In dieser Arbeit wird ein Strategiebericht für ein Premium-Fitnessstudio in Rostock erstellt. Zunächst wird die Ausgangssituation mit Standort und Unternehmenstyp dargestellt. Im nächsten Teil wird die Phase der strategischen Zielplanung behandelt. Unternehmerische Visionen, Missionen, Grundwerte und Zielplanungen werden näher erläutert und in einem Branchenvergleich gegenübergestellt. Es folgt die Phase der strategischen Analyse und Prognose. Dabei werden Chancen und Risiken aus der Unternehmensumwelt identifiziert, um für eigene Stärken und Schwächen zu sensibilisieren. Zuletzt wird die Phase der Strategieformulierung geschildert. Das letzte Kapitel beschäftigt sich mit den Erwartungen an das Personal und beschreibt die erforderlichen Persönlichkeitsmerkmale.
Inhaltsverzeichnis
1 TEILAUFGABE 1 – Darstellung der Ausgangssituation
1.1 Wahl des Standortes
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
2 TEILAUFGABE 2 – Phase der strategischen Zielplanung
2.1 Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3 Branchenvergleich
3 TEILAUFGABE 3 – Phase der strategischen Analyse und Prognose
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT-Analyse
3.3 Zielplanung
4 TEILAUFGABE 4 – Phase der Strategieformulierung
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue Ocean-Strategie
5 TEILAUFGABE 5 – Personalmanagement
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruiting
6 Literaturverzeichnis
7 Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
7.1 Abbildungsverzeichnis
7.2 Tabellenverzeichnis
1 TEILAUFGABE 1 – Darstellung der Ausgangssituation
Das erste Kapitel befasst sich mit einer geeigneten Darstellung der Ausgangssituation. Im Hinblick auf die Erstellung eines Strategieberichts werden diese Informationen und Ergebnisse sowohl grafisch als auch schriftlich dargestellt.
1.1 Wahl des Standortes
Das Premium-Fitnessstudio soll in 18059 Rostock erbaut werden. Der Standort befindet sich in der Südstadt des Bundeslandes Mecklenburg Vorpommern. Angrenzend befindet sich westlich das Hansaviertel und östlich die Stadtmitte von Rostock. Das Südstadtbezirk hat laut städtischem Portal rund 14.998 Einwohner und eine Fläche von 5,6 km². Durch zahlreiche Fahrradwege, den zentralen Omnibusbahnhof (0,5 km Entfernung) und den Hauptbahnhof (0,8 km Entfernung) in unmittelbarer Nähe ist der Bezirk sehr gut erreichbar. Die Stadtmitte befindet sich 2 km entfernt. Etwa 7 km entfernt befindet sich außerdem eine Autobahnanbindung. Somit sind diverse Einkaufsmöglichkeiten, Gastronomien, Freizeitanlagen, ein großes bekanntes Klinikum, mehrere Ärztehäuser, große Arbeitgeberkonzerne (z.B. AIDA Cruises) im engeren Umkreis. Nicht zu vergessen sind die umliegenden grünen Parks und die Sicht auf einen Hafen. Die Stadt Rostock ist eine der wenigen Hafenstädte Deutschlands. Die Warnow teilt Rostock in zwei Teile und mündet in die anliegende Ostsee. Der Blick aufs Wasser verschönert das Stadtbild und lädt die Menschen zum Verweilen ein.
Die Standortentscheidung für das Premium-Fitnessstudio fiel sehr leicht.
Das ausschlaggebende Argument ist das Alleinstellungsmerkmal des Fitnessstudios im Premiumsegment im näheren Umfeld. Es gibt kein vergleichbares Unternehmen in unmittelbarer Nähe. Potenzielle Mitglieder sind durch umliegende große Arbeitgeber, die gute Erreichbarkeit und die Beliebtheit des Stadtviertels zu gewinnen. Zudem ließe sich durch das Anbieten von „Firmenfitness“ eine größere Spannbreite erreichen. Große Werften und Seereedereien befinden sich im Umfeld. Die Infrastruktur ist sehr gut. Eine problemlose Anfahrt mit dem Fahrrad, dem Bus, dem Auto und der Bahn ist gesichert.
