Die Zielsetzung der Arbeit ist die Erläuterung und Reflexion der Mitarbeitermotivation als Erfolgsfaktor im Unternehmen. Zu Beginn erfolgt die Erläuterung von Begriffen sowie die Vorstellung und Untersuchung verschiedener Motivationstheorien. Im Anschluss an die Theorie folgt die Einordnung, wie der Erfolg eines Unternehmens von der Motivation eines Mitarbeiters abhängt. Hierbei wird der Wandel der Arbeitswelt berücksichtigt. Des Weiteren erfolgt die Begriffsbestimmung "Demografischer Wandel" sowie die Beleuchtung der Arbeitsmarktsituation. Am Ende der Arbeit werden die Themen nochmals kurz zusammengefasst und eine Handlungsempfehlung ausgesprochen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2. Begriffserläuterungen und theoretische Grundlagen
2.1 Definition Motivation
2.1.1 Leistungsmotivation
2.1.2 Anschlussmotivation
2.1.3 Machtmotivation
2.2 Extrinsische und intrinsische Motivation
2.3 Definition Demografischer Wandel
2.3.1 Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt
3. Motivationstheorien
3.1 Bedürfnispyramide nach A. Maslow
3.2 Zwei-Faktoren Theorie nach Herzberg
4. Mitarbeitermotivation als Erfolgsfaktor im Unternehmen
4.1 Wandel am Arbeitsplatz
4.2. Wieso ist Mitarbeitermotivation so wichtig?
4.3 Konsequenzen von Arbeitsunzufriedenheit
4.4 Messbarkeit der Motivation
4.4.1 Befragung
4.4.2 Beobachtung
4.4.3 Äußere Einflüsse
4.4.4 Innere Einflüsse
4.4.5 Direkte Frage
5. Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation
6. Zusammenfassung
7. Handlungsempfehlung und These
8. Literaturverzeichnis
9. Abbildungsverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Warum ist Mitarbeitermotivation ein wichtiger Erfolgsfaktor?
Motivierte Mitarbeiter sind produktiver, innovativer und binden sich langfristig an das Unternehmen, was besonders im Hinblick auf den Fachkräftemangel entscheidend ist.
Was ist der Unterschied zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation?
Intrinsische Motivation kommt aus der Tätigkeit selbst (Spaß, Sinn), während extrinsische Motivation durch äußere Reize wie Gehalt, Boni oder Lob ausgelöst wird.
Was besagt die Bedürfnispyramide von Maslow?
Sie ordnet menschliche Bedürfnisse in fünf Stufen, von physiologischen Grundbedürfnissen bis zur Selbstverwirklichung, wobei höhere Stufen erst relevant werden, wenn die unteren erfüllt sind.
Wie funktioniert die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg?
Herzberg unterscheidet zwischen Hygienefaktoren (verhindern Unzufriedenheit, z.B. Gehalt) und Motivatoren (erzeugen echte Zufriedenheit, z.B. Anerkennung, Verantwortung).
Wie beeinflusst der demografische Wandel die Motivation im Betrieb?
Durch eine alternde Belegschaft und weniger Nachwuchs müssen Unternehmen gezielte Motivationsstrategien entwickeln, um Arbeitskraft und Know-how im Unternehmen zu halten.
Welche Konsequenzen hat Arbeitsunzufriedenheit?
Sie führt oft zu "Dienst nach Vorschrift", höherem Krankenstand, Fluktuation und einer Verschlechterung des Betriebsklimas.
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- Nathalie Toth (Author), 2021, Mitarbeitermotivation als Erfolgsfaktor im Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1159733
