In dieser Arbeit werden zwei unterschiedliche Konzepte des Change Managements, der Ansatz des radikalen Wandels und die Methode des inkrementellen Wandels, reflektiert. Beide Konzepte bauen auf grundsätzlich unterschiedlichen Annahmen auf, wie Wandel in Organisationen gestaltet werden sollte. Die zwei Ansätze gründen jedoch für sich selbst auf interessanten und wertvollen Grundannahmen, die in dieser Arbeit beleuchtet werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Inhaltsverzeichnis
2 Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Aufbau der Arbeit
2 Die Konzepte hinter inkrementellen und radikalen Wandel
2.1 Definition inkrementeller und radikaler Wandel
2.2 Die Ebenen revolutionärer Wandel und evolutionärer Wandel
2.1 Die Ebenen proaktives Verhalten und reaktives Verhalten im Wandel
3 Warum das Prinzip des inkrementellen Wandels dem radikalem Wandel überlegen ist!
4 Warum das Prinzip des radikalen Wandels dem inkrementellen Wandel überlegen ist!
5 Welche Argumentation des Wandels ist schlüssig?
6 Literaturverzeichnis
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