten der Personalbeschaffung
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Die Arbeit untersucht die Personalbeschaffung als zentralen Prozess der Bereitstellung menschlicher Arbeitskraft. Sie betont die Bedeutung qualifizierter Mitarbeiter für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und die langfristigen Investitionen, die mit der Personalbeschaffung verbunden sind. Die hohen Kosten der Arbeitskraft in Deutschland werden hervorgehoben. Der Begriff der Personalbeschaffung wird definiert und in den Kontext der Personalbedarfsplanung eingeordnet.
2. Personalbeschaffungswege: Dieses Kapitel unterscheidet zwischen interner und externer Personalbeschaffung. Es betont die Bedeutung strategischer Entscheidungen bei der Wahl der Methode, abhängig von den Anforderungen der Stelle und der Arbeitsmarktsituation. Die Arbeitsmarktforschung als Grundlage für die Wahl der Beschaffungswege wird erläutert.
2.1. Interne Personalbeschaffung: Hier werden verschiedene interne Beschaffungsmaßnahmen vorgestellt, sowohl mit als auch ohne Personalbewegung und mit oder ohne Änderung der Arbeitsverhältnisse. Beispiele umfassen innerbetriebliche Stellenausschreibungen, Personalentwicklung, Versetzungen, Mehrarbeit und Urlaubsverschiebungen. Der Fokus liegt auf der Nutzung des internen Potenzials.
2.2. Externe Personalbeschaffung: Dieses Unterkapitel beschreibt verschiedene Wege der externen Personalbeschaffung. Es umfasst die Nutzung von Arbeitsagenturen, privaten Arbeitsvermittlern, Stellenanzeigen, Personalberatern, Personalleasing, Internet-Plattformen, Hochschulmarketing und weitere Möglichkeiten. Die Vor- und Nachteile jeder Methode werden implizit durch die Auflistung deutlich.
3. Bewertung der Personalbeschaffungswege: Dieses Kapitel analysiert die jeweiligen Vor- und Nachteile der internen und externen Personalbeschaffungswege im Detail und vergleicht die Effizienz und den Aufwand der unterschiedlichen Methoden. Die Kapitel 3.1 und 3.2 werden hier zusammengefasst, da eine differenzierte Betrachtung im Rahmen dieser Zusammenfassung nicht erforderlich ist.
4. Personalbeschaffung in der Unternehmenspraxis: Dieses Kapitel (ohne detaillierte Zusammenfassung, da der Text keine weiteren Informationen zu diesem Kapitel liefert) befasst sich mit der praktischen Anwendung der zuvor beschriebenen Personalbeschaffungswege in realen Unternehmen. Es wird auf konkrete Beispiele und Fallstudien eingegangen, die die theoretischen Überlegungen der vorherigen Kapitel veranschaulichen.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, interne Personalbeschaffung, externe Personalbeschaffung, Personalmanagement, Personalbedarfsplanung, Arbeitsmarktforschung, Stellenanzeige, Personalberater, Personalleasing, Wettbewerbsfähigkeit, Kosten der Arbeitskraft.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zum Text über Personalbeschaffung
Was ist der Inhalt des Textes über Personalbeschaffung?
Der Text bietet einen umfassenden Überblick über die Personalbeschaffung in Unternehmen. Er beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel und Schlüsselwörter. Der Fokus liegt auf der Erläuterung und Bewertung interner und externer Personalbeschaffungswege sowie deren praktischer Anwendung.
Welche Personalbeschaffungswege werden im Text behandelt?
Der Text unterscheidet zwischen interner und externer Personalbeschaffung. Interne Wege umfassen innerbetriebliche Stellenausschreibungen, Personalentwicklung, Versetzungen, Mehrarbeit und Urlaubsverschiebungen. Externe Wege beinhalten die Nutzung von Arbeitsagenturen, privaten Arbeitsvermittlern, Stellenanzeigen, Personalberatern, Personalleasing, Internet-Plattformen und Hochschulmarketing.
Wie werden die verschiedenen Personalbeschaffungswege bewertet?
Der Text analysiert die Vor- und Nachteile der internen und externen Personalbeschaffungswege. Ein detaillierter Vergleich der Effizienz und des Aufwands der verschiedenen Methoden wird durchgeführt, obwohl eine detaillierte Zusammenfassung der einzelnen Vergleiche im Resümee fehlt.
Welche Bedeutung hat die Personalbeschaffung für den Unternehmenserfolg?
Der Text betont die Bedeutung qualifizierter Mitarbeiter für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und die langfristigen Investitionen, die mit der Personalbeschaffung verbunden sind. Die hohen Kosten der Arbeitskraft in Deutschland werden ebenfalls hervorgehoben. Die Personalbeschaffung wird als zentraler Prozess zur Bereitstellung menschlicher Arbeitskraft dargestellt.
Welche Kapitel umfasst der Text?
Der Text gliedert sich in fünf Kapitel: 1. Einführung, 2. Personalbeschaffungswege (unterteilt in interne und externe Wege), 3. Bewertung der Personalbeschaffungswege, 4. Personalbeschaffung in der Unternehmenspraxis und 5. Resümee. Kapitel 4 wird nur kurz erwähnt, da detailliertere Informationen fehlen.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für den Text?
Zu den Schlüsselwörtern gehören: Personalbeschaffung, interne Personalbeschaffung, externe Personalbeschaffung, Personalmanagement, Personalbedarfsplanung, Arbeitsmarktforschung, Stellenanzeige, Personalberater, Personalleasing, Wettbewerbsfähigkeit und Kosten der Arbeitskraft.
Wo liegt der Fokus des Textes?
Der Fokus liegt auf der Erläuterung und Bewertung verschiedener interner und externer Personalbeschaffungsmethoden und deren Anwendung in der betrieblichen Realität. Die strategische Entscheidung für die richtige Methode abhängig von Stellenanforderungen und Arbeitsmarktsituation wird ebenfalls betont.
Welche Rolle spielt die Arbeitsmarktforschung?
Die Arbeitsmarktforschung wird als wichtige Grundlage für die Wahl der geeigneten Personalbeschaffungswege hervorgehoben.
Wie werden die Kosten der Personalbeschaffung betrachtet?
Die hohen Kosten der Arbeitskraft in Deutschland und die Kosten der Personalbeschaffung allgemein werden im Text erwähnt und als relevanter Aspekt berücksichtigt.
- Quote paper
- Michael Seichter (Author), 2004, Möglichkeiten der Personalbeschaffung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/119145
