Das Essay beschäftigt sich mit den Aufgaben und Zielen des Businessplans und beschreibt dabei seine duale Funktion. Warum ist es wichtig, noch vor Unternehmensgründung einen solchen Businessplan aufzustellen? Das Ziel dieses Essays ist die Erfassung der Funktionen des Businessplans und die Differenzierung interner und externer Aufgaben in Bezug auf die Zielgruppen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen und Bestandteile des Businessplans
- Definition
- Bestandteile
- Qualitative Unternehmensplanung
- Quantitative Unternehmensplanung
- Funktionen des Businessplans
- Interne Funktion
- Externe Funktion
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Essay befasst sich mit den Aufgaben und Zielen des Businessplans und beschreibt dabei seine duale Funktion. Ziel ist es, die Funktionen des Businessplans zu erfassen und die Differenzierung interner und externer Aufgaben im Bezug auf die Zielgruppen zu beleuchten.
- Definition des Begriffs „Businessplan“ und dessen Bestandteile
- Aufgaben und Ziele des Businessplans, sowohl intern als auch extern
- Die Bedeutung des Businessplans für Unternehmensgrundung und -entwicklung
- Die Rolle des Businessplans bei der Gewinnung von Kapital
- Die Herausforderungen bei der Erstellung eines Businessplans
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung stellt die Bedeutung des Businessplans in der heutigen Zeit heraus, insbesondere im Zusammenhang mit Unternehmensgründung und -finanzierung. Sie thematisiert die Notwendigkeit einer klaren Struktur und Planung sowohl intern als auch extern, um dem Unternehmen Flexibilität und Funktionsfähigkeit zu ermöglichen. Der Essay fokussiert auf die Erfassung der Funktionen des Businessplans und die Differenzierung zwischen internen und externen Aufgaben.
Grundlagen und Bestandteile des Businessplans
Definition
Der Businessplan wird als ein detailliertes und prägnantes Schriftstück definiert, das die Unternehmung in ihrer Gesamtheit beschreibt. Er soll potenzielle Kapitalgeber überzeugen und das Potential der Geschäftsidee sowie die Chancen der Zukunft festhalten. Gleichzeitig bietet er eine realistische Übersicht über Schwächen und Risiken, die mit passenden Ideen zur Problemlösung verbunden werden. Neben den finanziellen Aspekten bietet der Businessplan auch dem Entwickler der Geschäftsidee Vorteile, indem er ihn zwingt, sich intensiv mit den Geschäftsstrukturen zu beschäftigen und fundiert über die Umsetzung nachzudenken.
Bestandteile
Der Businessplan ist nicht starr vorgegeben, sondern sollte individuell auf jedes Unternehmen zugeschnitten sein. Dennoch lassen sich einige beständige Komponenten identifizieren, die sich in zwei Gruppen einteilen lassen: qualitativ und quantitativ.
Qualitative Unternehmensplanung
Die qualitative Unternehmensplanung umfasst verschiedene Elemente, die das Unternehmen und dessen Umfeld detailliert beschreiben.
Das Management Summary, auch Executive Summary genannt, dient als Zusammenfassung des Unternehmenskonzepts, die den Leser für den Businessplan begeistern soll. Die Unternehmenstruktur beinhaltet die Analyse des Verhältnisses von Gründern zum Unternehmen und die Festlegung ihrer Stellung im Geschäftskonstrukt.
Die Rechtsform des Unternehmens wird ebenfalls im Businessplan festgelegt, wobei zwischen Einzelunternehmen, Personengesellschaften und Kapitalgesellschaften unterschieden wird. Die Produktbeschreibung umfasst eine detaillierte Darstellung der Produkte, ihrer Anwendung und ihres Aussehens. Hierbei werden auch die Alleinstellungsmerkmale (Unique Selling Proposition) und das Realisierungspotenzial berücksichtigt. Das Unternehmensumfeld analysiert den Markt, die Zielkundschaft und die aktuellen Trends, um die Produkte an die Bedürfnisse der Adressaten anpassen zu können.
Schlüsselwörter
Businessplan, Unternehmensgründung, Finanzierungsmittel, Interne Funktion, Externe Funktion, Qualitative Unternehmensplanung, Quantitative Unternehmensplanung, Management Summary, Executive Summary, Unternehmenstruktur, Rechtsform, Produktbeschreibung, Unternehmensumfeld, Markt, Zielkundschaft, Chancen, Risiken, Kapitalgeber.
Häufig gestellte Fragen
Was ist die Definition eines Businessplans?
Ein Businessplan ist ein detailliertes schriftliches Dokument, das ein unternehmerisches Gesamtkonzept beschreibt. Er fasst die Geschäftsidee, Marktanalysen, Strategien sowie finanzielle Planungen zusammen.
Welche internen Funktionen erfüllt ein Businessplan?
Intern dient er als Fahrplan für die Gründer, hilft bei der Strukturierung der Geschäftsidee, deckt Schwächen und Risiken auf und fungiert als Controlling-Instrument zur Überprüfung der Unternehmensentwicklung.
Welche externen Aufgaben hat ein Businessplan?
Extern ist er das wichtigste Dokument, um potenzielle Kapitalgeber (Banken, Investoren) von der Tragfähigkeit der Geschäftsidee zu überzeugen und Finanzierungsmittel zu sichern.
Was gehört zur qualitativen Unternehmensplanung?
Dazu zählen das Management Summary, die Beschreibung der Unternehmensstruktur, die Wahl der Rechtsform, die Produktpräsentation (Alleinstellungsmerkmale) sowie die Analyse des Marktes und der Zielgruppe.
Was ist das Management Summary (Executive Summary)?
Es ist eine prägnante Zusammenfassung des gesamten Geschäftskonzepts am Anfang des Businessplans. Ihr Ziel ist es, das Interesse des Lesers (z. B. eines Investors) sofort zu wecken.
Warum ist die Analyse von Chancen und Risiken so wichtig?
Ein realistischer Businessplan muss zeigen, dass sich die Gründer mit potenziellen Problemen auseinandergesetzt haben. Das schafft Vertrauen bei Kapitalgebern und bereitet das Unternehmen auf Herausforderungen vor.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2020, Aufgaben und Ziele des Businessplans, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1170671
