In diesem Essay handelt es sich um die interne Beratung und ihre möglichen blinden Flecken, welche durch die Eingebundenheit in die Unternehmenskultur zu Betriebsblindheit führen kann. Wie soll der Organisationsberater diese erkennen und mit den Gefahren umgehen, um eine objektive und valide Beratungsleistung gewährleisten zu können?
Inhaltsverzeichnis
- INTERNE BERATUNG - EIN BLINDER FLECK?
- Interne Beratung - eine Definition
- Vorteile der internen Beratung
- Kritik an der internen Beratung
- Blinder Fleck - eine mögliche Gefahr?
- Mögliche blinde Flecken in der internen Beratung
- Maßnahmen zur Beseitigung von blinden Flecken
- Rollenklarheit
- Kollegiale Beratung
- Zusammenarbeit mit Führungskräften und Mitarbeitern
- Zusammenarbeit mit externen Beratern
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieser Text untersucht die Rolle der internen Beratung in Unternehmen und beleuchtet die Herausforderungen, die mit dieser Form der Beratung verbunden sind.
- Definition und Merkmale der internen Beratung
- Vorteile und Nachteile der internen Beratung
- Das Konzept des "blinden Flecks" in der internen Beratung
- Maßnahmen zur Vermeidung von blinden Flecken
- Zusammenarbeit zwischen internen und externen Beratern
Zusammenfassung der Kapitel
- INTERNE BERATUNG - EIN BLINDER FLECK?: Dieser Abschnitt führt in das Thema ein und beschreibt die Herausforderungen der heutigen VUCA-Welt, die Unternehmen vor neue Anforderungen stellen.
- Interne Beratung - eine Definition: Dieser Abschnitt erläutert die Definition der internen Beratung und ihre Rolle in der Unternehmenspraxis.
- Vorteile der internen Beratung: Dieser Abschnitt hebt die Vorteile der internen Beratung hervor, wie z. B. die schnelle Verfügbarkeit, die Kenntnis des Unternehmens und die effiziente Kommunikation.
- Kritik an der internen Beratung: Dieser Abschnitt beleuchtet die Kritik an der internen Beratung, die auf der möglichen Gefahr von Betriebsblindheit und mangelnder Objektivität basiert.
- Blinder Fleck - eine mögliche Gefahr?: Dieser Abschnitt erklärt das Konzept des "blinden Flecks" und seine Bedeutung im Kontext der internen Beratung.
- Mögliche blinde Flecken in der internen Beratung: Dieser Abschnitt listet mögliche blinde Flecken auf, die in der internen Beratung auftreten können.
- Maßnahmen zur Beseitigung von blinden Flecken: Dieser Abschnitt stellt Maßnahmen vor, die zur Vermeidung oder Beseitigung von blinden Flecken beitragen können, z. B. Rollenklarheit, kollegiale Beratung und Zusammenarbeit mit Führungskräften und Mitarbeitern.
- Rollenklarheit: Dieser Abschnitt betont die Bedeutung von klarer Rollendefinition in der internen Beratung.
- Kollegiale Beratung: Dieser Abschnitt erläutert den Einsatz von kollegialer Beratung als Mittel zur Erweiterung der Perspektive.
- Zusammenarbeit mit Führungskräften und Mitarbeitern: Dieser Abschnitt betont die Bedeutung der Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitern in den Beratungsprozess.
- Zusammenarbeit mit externen Beratern: Dieser Abschnitt diskutiert die Zusammenarbeit zwischen internen und externen Beratern und betont deren komplementäre Rollen.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Themen des Textes sind: Interne Beratung, Unternehmensberatung, blinde Flecken, Betriebsblindheit, Rollenklarheit, kollegiale Beratung, Zusammenarbeit, VUCA-Welt, Organisationsentwicklung, Strategie, Wissensmanagement, Konfliktmanagement, Coaching, HR-Unterstützung.
- Quote paper
- Anna Lehner (Author), 2021, Interne Beratung - Ein blinder Fleck?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1172353
