Ziel dieser Arbeit ist es, Chancen und Herausforderungen bei der Implementierung einer wertorientierten nachhaltigen Unternehmenskultur zu analysieren. Außerdem sollen in diesem Zusammenhang die Rolle der Führungskräfte sowie die Bedeutung des betrieblichen Lernprozesses betrachtet werden.
Immer komplexer werdende Herausforderungen sind heute für viele Unternehmen Gegenstand kurz- sowie langfristig ausgerichteter Entscheidungsprozesse. Die Verände-rung zu erkennen sowie wirkungsvoll und angemessen auf diese zu reagieren, stellt in der heutigen Zeit eine der Hauptaufgaben eines jedes Unternehmens dar. Denn nur die, die sich mit dem Thema "Veränderung" bewusst und zielgerichtet auseinandersetzen, werden auf Dauer erfolgreich am Markt reagieren können. Es wesentlicher Erfolgsfaktor ist hierbei die Unternehmenskultur, d. h. die Art und Weise, wie Mitarbeiter und Führungskräfte miteinander umgehen und kommunizieren.
Schon in den 30er Jahren wurde das Phänomen der Unternehmenskultur in der Betriebswirtschaftslehre diskutiert und Anfang der 70er Jahre im Rahmen der Managementforschung verstärkt fokussiert. Die Ursache für das Interesse an der Unternehmenskultur lag an dem rasanten Aufstieg Japans zu einer führenden Wirtschaftsnation und der daraus resultierenden Frage nach dem Erfolgsgeheimnis der japanischen Unternehmen. Allgemeiner Wertewandel, steigender Wettbewerbsdruck und die offensichtlichen Grenzen rationaler und technokratischer Führungskonzepte trugen zur wachsenden Beachtung des Konzeptes der Unternehmenskultur bei. Die Unternehmenskultur ist eng mit dem Begriff Nachhaltigkeit verbunden. Für die Umsetzung eines Nachhaltigkeitsmanagements ist es unerläss-lich, die Unternehmenskultur zu integrieren .
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Zielsetzung
- Aufbau des Assignments
- Grundlagen und Begrifflichkeiten
- Die Entwicklung der Nachhaltigkeit
- Die Unternehmenskultur
- Herausforderungen des Kulturwandels für Unternehmen
- Das Fallbeispiel der Firma Brückmann GmbH
- Die nachhaltige Unternehmenskultur nach Edgar Schein
- Die Bedeutung des betrieblichen Lernprozesses
- Der Zusammenhang von Unternehmenskultur und Lernen
- Resümee
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Das Assignment analysiert die Chancen und Herausforderungen der Implementierung einer wertorientierten, nachhaltigen Unternehmenskultur. Der Fokus liegt auf der Bedeutung der Führungskräfte und dem betrieblichen Lernprozess.
- Die Entwicklung des Nachhaltigkeitsbegriffs und dessen Relevanz für Unternehmen
- Die Bedeutung der Unternehmenskultur für nachhaltiges Handeln
- Herausforderungen bei der Implementierung einer nachhaltigen Unternehmenskultur
- Die Rolle der Führungskräfte im Kontext der nachhaltigen Unternehmenskultur
- Der Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und betrieblichem Lernen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Nachhaltigkeit und Unternehmenskultur ein und erläutert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit. Im zweiten Kapitel werden die Grundlagen und Begrifflichkeiten geklärt, indem die Entwicklung des Nachhaltigkeitsbegriffs und die Definition von Unternehmenskultur erläutert werden.
Das dritte Kapitel analysiert die Herausforderungen des Kulturwandels für Unternehmen. Es stellt das Fallbeispiel der Firma Brückmann GmbH vor, untersucht die nachhaltige Unternehmenskultur nach Edgar Schein, beleuchtet die Bedeutung des betrieblichen Lernprozesses und zeigt den Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Lernen auf.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeit, Unternehmenskultur, Kulturwandel, Führungskräfte, betriebliches Lernen, Edgar Schein, Fallbeispiel, Brückmann GmbH.
Häufig gestellte Fragen
Welche Rolle spielen Führungskräfte bei der Implementierung von Nachhaltigkeit?
Führungskräfte fungieren als Vorbilder und Multiplikatoren, die durch ihre Kommunikation und ihr Handeln die Unternehmenskultur maßgeblich in Richtung Nachhaltigkeit prägen.
Wie hängen Unternehmenskultur und betriebliches Lernen zusammen?
Ein erfolgreicher Kulturwandel erfordert kontinuierliche Lernprozesse, bei denen Mitarbeiter neue Werte und Verhaltensweisen verinnerlichen können.
Was sind die größten Herausforderungen beim Kulturwandel in Unternehmen?
Herausforderungen liegen oft in der Überwindung starrer Strukturen, dem Widerstand gegen Veränderungen und der Notwendigkeit, ökologische Ziele mit wirtschaftlichen Interessen zu vereinen.
Was besagt das Modell der Unternehmenskultur nach Edgar Schein?
Schein unterteilt Kultur in sichtbare Artefakte, bekundete Werte und grundlegende Annahmen, die für eine nachhaltige Transformation alle adressiert werden müssen.
Warum ist eine nachhaltige Unternehmenskultur heute ein Wettbewerbsvorteil?
Sie ermöglicht es Unternehmen, flexibler auf Marktveränderungen zu reagieren, die Mitarbeiterbindung zu erhöhen und den steigenden gesellschaftlichen Anforderungen an Verantwortung gerecht zu werden.
- Quote paper
- Jean Brückmann (Author), 2020, Implementierung einer nachhaltigen Unternhemenskultur. Die Rolle der Führungskräfte und die Bedeutung des betrieblichen Lernprozesses, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1161202
