Das Ziel dieser Hausarbeit ist die Durchführung einer Stakeholder-Analyse anhand eines Fallbeispiels einer fiktiven Projektgruppe zum OZG der Rechtsaufsicht über die Sozialversicherung in Nordrhein-Westfalen. Da das Land bei der Umsetzung des OZG in diesem Bereich nicht die Federführung hat stellt sich die Frage, wie es eigene Interessen durch ein Stakeholder-Management bestmöglich umsetzen kann. Es sollen die diversen internen und externen Interessensgruppen identifiziert, analysiert und anschießend Strategien zum Umgang mit diesen entwickelt werden.
Die Hausarbeit stellt zunächst das Online-Zugangsgesetz vor und beschreibt das Projektbeispiel, anhand dessen die Analyse in dieser Hausarbeit durchgeführt werden soll. Anschließend erfolgt eine Definition des Stakeholder-Begriffes. Sodann wird das Stakeholder-Management theoretisch aufbereitet und die hierbei gewonnen Erkenntnisse in der Analyse angewandt. Ein Resümee der Ergebnisse erfolgt abschließend in einem Fazit.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Projektbeispiel zum Onlinezugangsgesetz
- Das Onlinezugangsgesetz
- Fiktives Projektbeispiel aus der Sicht Nordrhein-Westfalens
- Der Stakeholder-Begriff
- Das Stakeholder-Management
- Identifikation
- Analyse
- Strategieentwicklung
- Anwendung des Stakeholder-Managements auf das Projektbeispiel
- Identifikation
- Analyse
- Strategieentwicklung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit untersucht das Stakeholder-Management im Kontext des Onlinezugangsgesetzes (OZG) anhand eines fiktiven Projektbeispiels aus der Sicht der Rechtsaufsicht der Sozialversicherungsträger in Nordrhein-Westfalen. Ziel ist es, die verschiedenen Stakeholder im Projekt zu identifizieren, ihre Interessenlagen zu analysieren und Strategien für ihre Einbindung zu entwickeln.
- Das Onlinezugangsgesetz (OZG) und seine Bedeutung für die Rechtsaufsicht der Sozialversicherungsträger
- Definition und Relevanz des Stakeholder-Begriffs im Projektmanagement
- Methoden und Prozesse des Stakeholder-Managements: Identifikation, Analyse und Strategieentwicklung
- Anwendung des Stakeholder-Managements auf das Projektbeispiel im Bereich der Rechtsaufsicht der Sozialversicherungsträger in Nordrhein-Westfalen
- Herausforderungen und Chancen der Stakeholder-Einbindung im Kontext des OZG
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Stakeholder-Management im Zusammenhang mit dem OZG ein und stellt das Projektbeispiel vor, das in der Hausarbeit untersucht wird. Kapitel 2 erläutert das Onlinezugangsgesetz sowie den aktuellen Stand seiner Umsetzung im Bereich der Rechtsaufsicht der Sozialversicherungsträger. Anschließend wird das Projektbeispiel im Detail vorgestellt. Kapitel 3 widmet sich dem Stakeholder-Begriff und definiert ihn. Kapitel 4 erläutert die verschiedenen Phasen des Stakeholder-Managements, wobei die Identifikation, Analyse und Entwicklung von Strategien im Mittelpunkt stehen. In Kapitel 5 werden die Erkenntnisse aus dem theoretischen Teil auf das Projektbeispiel angewendet, indem die Stakeholder identifiziert, analysiert und Strategien für ihre Einbindung entwickelt werden.
Schlüsselwörter
Onlinezugangsgesetz, Stakeholder-Management, Rechtsaufsicht, Sozialversicherungsträger, Projektbeispiel, Nordrhein-Westfalen, Interessenanalyse, Strategien, Einbindung, OZG, IT-Planungsrat
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel dieser Stakeholder-Analyse?
Ziel ist die Identifikation und Analyse von Interessensgruppen für ein OZG-Projekt der Rechtsaufsicht über die Sozialversicherung in NRW, um Strategien für deren Einbindung zu entwickeln.
Was bedeutet die Abkürzung OZG?
OZG steht für das Onlinezugangsgesetz, welches die Digitalisierung von Verwaltungsleistungen regelt.
Welche Phasen des Stakeholder-Managements werden behandelt?
Die Arbeit behandelt die Phasen Identifikation, Analyse und Strategieentwicklung.
Warum ist Stakeholder-Management für NRW in diesem Fall wichtig?
Da das Land in diesem speziellen Bereich nicht die Federführung hat, muss es eigene Interessen durch gezieltes Management bestmöglich umsetzen.
Welche Rolle spielt der IT-Planungsrat in diesem Kontext?
Der IT-Planungsrat ist ein zentrales Gremium für die IT-Zusammenarbeit zwischen Bund und Ländern und ist eng mit der Umsetzung des OZG verknüpft.
- Quote paper
- Simon Winzer (Author), 2021, Stakeholder-Management in einem Projekt zum Onlinezugangsgesetz, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1190829
