Diese Arbeit legt die theoretisch-wissenschaftlichen Erkenntnisse zur Thematik des Whistleblowings dar und schildert konkrete Maßnahmen, die Unternehmen treffen können, um das Melden von Missständen in die Unternehmensprozesse zu integrieren. Ebenso werden Herausforderungen erläutert, die es zu beachten gilt, um vollumfänglich mit dieser komplexen und vor allem emotional aufgeladenen Thematik umgehen zu können. In kritischer Reflexion wird diskutiert, inwiefern es eines Umdenkens bedarf, welche Maßnahmen schon ergriffen wurden und wo besondere Potenziale liegen.
Das Ziel dieser Ausarbeitung liegt demnach darin, ganzheitlich die Thematik aus unterschiedlichen Perspektiven zu beleuchten und dabei Handlungsempfehlungen sowie Impulse zu liefern.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlage
2.1 Statistik zu Missständen am Arbeitsplatz
2.2 Definitionen zum Whistleblowing
2.3 Prozess des Whistleblowings
2.4 Werwird zum Whistleblower?
2.5 Bekannte Whistleblowing Beispiele
2.6 Zusammenfassung
3 Die Rolle der Organisation
3.1 Meldestellen und Hinweisgebersysteme
3.2 Unternehmenskultur
3.3SchutzdesWhistleblowers
4 Diskussion
4.1 KritischeReflexion
4.2 Empfehlungenfürdie Praxis
4.3Ausblick
5 Fazit
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