Wie lässt sich der Arbeitsplatz attraktiv gestalten, um Mitarbeiter entsprechend zu motivieren? Wie kann das Unternehmen Burn-out oder Bore-out bei den Mitarbeitern verhindern? Diese wissenschaftliche Arbeit befasst sich schwerpunktmäßig mit Personalplanung, -auswahl und -entwicklung, deren Definitionen, Methoden, Modellen und Instrumenten, um grundlegende Kenntnisse darüber zu erlangen. Im ersten Abschnitt der Arbeit steht die Definition des Personalmanagements im Vordergrund. Hierzu werden die näheren Teilbereiche Personalplanung, Personalauswahl und Personalentwicklung erläutert, da diese von zentraler Bedeutung für diese Arbeit sind. Jenseits davon gibt es noch einige andere Bereiche des Personalmanagements, die aber hierfür weniger relevant sind. Im zweiten Abschnitt wird die Theorie in der Praxis umgesetzt. Zu diesem Zwecke ist zunächst ein Kurzporträt der Firma Allied Telesis vorgesehen. Außerdem wird die aktuelle Situation des Personalmanagements des Unternehmens, die Problemstellung und Ziele erläutert. Der Bereich Personalauswahlverfahren als Prozess des Unternehmens soll ebenfalls analysiert und gege-benenfalls optimiert werden. Die Informationen wurden durch ein Interview mit dem Geschäftsführer der Allied Telesis, Herrn C. R.gewonnen. Der letzte Teil der Arbeit befasst sich mit der Optimierung und möglichen Maßnahmen für Allied Telesis zur Lösung der zuvor definierten Probleme. Am Ende folgt ein Fazit, um die Arbeit zu komplettieren
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theorie-Teil
2.1 Personalmanagement
2.2 Personalplanung, -auswahl und -einsatz
2.4 Personalentwicklung
2.5 Personalführung
2.6 Personalfreisetzung
3. Personalmanagement und Kurzportrait der Firma Allied Telesis
3.1 Personalbedarfsplanung
3.2 Personalbeschaffung
3.3 Personalentwicklung und -führung
3.4 Problemstellung
4. Maßnahmen für das Personalmanagement von Allied Telesis
4.1 Maßnahmen der Personalbeschaffung
4.2 Maßnahmen der Personalentwicklung
4.3 Organisationale Maßnahmen
5. Herausforderungen bei Change-Prozessen
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die theoretischen Grundlagen des Personalmanagements und analysiert deren praktische Anwendung am Beispiel der Firma Allied Telesis. Ziel ist es, bestehende Schwächen in der Personalstruktur zu identifizieren und konkrete Optimierungsmaßnahmen abzuleiten, um den Herausforderungen durch Fachkräftemangel und sich wandelnde Marktbedingungen zu begegnen.
- Grundlagen der Personalplanung, -auswahl und -entwicklung
- Kurzportrait und Analyse der Personalsituation bei Allied Telesis
- Strategien zur Mitarbeitermotivation und -bindung
- Bedeutung des Employer-Brandings in der IT-Branche
- Anforderungen an Change-Management-Prozesse
Auszug aus dem Buch
3.1 Personalbedarfsplanung
Personalbedarf entsteht unter anderem, wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen oder wenn sich durch Fluktuation im Unternehmen die Arbeit nicht mehr zeitnah erledigen lässt oder wenn mehr Ressourcen benötigt werden, um die Umsatzziele zu erreichen. Die Personalbedarfsplanung wird regelmäßig von der Geschäftsführung, Herrn C. R., zusammen mit der jeweiligen Fachabteilung durchgeführt. Dabei stellt sich immer die Frage: „Reicht das aktuelle Personal aus, um die Ziele zu erreichen?“ In diesem Sinne kann man von einer analytischen Personalbedarfsplanung sprechen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit beleuchtet die steigende Bedeutung der Mitarbeiterzufriedenheit für den Unternehmenserfolg und definiert den Rahmen für die Untersuchung bei Allied Telesis.
2. Theorie-Teil: Es werden grundlegende Definitionen, Modelle und Instrumente des Personalmanagements, einschließlich Planung, Führung und Freisetzung, erörtert.
3. Personalmanagement und Kurzportrait der Firma Allied Telesis: Dieses Kapitel stellt das Unternehmen vor und analysiert den aktuellen Status der Personalarbeit sowie die bestehenden Herausforderungen.
4. Maßnahmen für das Personalmanagement von Allied Telesis: Hier werden spezifische Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Personalbeschaffung, -entwicklung und organisatorische Anpassungen entwickelt.
5. Herausforderungen bei Change-Prozessen: Die Arbeit erläutert kritische Erfolgsfaktoren bei Veränderungsprozessen und den Umgang mit Widerständen in der Belegschaft.
6. Fazit: Die Ergebnisse werden zusammengefasst und die Notwendigkeit einer strategischen Neuausrichtung des Personalmanagements hervorgehoben.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Personalplanung, Personalauswahl, Personalentwicklung, Personalführung, Personalfreisetzung, Allied Telesis, Mitarbeitermotivation, Employer-Branding, Fachkräftemangel, IT-Branche, Change-Management, Unternehmenserfolg, Mitarbeiterbindung, Leistungsbeurteilung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Studienarbeit befasst sich mit der Verzahnung von theoretischen Personalmanagement-Modellen und der konkreten Anwendungspraxis in einem internationalen Unternehmen der IT-Branche.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf der Personalbedarfsplanung, der effektiven Mitarbeiterrekrutierung, Methoden der Personalentwicklung und der kooperativen Personalführung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, durch die Analyse der Ist-Situation bei Allied Telesis Schwachstellen aufzudecken und zielgerichtete Maßnahmen zur Verbesserung der Personalarbeit zu formulieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine fundierte Literaturanalyse sowie ein Experteninterview mit dem Geschäftsführer von Allied Telesis als empirische Grundlage.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte theoretische Aufarbeitung und die anschließende praktische Anwendung auf das Beispiel Allied Telesis, inklusive einer Problem- und Maßnahmenanalyse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Personalmanagement, Fachkräftemangel, Employer-Branding, Mitarbeitermotivation und strategische Personalentwicklung.
Welche Rolle spielt der Fachkräftemangel bei Allied Telesis?
Der Fachkräftemangel in der IT-Branche erschwert die Gewinnung qualifizierter Mitarbeiter massiv, was die Notwendigkeit moderner Recruiting-Methoden wie Active Sourcing unterstreicht.
Warum ist das Interview mit Herrn C. R. von Bedeutung?
Das Interview liefert authentische Einblicke in die Unternehmenskultur und die spezifischen Herausforderungen von Allied Telesis, die für die Ableitung praxistauglicher Maßnahmen essenziell sind.
- Quote paper
- Melissa Wieland (Author), 2021, Personalmanagement in Theorie und Praxis. Am Beispiel der Firma Allied Telesis, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1167852
