In dieser Arbeit wird ein Strategiebericht für ein Premium-Fitnessstudio in Rostock erstellt. Zunächst wird die Ausgangssituation mit Standort und Unternehmenstyp dargestellt. Im nächsten Teil wird die Phase der strategischen Zielplanung behandelt. Unternehmerische Visionen, Missionen, Grundwerte und Zielplanungen werden näher erläutert und in einem Branchenvergleich gegenübergestellt. Es folgt die Phase der strategischen Analyse und Prognose. Dabei werden Chancen und Risiken aus der Unternehmensumwelt identifiziert, um für eigene Stärken und Schwächen zu sensibilisieren. Zuletzt wird die Phase der Strategieformulierung geschildert. Das letzte Kapitel beschäftigt sich mit den Erwartungen an das Personal und beschreibt die erforderlichen Persönlichkeitsmerkmale.
Inhaltsverzeichnis
- TEILAUFGABE 1 – DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
- 1.1 Wahl des Standortes
- 1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
- TEILAUFGABE 2 – PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
- 2.1 Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
- 2.2 Strategische Zielplanung
- 2.3 Branchenvergleich
- TEILAUFGABE 3 – PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
- 3.1 Branchenstrukturanalyse
- 3.2 SWOT-Analyse
- 3.3 Zielplanung
- TEILAUFGABE 4 – PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
- 4.1 Strategieformulierung
- 4.2 Blue Ocean-Strategie
- TEILAUFGABE 5 - PERSONALMANAGEMENT
- 5.1 Führungsverhalten
- 5.2 Recruiting
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der strategischen Unternehmensführung eines Fitnessstudios im Premiumsegment. Die Arbeit analysiert die Ausgangssituation des Unternehmens, die strategischen Ziele, die relevanten Branchenfaktoren und die notwendigen Schritte zur erfolgreichen Strategieformulierung.
- Analyse der Ausgangssituation und der relevanten Faktoren für die Standortauswahl
- Definition der Unternehmensvision, -mission und -grundwerte
- Durchführung einer Branchenstrukturanalyse und SWOT-Analyse
- Entwicklung einer geeigneten Strategie für das Fitnessstudio
- Besprechung wichtiger Aspekte des Personalmanagements im Premiumsegment
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel behandelt die Darstellung der Ausgangssituation des Fitnessstudios. Es werden der Standort, der Unternehmenstyp und die Zielgruppe des Unternehmens detailliert beschrieben.
Das zweite Kapitel befasst sich mit der Phase der strategischen Zielplanung. Die Vision, Mission und Grundwerte des Unternehmens werden erläutert und im Kontext eines Branchenvergleichs eingeordnet.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen strategische Unternehmensführung, Fitnessstudio, Premiumsegment, Standortwahl, Zielplanung, Branchenstrukturanalyse, SWOT-Analyse, Strategieformulierung und Personalmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Was beinhaltet der Strategiebericht für das Premium-Fitnessstudio?
Der Bericht umfasst die Standortwahl (Rostock), die Definition von Vision und Mission, eine Branchenstrukturanalyse, eine SWOT-Analyse sowie die Strategieformulierung und das Personalmanagement.
Was ist das Ziel der SWOT-Analyse in diesem Kontext?
Die SWOT-Analyse dient dazu, die internen Stärken und Schwächen des Studios mit den externen Chancen und Risiken des Marktes abzugleichen, um strategische Ziele abzuleiten.
Was versteht man unter der Blue Ocean-Strategie für ein Fitnessstudio?
Es geht darum, neue, unbesetzte Marktsegmente zu erschließen und sich durch einzigartige Angebote vom harten Wettbewerb der herkömmlichen Studios abzuheben.
Welche Anforderungen werden an das Personal im Premiumsegment gestellt?
Im Premiumsegment wird hoher Wert auf spezifische Persönlichkeitsmerkmale, exzellentes Führungsverhalten und eine hohe Serviceorientierung gelegt, was sich im Recruiting-Prozess widerspiegeln muss.
Warum ist die Standortwahl für ein Premium-Studio so wichtig?
Da die Zielgruppe zahlungskräftig ist, muss der Standort eine entsprechende Erreichbarkeit, ein passendes Umfeld und eine hohe Sichtbarkeit in Rostock gewährleisten.
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- Nina Arends (Autor), 2020, Erstellung eines Strategieberichts für ein Premium-Fitnessstudio, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1159897