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
Als Unternehmenstyp wurde ein Fitnessstudio im Premiumsegment gewählt. Die gesamte Quadratmeterzahl liegt etwa bei 3000qm, die sich über zwei Etagen erstrecken. Die Hauptzielgruppe stellen Menschen dar, die zum einen ein erhöhtes Einkommen aufweisen und zum anderen einen gewissen Bezug zu Luxuriösität haben. Zielgruppe sind hier Personen, die bereits das mittlere Erwachsenenalter erreicht haben (35 Jahre und älter). Vor allem Führungspositionen, die neben ihrer Arbeit ihre Lebensqualität steigern wollen, werden sich hier wohlfühlen. Hauptziel ist es, den Menschen in Rostock und Umgebung das höchste qualitative Maß an Fitnessangeboten zu bieten. Der Kunde hat die besten Möglichkeiten für sein Training, seine Gesundheit und seinen Körper. Hier wird ein hohes Maß an Qualität, Luxus und Professionalität gewährleistet. In diesem Studio liegt das Hauptaugenmerk auf Premiumfitness und Wellnessmöglichkeit in allen Facetten. Ein beständiges Team aus gut augebildetetem Fachpersonal sorgt für eine angepasste, individuelle, zielorientierte und diskrete Betreuung. Dies bedeutet auch, dass physiotherapeutische oder rehabilitative Maßnahmen (auch vom Arzt verordnet) fachgerecht durchgeführt werden können. Das Studio verfügt über ein großes Spektrum an Cardiogeräten, die sich alle an den natürlichen Bewegungsablauf des Menschen halten. Der Gerätepark der Marke NOHrD ist in diesem Konzeptplan angedacht, zudem ein umfangreicher Kraftgerätepark mit ausreichend Platz für einen Freihantelbereich, einen Functionalabschnitt und einem großen Kursraum für die täglich große Kursauswahl von A-Z. Um auch dem seelischen und psychischem Wohlbefinden zu positiven Emotionen zu verhelfen, bietet dieses Premiumstudio eine große Auswahl an vier verschiedenen Saunen (innenliegende finnische Sauna, außenliegende finnische Sauna auf der Dachterasse, Dampfbad, Biosauna). Weitere Dienstleistungen wie EMS-Training, Ernährungsberatung, manuelle und maschinelle Lymphdrainage sowie Massagen und Solariumgänge werden optional nach Mitgliedschafts-Preisklassen angeboten. Der Mitgliedsbeitrag liegt monatlich zwischen 80-100€. Eine Zusatzoption ist die Buchung eines Personaltrainings, für die ein Extrabeitrag erhoben wird. Die Abbildung 2 verdeutlicht die Geschäftsfelder, sowie die Produkte und Dienstleistungen genauer.
Durch die gute Anbindung ist das Premium-Fitnessstudio gut zu erreichen, auch für umweltbewusste Bahnfahrer, die vom Hauptbahnhof etwa 800 meter Fußweg haben. Außerdem bietet es sich an, da Kliniken und große Unternehmen in der Nähe aufzufinden sind, um potenzielle Mitglieder durch Firmenkooperationen zu erreichen.
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Abb.1: Produktpolitik im Betrieb (eigene Darstellung)
2 TEILAUFGABE 2 – Phase der strategischen Zielplanung
Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Phase der strategischen Zielplanung. Unternehmerische Visionen, Missionen, Grundwerte und Zielplanungen werden näher erläutert und in einem Branchenvergleich gegenüber gestellt.
2.1 Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
Laut Bea & Haas (2013, S.55) benötigen Unternehmen Visionen, um einen langfristigen Erfolg zu sichern. In diesem Fall stehen die Mitglieder und dessen Gesundheit im Vordergrund. Daher lautet die Vision des Studios:
„Die bestmöglichste Gesundheit für meinen Körper“.
Diese Vision ist somit klar zielfokussiert. Aus der Vision lässt sich die Mission ableiten. Der Grund, weswegen dieses Premiumstudio exisitiert, ist die Erhaltung und/oder Wiedererlangung der individuellen Gesundheit der einzelnen Mitglieder. Dies kann sowohl die körperliche Gesundheit als auch die psychische Gesundheit umfassend beinhalten. Dabei spielt vor allem die Ausstattung mit Gerätschaften, die eine natürliche Bewegung des Menschen erfordern, eine große Rolle. Zudem wird der Aufenthalt in diesem Fitnessstudio untermalt mit einem luxuriösen und freundlichen Ambiente, das sowohl zur körperlichen Ertüchtigung als auch zum Entspannen einlädt.
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