Die folgende Seminararbeit thematisiert die Implementierung des Case Managements im Krankenhaus. Die zentrale Forschungsfrage beschäftigt sich mit der Effizienz einer Einführung dieses Prozesses. Folglich stellt sich die Frage, inwieweit der Einsatz von Case Management Vorteile für Krankenhäuser bringt.
Um den knapp werdenden Ressourcen entgegenzusteuern und den Patienten die bestmögliche Versorgungsqualität bieten zu können, wurde die Implementierung des Case Managements in Krankenhäusern vorangetrieben. Durch die Einführung der "Diagnose Related Group", die zur einheitlichen Fallabrechnung eingesetzt wurde, erhöht sich der Druck auf die Krankenhäuser, die Rate der Wiederaufnahmen zu senken. An dieser Stelle ist der Einsatz des Case Managements Prozesses von hoher Bedeutung. In Anbetracht eines effektiven Entlassungsmanagements erhalten Patienten auch nach einem Krankenhausaufenthalt eine ausreichende und qualitative Nachversorgung. Gegenwärtig werden Patienten durch den Case Manager engmaschig betreut und erhalten passende Angebote zu den benötigten Pflegeleistungen. Die Betrachtung der wirtschaftlichen Bedingungen der Krankenhäuser zeigt auch, dass eine Implementierung des Prozesses die Kosten-Erlös Situation verbessert.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Definition Case Management
2.1 Die Phasen des Casemanagements
2.2 Anforderungsprofile und Kompetenzen der Case Manager
2.3 Die Kernfunktionen der Case Manager
3. Methodik
4. Implementierung des Case Managements im Krankenhaus
4.1 Speyerer Casemanagement Modell
4.2 Vorteile einer Implementierung von Case Management
5. Praxisreflexion
6. Fazit
Literaturverzeichnis
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