Es sollen wichtige Meilensteine und Funktionen in der Entwicklung der Beratungsbranche aufgezeigt werden, die zum heutigen Verständnis von Unternehmensberatungen und ihrem weltweiten Siegeszug beigetragen haben. Aus diesem Grunde wird innerhalb der folgenden Arbeit die Geschichte der Beratungsbranche im 20. Jahrhundert näher beleuchtet. Die Analyse zielt hierbei darauf ab, die wesentlichen Veränderungen der Branche zu beschreiben, sowie die Ursachen für den Wandel zu erklären. Es sollen die unterschiedlichen Kategorien der Beratungen historisch unterschieden werden, wobei der Fokus auf Managementberatungen gelegt werden soll. Eng verbunden mit der Geschichte der Beratungsbranche im Gesamten sind die Gründungen und Entwicklungen bedeutender Unternehmensberatungen. Die großen Managementberatungen wie McKinsey & Company, die Boston Consulting Group oder die größte deutsche Unternehmensberatung Roland Berger sind jedem Wirtschaftswissenschaftler ein Begriff. Wann und aus welchen Gründen wurden diese renommierten Unternehmensberatungen gegründet? Welche technologischen, regulatorischen und institutionellen Faktoren beschleunigten ihr Wachstum?
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffliche Abgrenzung der Unternehmensberatung
2.1 Operative Beratung
2.2 Managementberatung
2.3 IT-Beratung
3 Geschichte der Unternehmensberatung
3.1 Initialisierung
3.2 Professionalisierung
3.3 Internationalisierung und Differenzierung
3.4 Boom und Überhitzung
3.5 Konsolidierung und Erholung
4 Zusammenfassung
5 Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Seminararbeit verfolgt das Ziel, die historische Entwicklung der Beratungsbranche im 20. Jahrhundert nachzuzeichnen, wichtige Meilensteine sowie Funktionen aufzuzeigen und die wesentlichen Wachstumstreiber für den weltweiten Siegeszug der Branche zu identifizieren.
- Historische Einordnung der Unternehmensberatung in fünf Entwicklungsstadien
- Begrifflich-konzeptionelle Abgrenzung verschiedener Beratungsfelder
- Analyse wachstumsbeschleunigender technologischer, regulatorischer und institutioneller Faktoren
- Untersuchung der Gründungen und Entwicklungsschritte bedeutender Consulting-Unternehmen
- Diskussion der Branchenveränderungen infolge von Krisen und strukturellen Marktwandlungen
Auszug aus dem Buch
Best Practice: McKinsey & Company
Das folgende Fallbeispiel soll der Illustration der Professionalisierung der Managementberatungsbranche anhand der Strategieberatung McKinsey & Company dienen. Als wichtigster Mann für den späteren Erfolg und das starke Wachstum von McKinsey in den 1940er und 1950er Jahren gilt laut Baaij (2014, S. 60) Marvin Bower, welcher McKinsey ganze 59 Jahre die Treue gehalten hat. Der Anwalt für Unternehmensrecht Bower schloss sich McKinsey im Jahre 1933 an. Nachdem er 1937 die Leitung des Büros in New York übernommen hat, wollte er die Beratungsdienstleistung professionalisieren. Als Vorbild für dieses Vorhaben diente die prestigeträchtige Anwaltskanzlei Jones Day, in der Bower vor seiner Tätigkeit bei McKinsey & Company arbeitete.
