Diese Einsendeaufgabe befasst sich mit einer Marktanalyse und Marketingplanung für ein Fitnessstudio. Am Anfang der Marktanalyse wird die Hauptzielgruppe bestimmt. Das Discount-Studio will - mit einem niedrigen monatlichen Mitgliedsbeitrag - einen möglichst hohen Bevölkerungsteil ansprechen. Demnach bilden, sowohl männliche als auch weibliche Personen, im Alter zwischen 16 und 60 Jahren, mit einem tendentiell niedrigen Einkommen, die Zielgruppe des Studios. Um sich von den Konkurrenzanbietern in der Umgebung abzugrenzen, bietet das Studio seinen Mitgliedern ein überdurchschnittlich gutes Preis-Leistungs-Verhältnis.
Außerdem wird das Unternehmen, im Vergleich zu den Mitbewerbern, eine starke „Social Media“-Präsenz besitzen. Auf den sozialen Netzwerken Facebook und Instagram wird ein Unternehmensprofil erstellt, welches von den Mitarbeitern professionell geführt und regelmäßig aktualisiert wird. Es werden Bilder, Videos und Informationen hochgeladen.
Inhaltsverzeichnis
- MARKTBESCHREIBUNG/ -ANALYSE
- Allgemeine Informationen über den Unternehmertyp
- Lage und Standort des Unternehmes
- Bestimmung von zwei Marktgebieten
- Makroumfeldanalsyse und Abschätzung des Marktpotentials
- Wettbewerbsanalyse
- MARKETINGPLANUNG
- Budgetplanung
- Kommunikationspolitik
- Werbeplanung
- Kostenkalkulation/Budgetvergleich
- Synergieeffekte im Rahmen der Kommunikationspolitik
- ABSCHLUSSSTATEMENT
- LITERATURVERZEICHNIS
- ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit analysiert das Marktpotential für ein Fitnessstudio im Discount-Segment in Leipzig. Sie befasst sich mit der Bestimmung der Zielgruppe, der Standortwahl und der Entwicklung eines Marketingplans. Ziel ist es, eine realistische und umsetzbare Strategie zu entwickeln, die das Studio erfolgreich am Markt etabliert.
- Marktbeschreibung und -analyse
- Marketingplanung
- Budgetplanung
- Kommunikationspolitik
- Standortanalyse und -auswahl
Zusammenfassung der Kapitel
1. MARKTBESCHREIBUNG/ -ANALYSE
Dieses Kapitel analysiert die Zielgruppe des Discount-Studios, beschreibt den Standort in Leipzig und bestimmt zwei relevante Marktgebiete. Es wird die Makroumfeldanalyse durchgeführt, um das Marktpotenzial zu beurteilen und eine Wettbewerbsanalyse erstellt, um die Konkurrenz zu identifizieren.
2. MARKETINGPLANUNG
Dieses Kapitel entwickelt einen Marketingplan für das Fitnessstudio. Es werden Budgetplanung, Kommunikationspolitik und Werbeplanung beleuchtet. Zudem werden Kostenkalkulation und Budgetvergleich durchgeführt, um die Wirtschaftlichkeit der Marketingaktivitäten zu gewährleisten.
Schlüsselwörter
Fitnessstudio, Discount-Segment, Zielgruppe, Marketingplan, Budgetplanung, Kommunikationspolitik, Werbeplanung, Standortanalyse, Wettbewerbsanalyse, Leipzig, Makroumfeldanalyse
Häufig gestellte Fragen
Wer ist die Zielgruppe für ein Discount-Fitnessstudio?
Die Zielgruppe umfasst männliche und weibliche Personen im Alter zwischen 16 und 60 Jahren, die ein tendenziell niedriges Einkommen haben und Wert auf ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis legen.
Welche Rolle spielt Social Media im Marketingplan?
Das Unternehmen setzt auf eine starke Präsenz auf Facebook und Instagram. Dort werden regelmäßig professionelle Bilder, Videos und Informationen hochgeladen, um die Kundenbindung zu stärken.
Warum wurde Leipzig als Standort gewählt?
Die Arbeit beinhaltet eine detaillierte Standortanalyse für Leipzig, um das Marktpotenzial im Discount-Segment zu prüfen und zwei spezifische Marktgebiete zu bestimmen.
Was beinhaltet die Makroumfeldanalyse?
Die Makroumfeldanalyse dient dazu, externe Faktoren und das allgemeine Marktpotenzial abzuschätzen, bevor das Studio am Markt etabliert wird.
Wie grenzt sich das Studio von der Konkurrenz ab?
Die Abgrenzung erfolgt primär über einen niedrigen monatlichen Mitgliedsbeitrag bei gleichzeitig überdurchschnittlich gutem Preis-Leistungs-Verhältnis und einer modernen Kommunikationspolitik.
- Quote paper
- Tobias Kraatz (Author), 2018, Marketingplanung für ein Fitnessstudio im Discount-Segment, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1164952
