Diese Arbeit soll einen Einblick in die Nutzung des Selbstcoachings in der Personalentwicklung geben. Es soll dargestellt werden, was die Methodik ausmacht und welche Chancen und Risiken sich aus den Erkenntnissen für ein Unternehmen und dessen Mitarbeiter öffnen. Dies soll sowohl theoretisch wie auch an einem praktischen Beispiel aufgearbeitet werden.
"Der im Betrieb tätige Mensch muss in seinem Arbeitsalltag nicht nur als Unkostenfaktor angesehen werden, sondern vielmehr, durch seine ständige persönliche Erfahrung, das Bewusstsein bekommen, dass die Geschäftsleitung ihn als mitwissendes, mitdenkendes, und mitwirkendes Glied der Betriebsgemeinschaft schätzt und ihm Vertrauen schenkt." Dieses aus dem Jahre 1951 stammende Zitat trifft den heutigen Zeitgeist mehr denn je. Der Mitarbeiter steht im Fokus. Mit ihm steht und fällt der Erfolg einer Unternehmung, da seine individuellen Fähigkeiten den Unterschied ausmachen können. Im Zeitalter der Globalisierung wird die Leistungsdichte jedoch immer höher. Der Mensch muss sich permanent verändern und neu ausrichten, um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden. Somit langt es bei der Personalauswahl nicht mehr die bereits erworbenen Fähigkeiten eines Mitarbeiters zu bewerten, sondern es ist darauf zu achten, dass Mitarbeiter gewillt sind ihre berufliche und persönliche Entwicklung voran treiben zu wollen.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- ZIEL DIESER ARBEIT
- AUFBAU DER ARBEIT
- GRUNDLAGEN
- DEFINITION DER PERSONALENTWICKLUNG
- DEFINITION SELBSTCOACHING
- VORAUSSETZUNGEN FÜR EIN EFFEKTIVES SELBSTCOACHING
- GRENZEN DES SELBSTCOACHINGS
- METHODEN DES SELBSTCOACHINGS
- MYERS-BRIGGS TYPENINDIKATOR
- Geschichte und theoretischer Hintergrund
- Durchführung und Anwendungsgebiet
- DER ,,SELBST-ENTWICKLER“
- Selbstverantwortung
- Selbstbewusstheit
- Selbstvertrauen
- SELBSTÜBERWINDUNG
- SELBSTCOACHING KONZEPT
- ANALYSE DER IST-SITUATION
- ENTWICKLUNGSPLAN
- NACHHALTIGKEIT
- SCHLUSS
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Selbstcoaching als Instrument der Personalentwicklung. Sie untersucht die Methodik, die Chancen und Risiken für Unternehmen und Mitarbeiter sowie die praktische Anwendbarkeit.
- Definition und Abgrenzung des Selbstcoachings
- Voraussetzungen und Grenzen des Selbstcoachings
- Methoden des Selbstcoachings
- Entwicklung eines Selbstcoachingkonzepts
- Bewertung des Selbstcoachings in der Personalentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Selbstcoaching in der Personalentwicklung ein und erläutert die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Das zweite Kapitel definiert die Begriffe Personalentwicklung und Selbstcoaching und beleuchtet die Voraussetzungen und Grenzen des Selbstcoachings. Das dritte Kapitel stellt zwei mögliche Methoden des Selbstcoachings vor, die eine bewusste und pragmatische Selbstführung fördern. Das vierte Kapitel entwirft ein Selbstcoachingkonzept, das in der Praxis eingesetzt werden könnte.
Schlüsselwörter
Selbstcoaching, Personalentwicklung, Selbstverantwortung, Selbstbewusstheit, Selbstvertrauen, Methoden, Konzept, Anwendung, Praxis.
- Quote paper
- Frank Köhler (Author), 2020, Selbstcoaching als Instrument einer modernen Personalentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1161151
