Die Hausarbeit stellt ein Konzept zur Einführung eines Traineeprogramms in einem fiktiven mittelständischen Unternehmen dar.
Das Konzept zur Entwicklung eines neuen Traineeprogramms für die "Prosanital GmbH" wurde vom Personalbetreuer der zentralen Personalabteilung angefertigt. Hiermit wird dieser Entwurf der Geschäftsleitung vorgelegt, die nach Sichtung des Konzepts die Entscheidungsgewalt über tatsächliche Implementierung oder Ablehnung des Konzepts trägt. Um den Umfang und die Struktur des Traineeprogramms zu bestimmen, führt kein Weg an der Darstellung der Ist-Situation und deren Vergleich mit den Soll-Gegebenheiten im Unternehmen vorbei. Der Altersdurchschnitt ist hier eine wesentliche Kennzahl, die herangezogen werden muss. So liegt dieser bei der Belegschaft bei 48,2 Jahren, im Vertrieb bei 52,1 Jahren. Die Prosanital GmbH befindet sich mit diesen Durchschnittszahlen weit über dem Mittelwert Deutschlands. Dort ist die Belegschaft durchschnittlich 44 Jahre alt, insbesondere im Vertrieb liegt eine große Differenz vor. Hier ist das Personal in Deutschland im Schnitt 44,6 Jahre halt, woraus resultiert, dass der Vertrieb der Prosanital GmbH fast 10 Jahre älter ist als der Rest des Landes im Durschnitt. Grundsätzlich bedeutet diese Tatsache zunächst nichts Negatives, zieht man jedoch dazu die negative Umsatzentwicklung der letzten Jahre heran, wird offensichtlich, dass dafür ein strukturelles Problem verantwortlich sein muss. Da aufgrund der hohen Altersdurchschnittswerte offensichtlich die nahezu gleiche Belegschaft seit Jahren im Unternehmen arbeitet, muss man diese auch für die schlechte wirtschaftliche Entwicklung verantwortlich machen.
Inhaltsverzeichnis
- Bedarfsanalyse
- Analyse der Altersstruktur
- Bereichsübergreifende Konzeptimplementierung
- Generelle Anforderungen an die Trainees
- Umsetzungskonzept
- Zeitliche Rahmenbedingungen und individuelle Anpassungen
- Effizientes Personalmarketing - Basis für die Akquise hochqualifizierter Bewerber
- Kreative Gestaltung attraktiver Anreize
- Intensivierung der digitalen und regionalen Präsenz
- Betreuung der Trainees und Austausch mit anderen Teilnehmern
- Evaluation des Konzepts
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Das Konzept zur Entwicklung eines neuen Traineeprogramms für die Prosanital GmbH zielt darauf ab, die Altersstruktur des Unternehmens zu verjüngen und somit die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Das Programm soll junge, hochqualifizierte Hochschulabsolventen in den Bereichen Einkauf, Marketing, IT, Vertrieb, Personal und Buchhaltung/Controlling integrieren.
- Analyse der Altersstruktur und Bedarf einer Verjüngung
- Entwicklung eines Traineeprogramms für verschiedene Abteilungen
- Definition allgemeingültiger Kompetenzen für Trainees
- Optimierung des Personalmarketings für die Gewinnung von qualifizierten Bewerbern
- Integration und Betreuung der Trainees im Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Bedarfsanalyse
- Analyse der Altersstruktur der Belegschaft und des Vertriebs
- Bedeutung der Altersstruktur für die wirtschaftliche Entwicklung
- Bedarf an einem Traineeprogramm zur Verjüngung der Belegschaft
- Definition von Zielwerten für den Altersdurchschnitt
- Analyse der relevanten Abteilungen für das Traineeprogramm
- Definition von generellen Anforderungen an die Trainees
- Kapitel 2: Umsetzungskonzept
- Festlegung der zeitlichen Rahmenbedingungen und der individuellen Anpassungen
- Entwicklung eines effizienten Personalmarketings
- Gestaltung attraktiver Anreize für potenzielle Bewerber
- Intensivierung der digitalen und regionalen Präsenz des Unternehmens
- Betreuung der Trainees während des Programms
Schlüsselwörter
Traineeprogramm, Altersstruktur, Verjüngung, Personalmanagement, Personalmarketing, Hochschul-Absolventen, Kompetenzen, Teamfähigkeit, Führungsstärke, Kommunikation, Flexibilität, Integration, Betreuung, Evaluation.
Häufig gestellte Fragen
Warum plant die Prosanital GmbH die Einführung eines Traineeprogramms?
Hauptgrund ist die Überalterung der Belegschaft (Durchschnittsalter 48,2 Jahre) und die negative Umsatzentwicklung, die eine Verjüngung und neue Impulse notwendig machen.
In welchen Abteilungen sollen die Trainees eingesetzt werden?
Das Programm ist bereichsübergreifend für Einkauf, Marketing, IT, Vertrieb, Personal sowie Buchhaltung und Controlling konzipiert.
Welche Anforderungen werden an die Trainees gestellt?
Gesucht werden hochqualifizierte Hochschulabsolventen mit Kompetenzen in Teamfähigkeit, Führungsstärke, Kommunikation und Flexibilität.
Wie sieht das Personalmarketing für dieses Programm aus?
Es setzt auf kreative Anreize und eine verstärkte digitale sowie regionale Präsenz, um attraktive Bewerber für das mittelständische Unternehmen zu gewinnen.
Welche Rolle spielt die Altersstruktur im Vertrieb?
Mit 52,1 Jahren liegt das Alter im Vertrieb fast 10 Jahre über dem deutschen Durchschnitt, was als strukturelles Problem für die wirtschaftliche Entwicklung identifiziert wurde.
Wie wird der Erfolg des Traineeprogramms überprüft?
Das Konzept sieht eine abschließende Evaluation vor, um die Integration der Trainees und die Erreichung der Verjüngungsziele zu messen.
- Quote paper
- Felix Töpfer (Author), 2020, Konzept zur Entwicklung eines neuen Traineeprogramms für ein mittelständisches Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1177349