Zentral für den späteren Erfolg und das Wachstum von McKinsey & Company waren nach Bhide (1995, S. 3) die vermittelten Werte und ein auf langfristiges Wachstum ausgelegtes System, das Bower während seiner Amtszeit als Partner einführte. Diese sollten das berufliche Verhalten der Berater leiten und diese an die Firma binden. Im Jahr 1939 legte Bower die grundlegenden Ziele und die Vision von McKinsey & Company fest. McKinsey sollte zur prestigeträchtigsten Managementberatung der Welt werden und langfristig am Markt erfolgreich sein. Das von Bower durch Versuch und Irrtum iterativ entwickelte System wurde über die Jahre immer wieder an sich ändernde Umweltbedingungen angepasst. Es fußte auf professionellen Normen, einer speziellen Kundenstrategie, der Personalpolitik, den Eigentumsverhältnissen und einer spezifischen Organisations- und Unternehmensführung (Bhide, 1995 S. 28).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die Bedeutung der Beratungsbranche sowie Definition des Ziels und der methodischen Herangehensweise der Arbeit.
2 Begriffliche Abgrenzung der Unternehmensberatung: Thematische Differenzierung zwischen operativer Beratung, Managementberatung und IT-Beratung zur Schaffung einer einheitlichen Diskussionsgrundlage.
3 Geschichte der Unternehmensberatung: Detaillierte Betrachtung der fünf Entwicklungsphasen der Branche im 20. Jahrhundert, von der Initialisierung bis hin zur Erholungsphase.
4 Zusammenfassung: Kompakte Wiederholung der wesentlichen historischen Meilensteine und der strukturellen Entwicklungsschritte der Consulting-Branche.
5 Fazit: Reflektion über die Ursachen des Branchenwandels und Ausblick auf die zukünftige Dynamik der Unternehmensberatung.
Schlüsselwörter
Unternehmensberatung, Managementberatung, Geschichte, 20. Jahrhundert, Professionalisierung, Internationalisierung, Strategieberatung, IT-Beratung, Wachstumstreiber, McKinsey & Company, Scientific Management, Marktvolumen, Industrieunternehmen, Organisation, Beratungswandel
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die historische Entwicklung der Unternehmensberatung im 20. Jahrhundert und beleuchtet, wie sie sich von ersten operativen Ansätzen zu einem komplexen, wissensintensiven Wirtschaftszweig entwickelt hat.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen gehören die Abgrenzung von Beratungsfeldern, die Evolution bedeutender Consulting-Firmen sowie die Analyse wirtschaftlicher und regulatorischer Faktoren, die das Wachstum der Branche maßgeblich beeinflusst haben.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel der Arbeit ist es, Meilensteine und Funktionen in der Entwicklung der Beratungsbranche aufzuzeigen und die Ursachen für den historischen Wandel sowie den Erfolg der Branche zu erklären.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor greift auf eine historische Periodisierung zurück und unterteilt die Entwicklung in fünf spezifische Epochen, um Unterschiede und Veränderungen im Zeitverlauf strukturiert darzustellen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine begriffliche Abgrenzung und eine chronologische Analyse der fünf Entwicklungsstadien (Initialisierung, Professionalisierung, Internationalisierung/Differenzierung, Boom/Überhitzung, Konsolidierung/Erholung).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlüsselwörter sind Unternehmensberatung, Managementberatung, Professionalisierung, Strategieberatung, sowie historische Einflüsse durch globale Ereignisse und spezifische Gesetze.
Welche Rolle spielten regulatorische Faktoren für das Wachstum der Beratungsbranche?
Regulatorische Eingriffe, wie der Glass-Steagall Act in den USA, führten zur erzwungenen Trennung von Bankgeschäften und Beratung, wodurch unabhängige Managementberatungen erst die Möglichkeit erhielten, sich als eigene Akteure am Markt zu etablieren.
Was zeichnet das von Marvin Bower bei McKinsey & Company eingeführte System aus?
Bower implementierte ein auf Werten basierendes, langfristiges System, das professionelle Normen, eine elitäre Personalpolitik (das "Up or Out"-Prinzip) und eine stetige Kundenbindung fokussierte, um die Firma als weltweit renommiertes Beratungshaus zu etablieren.
- Arbeit zitieren
- M.Sc. Stefan Briehl (Autor:in), 2021, Die Geschichte der Beratungsbranche im 20. Jahrhundert, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1182755
