Vor dem Hintergrund der Liberalisierung des Energiemarktes, haben sich die Unternehmen oftmals für eine Strategie der Diversifikation entschieden, d.h. für die Ausdehnung ihrer bisherigen Schwerpunkttätigkeit auf neue Märkte und Leistungsbereiche. Neben der klassischen Form des Wachstums von Unternehmen durch den internen Aufbau von Potentialen etablierte sich eine zweite Form des Wachstums, die mit Hilfe von Unternehmenszusammenschlüssen einen externen Aufbau von Potentialen bewirkt.
In der Energiebranche ist durch die Liberalisierung ein starker Wettbewerb entstanden, welcher nicht nur national, sondern auch international stattfindet. Die Unternehmen begegnen dieser Herausforderung mit interner und externer Diversifikation, um ihre Marktanteile zu erweitern und ihre Risiken zu streuen. Der Eintritt in neue Märkte ist mit nicht unerheblichen Risiken verbunden, welche vielfach die Diversifikationsbemühungen zu teuren Fehlinvestitionen werden lassen. So liegt die Frage nahe, welche Einflußgrößen des Diversifikationserfolges Unternehmen im Rahmen ihrer Diversifikations-entscheidungen ins Kalkül ziehen sollten.
Diese Arbeit soll Aufschluß über die kritischen Erfolgsfaktoren geben und die im schlimmsten Fall auftretenden Auswirkungen aufzeigen. Desweiteren werden die Chancen und Risiken beschrieben und der Diversifikationsablauf soll transparent dargestellt werden. Schon diese Ausführungen machen deutlich, daß Erfolge und Risiken von Diversifikationsstrategien schwer abzuschätzen sind.
Inhaltsverzeichnis
- Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
- Der Begriff und die Arten der Diversifikation
- Der Diversifikationsbegriff
- Arten der Diversifikation
- Formale Einteilung nach der Diversifikationsrichtung
- Die horizontale Diversifikation
- Die vertikale Diversifikation
- Die laterale Diversifikation
- Einteilung nach der Realisationsform der Diversifikation
- Die interne Diversifikation
- Externe Diversifikation
- Chancen und Risiken der Diversifikation
- Chancen
- Das Synergieziel
- Das Wachstumsziel
- Wettbewerbsfähigkeit
- Die sozialen Ziele
- Risiken
- Hubritheorie
- Verminderung der Leistungsfähigkeit
- Theorien zur Durchführung einer Diversifikationsstrategie
- Portfoliotheorie
- Free Cash Flow Theorie
- Empirische Aussagen
- Energiemarktanalyse
- Die Vergangenheit des Energiemarktes
- Der Strommarkt
- Der Gasmarkt
- Die Liberalisierung des Energiemarktes
- Der Strommarkt
- Der Gasmarkt
- IST-Situation
- Der Strommarkt
- Der Gasmarkt
- Die zukünftige Entwicklung der Energiemärkte
- Der Ablauf einer Diversifikation
- Die interne Diversifikation
- Die externe Diversifikation
- Die Strategische Analyse- und Konzeptionsphase
- Die Unternehmensanalyse
- Die Wettbewerbs- und Akquisitionsumfeldanalyse
- Analyse der Motive und Zielsetzungen mit Strategiekonzeption
- Die Transaktionsphase
- Kontakt-, Verhandlungsaufnahme und Bietung
- Die Vertragsphasen und die wettbewerbsrechtliche Prüfung
- Die Due Diligence
- Die Unternehmensbewertung und die Kaufpreisfindung
- Die vertragliche Phase und das Closing
- Die Integrationsphase (Post-Merger-Management)
- Das Integrationsdesign
- Die Durchführung der Integration
- Die Erfolgskontrolle (Post-Merger-Audit)
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit befasst sich mit der Diversifikation von Energieversorgungsunternehmen im Zuge der Energiemarktliberalisierung. Sie analysiert die verschiedenen Arten der Diversifikation, Chancen und Risiken sowie Theorien zur Durchführung einer Diversifikationsstrategie. Darüber hinaus wird der deutsche Energiemarkt im Kontext der Liberalisierung betrachtet.
- Diversifikationsstrategien von Energieversorgungsunternehmen
- Chancen und Risiken der Diversifikation
- Theorien zur Durchführung einer Diversifikationsstrategie
- Entwicklung des deutschen Energiemarktes
- Liberalisierung des Energiemarktes
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel behandelt den Begriff und die Arten der Diversifikation. Es werden verschiedene Einteilungen der Diversifikation nach der Diversifikationsrichtung und der Realisationsform vorgestellt. Das zweite Kapitel analysiert die Chancen und Risiken der Diversifikation. Es werden die wichtigsten Motive für eine Diversifikation, wie Synergieeffekte, Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit, sowie potenzielle Risiken, wie die Hubritheorie und die Verminderung der Leistungsfähigkeit, beleuchtet. Das dritte Kapitel befasst sich mit Theorien zur Durchführung einer Diversifikationsstrategie, wie der Portfoliotheorie und der Free Cash Flow Theorie. Das vierte Kapitel analysiert den deutschen Energiemarkt im Kontext der Liberalisierung. Es wird die Entwicklung des Strom- und Gasmarktes in der Vergangenheit und die zukünftige Entwicklung beleuchtet. Das fünfte Kapitel behandelt den Ablauf einer Diversifikation, sowohl für interne als auch externe Diversifikationen. Es werden die einzelnen Phasen der Diversifikation, von der strategischen Analyse bis zur Integration, detailliert beschrieben.
Schlüsselwörter
Diversifikation, Energieversorgungsunternehmen, Energiemarktliberalisierung, Chancen, Risiken, Theorien, Strategien, Portfoliotheorie, Free Cash Flow Theorie, Energiemarkt, Strommarkt, Gasmarkt, Integration, Due Diligence, Unternehmensbewertung.
- Quote paper
- Jens Pohlmann (Author), 2001, Diversifikation von Energieversorgungsunternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/117337
