Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Instandhaltungsmanagement als integrierter Bestandteil des Produktionsmanagements.
Produktionsunternehmen sind durch die Globalisierung und dem stetigen Wettbewerb ständig unter Druck. Die Produktion ist damit gezwungen, effizient und reibungslos zu verlaufen. Dabei muss auf der einen Seite die Qualität der Produkte gewährleistet werden, auf der anderen Seite muss der tägliche Ablauf kostenoptimiert erfolgen. Trotz der Tatsache, dass das Instandhaltungsmanagement diese Ziele unterstützt, indem es für langlebige und störungsfreie Anlagen sorgt, liegt ein stetiger Konflikt vor.
Während das Produktionsmanagement die Anlagenbelastung unentwegt beanspruchen will, bevorzugt die Instandhaltung strategische Pausen, also Produktionspausen, um die Anlagen zu inspizieren, zu warten, Instand zu setzen oder zu verbessern. In der Vergangenheit hatte das Produktionsmanagement stetig die Oberhand, da die Produktion im monetären Blickwinkel als wertvoller erachtet wird. Diese Ansicht ändert sich jedoch. Gründe hierfür beschreibt diese Arbeit.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretischer Hintergrund
2.1 Instandhaltungsmanagement
2.1.1 Grundlagen der Instandhaltung
2.1.2 Aufgaben der Instandhaltung
2.1.3 Bedeutung und Potenziale der Instandhaltung
2.1.4 Von der Instandhaltung zum Instandhaltungsmanagement
2.1.5 Ziele des Instandhaltungsmanagements
2.2 Produktionsmanagement
2.2.1 Einordnung der operativen und strategischen Aufgaben
2.2.2 Ziele des Produktionsmanagements
2.3 Instandhaltung in der Organisationsstruktur eines Unternehmens
2.3.1 Einordnung bei einer Ein-Linien-Organisation:
2.3.2 Einordnung bei einer Mehr-Linien-Organisation
2.3.3 Einordung bei einer Stab-Linien-Organisation
2.3.4 Einordnung bei einer Matrix-Organisation
3 Problemstellung
3.1 Zielkonflikte
3.2 Instandhaltung im Schatten der Produktion
4 Gründe für die Integration der Instandhaltung
5 Integration der Instandhaltung im Produktionsmanagement
5.1 Total Productive Maintenance
5.1.1 Die Grundelemente von Total Productive Maintenance
5.1.2 Ziele von Total Productive Maintenance
5.1.3 Implementierung von Total Productive Maintenance
5.2 Lean Maintenance
5.3 Smart Maintenance
6 Fallbespiele
7 Fazit
Abbildungsverzeichnis
Literaturverzeichnis
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