Akademische Arbeit / Beispielarbeit über die Erstellung eines Risikomanagementinformationssystems. Enthalten sind Kostenpläne, Zeitpläne, Qualitätspläne, Risikoanalysen, u.v.m.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Projektauftrag
- Projektziele
- Hauptaufgaben (Projektphasen)
- Projektstarttermin
- Projektendtermine
- Nicht-Projektziele
- Projektressourcen und -kosten
- ProjektauftraggeberIn
- Projektteam
- ProjektleiterIn
- 2 Projektplanung
- Projektorganisation (Organigramm)
- Analyse der Projektumwelt
- Beziehungen zu Unternehmenszielen
- Sezifikation der Arbeitspakete
- Projektstrukturplan
- Meilensteinplan
- Leistungs-/Qualitätsplan
- Zeitplan
- Ressourcenplan
- Kostenplan
- Projektdokumentation
- Projektrisiken und SWOT Analyse
- 3 Projektkommunikation
- Projektteam
- Spielregeln
- Kommunikationsstruktur
- Koordination
- 4 Projektcontrolling
- Aufgaben des Projektcontrollers
- Fortschrittsbericht
- Leistungscontrolling
- Termincontrolling
- Ressourcencontrolling
- Kostencontrolling
- 5 Projektübergabe an Auftraggeber
- 6 Projektabschluss
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Projekthandbuch dient als Leitfaden für die Planung und Unterstützung der Einführung eines Risikomanagementinformationssystems. Das Ziel ist die erfolgreiche Implementierung eines Systems, das zur systematischen Erfassung, Bewertung und Steuerung von Risiken innerhalb des Unternehmens beiträgt.
- Planung und Organisation der Einführung eines Risikomanagementinformationssystems
- Definition und Analyse von Projektphasen und -aufgaben
- Definition und Management von Projektressourcen und -kosten
- Kommunikationsmanagement und Koordination innerhalb des Projektteams
- Kontrolle und Überwachung des Projektfortschritts
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 beleuchtet den Projektauftrag, definiert die Projektziele und -phasen, beschreibt die benötigten Ressourcen und Kosten sowie die beteiligten Personen. Kapitel 2 widmet sich der Projektplanung. Es umfasst die Organisation des Projekts, die Analyse der Projektumwelt, die Festlegung von Arbeitspaketen und die Erstellung von Planungsdokumenten wie Zeitplan, Ressourcenplan und Kostenplan. Kapitel 3 behandelt die Projektkommunikation, inklusive Teamorganisation, Spielregeln und Koordination. Kapitel 4 befasst sich mit dem Projektcontrolling, den Aufgaben des Projektcontrollers und den verschiedenen Kontrollaspekten wie Fortschrittsbericht, Leistungscontrolling und Kostencontrolling. Kapitel 5 beschreibt die Projektübergabe an den Auftraggeber, während Kapitel 6 den Projektabschluss detailliert behandelt.
Schlüsselwörter
Risikomanagement, Informationssystem, Projektplanung, Projektmanagement, Projektkommunikation, Projektcontrolling, Projektübergabe, Projektabschluss, Ressourcenmanagement, Kostenmanagement, SWOT-Analyse.
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein Risikomanagementinformationssystem?
Es ist ein System zur systematischen Erfassung, Bewertung und Steuerung von Risiken innerhalb eines Unternehmens, das durch IT-gestützte Prozesse unterstützt wird.
Welche Phasen umfasst das Einführungsprojekt?
Das Projekt gliedert sich in Projektauftrag, Planung, Kommunikation, Controlling, Übergabe und den formalen Projektabschluss.
Warum ist ein Projektstrukturplan wichtig?
Der Projektstrukturplan (PSP) unterteilt das Gesamtprojekt in überschaubare Arbeitspakete und bildet die Grundlage für die Zeit-, Ressourcen- und Kostenplanung.
Was beinhaltet das Projektcontrolling?
Das Controlling überwacht den Fortschritt, die Termine, die Qualität, die Ressourcen und die Kosten, um bei Abweichungen rechtzeitig gegensteuern zu können.
Welche Rolle spielt die SWOT-Analyse im Projekt?
Die SWOT-Analyse identifiziert Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Projekts, um potenzielle Hindernisse bei der Einführung des Systems frühzeitig zu erkennen.
- Citar trabajo
- Ing; M.Sc; MBA Albert Krammer (Autor), 2018, Planung und Unterstützung der Einführung eines Risikomanagementinformationssystems, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1165414
