Uber est une compagnie américaine, fondée en 2009, qui fournit des services en termes de transport surtout des personnes, mais aussi du fret. L’activité principale de l’entreprise permet de mettre à disposition une platforme sous la forme d’une application mobile ou d’un site web à ses utilisateurs qui sont d’une part les passagers et d’autre part les chauffeurs autonomes en
recevant une commission à chaque trajet. Aujourd’hui Uber avec son siège social à San Francisco aux Etats-Unis, est répandue dans 900 villes autour du monde. A la base d’un diagnostic interne et d’une analyse de l’environnement externe d’Uber, on va formuler des recommandations stratégiques en utilisant les outils stratégiques : la chaîne de valeur (interne), les ressources et les compétences (interne), l’analyse PESTEL (externe) et l’analyse SWOT avant d’élaborer finalement des avantages concurrentiels et des conseils pour l’entreprise.
Inhaltsverzeichnis
- 1. La présentation de l'entreprise << Uber >>
- 2. Le diagnostic interne
- 2.1 Chaîne de valeur
- 2.2 Les ressources et les compétences
- 3. Le diagnostic externe - Analyse-Pestel
- 4. Analyse-SWOT
- 5. Les recommandations stratégiques
- 6. Sources
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Text analysiert die Strategie des Unternehmens Uber und formuliert darauf basierend strategische Empfehlungen. Die Analyse stützt sich auf interne und externe Faktoren sowie auf die Anwendung strategischer Werkzeuge, um die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens zu identifizieren.
- Interne Analyse: Chaine de valeur, Ressourcen und Kompetenzen
- Externe Analyse: PESTEL-Analyse
- SWOT-Analyse: Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
- Strategische Empfehlungen: Wettbewerbsvorteile und Empfehlungen für das Unternehmen
- Die Besonderheiten des Geschäftsmodells von Uber, wie die Nutzung von externen Fahrern und die digitale Plattform
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 stellt das Unternehmen Uber vor, seine Geschäftsbereiche und die Verbreitung seiner Dienste in der Welt. Kapitel 2 fokussiert sich auf die interne Analyse des Unternehmens. Die Chaine de valeur zeigt den Weg vom Input zum Output des Service, während die Analyse der Ressourcen und Kompetenzen die Stärken und Schwächen des Unternehmens beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die zentralen Begriffe des Texts sind: Uber, Strategische Analyse, Chaine de valeur, Ressourcen, Kompetenzen, PESTEL-Analyse, SWOT-Analyse, Wettbewerbsvorteile, strategische Empfehlungen, Transportwesen, digitale Plattform, Sharing Economy.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Geschäftsmodell von Uber?
Uber betreibt eine digitale Plattform, die Fahrgäste und autonome Fahrer vermittelt und dafür eine Kommission pro Fahrt erhält.
Was ist eine PESTEL-Analyse bei Uber?
Sie untersucht externe Einflussfaktoren wie politische, ökonomische, soziale, technologische, ökologische und rechtliche Rahmenbedingungen weltweit.
Welche Stärken hat Uber laut SWOT-Analyse?
Zu den Stärken zählen die enorme globale Markenbekanntheit, die technologische Plattform und die geringen Kosten durch das Modell der Sharing Economy.
Was zeigt die „Chaine de valeur“ (Wertschöpfungskette) bei Uber?
Sie analysiert die internen Prozesse von der technischen Entwicklung der App bis hin zum Marketing und Kundenservice, um Wettbewerbsvorteile zu identifizieren.
Warum ist die rechtliche Situation für Uber oft schwierig?
Herausforderungen ergeben sich durch unterschiedliche nationale Transportgesetze und die Frage des Beschäftigungsstatus der Fahrer.
- Quote paper
- Soufian Abdelmalek (Author), 2020, Une analyse stratégique de l’entreprise "Uber", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1170273
