Die vorliegende Arbeit umfasst den Strategiebericht für das Gesundheitsstudio Mobility, welches in Düsseldorf neu gegründet werden soll. In der ersten Phase wird die Ausgangssituation anhand des Standortes und einer genauen Beschreibung des Unternehmenstyps erläutert. Nachfolgend wird anhand der unternehmerischen Vision und Mission sowie an den unternehmerischen Grundwerten die strategische Zielplanung des Unternehmens genauer betrachtet und ein regionaler Branchenvergleich vorgenommen. Die dritte Phase beschäftigt sich mit der strategischen Analyse und Prognose. Die Ergebnisse dieser Phase werden anhand eines Five-Forces-Modell nach Porter und einer SWOT-Analyse dargestellt. Anschließend werden auf der Grundlage der vorherigen Ergebnisse Strategien für das Unternehmen formuliert und bewertet. Die letzte Phase beschäftigt sich mit dem Thema Personalmanagement und beschreibt, welches Führungsverhalten von Führungskräften erwartet wird und wie das gewünschte Verhalten geprüft werden kann.
Inhaltsverzeichnis
- DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
- Wahl des Standortes
- Beschreibung des Unternehmenstyps
- PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
- Unternehmerische Vision, Mission und Grundwerte
- Strategische Zielplanung
- Branchenvergleich
- PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
- Branchenstrukturanalyse
- SWOT-Analyse
- Zielplanung
- PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
- Strategieformulierung
- Blue Ocean-Strategie
- PERSONALMANAGEMENT
- Führungsverhalten
- Recruiting
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit legt den Fokus auf die Entwicklung eines detaillierten Strategieberichts für ein neu zu errichtendes Gesundheitsstudio in Düsseldorf. Der Bericht umfasst die Analyse der Ausgangssituation, die strategische Zielplanung, die Analyse und Prognose, die Strategieformulierung und das Personalmanagement.
- Analyse der Ausgangssituation, einschließlich Standortwahl und Beschreibung des Unternehmenstyps
- Definition der unternehmerischen Vision, Mission und Grundwerte
- Entwicklung eines strategischen Plans, einschließlich Branchenvergleich
- Durchführung einer umfassenden strategischen Analyse und Prognose, basierend auf dem Five-Forces-Modell und einer SWOT-Analyse
- Formulierung und Bewertung von Strategien für das Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
- Das erste Kapitel beschreibt die Ausgangssituation, wobei der Fokus auf der Wahl des Standortes in Düsseldorf und einer genauen Beschreibung des Unternehmenstyps liegt.
- Im zweiten Kapitel werden die unternehmerische Vision, Mission und Grundwerte des Gesundheitsstudios „Mobility“ dargestellt. Zusätzlich wird die strategische Zielplanung des Unternehmens näher beleuchtet und ein regionaler Branchenvergleich vorgenommen.
- Kapitel 3 befasst sich mit der strategischen Analyse und Prognose. Die Ergebnisse dieser Phase werden anhand eines Five-Forces-Modells nach Porter und einer SWOT-Analyse vorgestellt.
- Im vierten Kapitel werden auf der Grundlage der vorherigen Ergebnisse Strategien für das Unternehmen formuliert und bewertet.
- Das fünfte Kapitel behandelt das Thema Personalmanagement. Es beschreibt welches Führungsverhalten von Führungskräften erwartet wird und wie das gewünschte Verhalten geprüft werden kann.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Entwicklung einer umfassenden Strategie für ein Gesundheitsstudio in Düsseldorf. Wichtige Themen sind Standortwahl, Unternehmensvision, Mission und Grundwerte, strategische Zielplanung, Branchenvergleich, Five-Forces-Modell, SWOT-Analyse, Strategieformulierung, Personalmanagement und Führungsverhalten.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Gesundheitsstudio „Mobility“?
„Mobility“ ist ein fiktives Konzept für ein neu zu gründendes Gesundheitsstudio in Düsseldorf, für das in dieser Arbeit ein umfassender Strategiebericht erstellt wurde.
Welche Analysetools wurden für die strategische Planung genutzt?
Es wurden das Five-Forces-Modell nach Porter zur Branchenstrukturanalyse sowie eine SWOT-Analyse zur Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken verwendet.
Was beinhaltet die Blue Ocean-Strategie in diesem Kontext?
Die Blue Ocean-Strategie zielt darauf ab, neue, unbesetzte Märkte zu erschließen, statt im harten Wettbewerb bestehender Märkte (Red Oceans) zu konkurrieren.
Welche Rolle spielt das Personalmanagement bei der Studioeröffnung?
Das Personalmanagement definiert das erwartete Führungsverhalten, die Recruiting-Prozesse und stellt sicher, dass die Mitarbeiter die Unternehmenswerte von „Mobility“ verkörpern.
Warum ist die Standortwahl für ein Fitnessstudio so entscheidend?
Der Standort bestimmt die potenzielle Zielgruppe, die Konkurrenzsituation und die Erreichbarkeit, was maßgeblich für den langfristigen Erfolg des Studios ist.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2021, Strategische Unternehmensführung bei der Eröffnung eines Fitnessstudios, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1163791
