In dieser Arbeit werden zuerst die möglichen Risikopotenziale bezüglich der internationalen Zusammenarbeit in einer Post-Merger-Phase kurz dargestellt. Somit ergibt sich die erste Forschungsfrage: Welche möglichen Risikopotenziale ergeben sich in der Post-Merger-Phase und welche Auswirkungen können hierbei in den Organisationen auftreten?
Aus diesen Risikopotenzialen sollen drei in dem Unternehmen empirisch untersucht werden, und zwar auf deren Auswirkungen in der Post-Merger-Phase, um danach auf Erfolgspotenziale schließen zu können.
Inhaltsverzeichnis
- Ziele und Forschungsfragen
- Abgrenzung des Themas
- Struktur
- Theoretische Grundlagen der M&A-Transaktionen
- Die begriffliche Darstellung: Mergers & Acquisitions
- Formen von Mergers & Acquisitions
- Form 1: Unternehmenskooperationen
- Form 2: Unternehmensverknüpfungen
- Ausrichtungen von Mergers & Acquisitions
- Die Beteiligten in einem Mergers & Acquisitions-Prozess
- Grundlegende Prozesse im Mergers & Acquisitions-Management
- Akquisitionsprozess
- Strategische Konzeptionsphase
- Transaktionsphase
- Post-Merger-Integrationsprozess
- Post-Merger-Integrationskonzeptphase
- Post-Merger-Integrationsdurchführungsphase
- Post-Merger-Integrationscontrolling-Phase
- Demerger-Prozess
- Demerger-Konzeptionsphase
- Demerger-Durchführungsphase
- Demerger-Controllingphase
- Darstellung der Zielsetzung und Risikopotenziale in der Post-Merger-Integrationsphase
- Die Definition und Abgrenzung in der Post-Merger-Phase
- Der Aufbau in der Post-Merger-Phase
- Die Integrationsziele in der Post-Merger-Phase
- Risikopotenziale in der Post-Merger-Phase
- Empirische Erhebung und Diskussion der Risiko- und Erfolgspotenziale in der Post-Merger-Integrationsphase
- Handlungsempfehlung für die Post-Merger-Integrationsphase bezüglich Erfolgsfaktoren
- Abgeleitete Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen zu dem Erfolgsfaktor: Führung / Zielsetzung
- Abgeleitete Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen zu dem Erfolgsfaktor: Kommunikation
- Abgeleitete Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen zu dem Erfolgsfaktor: Integration
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit den möglichen Risikopotenzialen, die sich in der Post-Merger-Phase ergeben können, und deren Auswirkungen auf die erfolgreiche Integration von Unternehmen nach einer Fusion oder Übernahme. Sie untersucht die Erfolgsfaktoren, die zu einer erfolgreichen Umsetzung der Post-Merger-Phase beitragen, und liefert praktikable Handlungsempfehlungen für Unternehmen.
- Risikopotenziale in der Post-Merger-Phase
- Erfolgsfaktoren für die Post-Merger-Integration
- Praktische Handlungsempfehlungen
- Empirische Erhebung und Analyse von Risiko- und Erfolgspotenzialen
- Integrationsprozesse und ihre Auswirkungen auf Unternehmenskultur und -strategie
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einführung in das Themengebiet Dieses Kapitel beleuchtet die aktuelle Ausgangslage von Unternehmen im Kontext von Fusionen und Übernahmen (M&A) und erläutert die Bedeutung der Post-Merger-Integration für den Unternehmenserfolg. Es werden die Herausforderungen und Chancen von M&A-Transaktionen in einer globalisierten Wirtschaft beleuchtet.
- Kapitel 2: Theoretische Grundlagen der M&A-Transaktionen In diesem Kapitel werden die theoretischen Grundlagen von M&A-Transaktionen behandelt. Es werden verschiedene Formen von M&A, deren Ausrichtungen und die beteiligten Stakeholder analysiert. Des Weiteren werden die grundlegenden Prozesse im M&A-Management, inklusive des Akquisitionsprozesses und des Post-Merger-Integrationsprozesses, dargestellt.
- Kapitel 3: Darstellung der Zielsetzung und Risikopotenziale in der Post-Merger-Integrationsphase Kapitel 3 fokussiert auf die Definition, Abgrenzung und den Aufbau der Post-Merger-Phase. Es werden die Integrationsziele sowie die relevanten Risikopotenziale in dieser Phase erörtert.
- Kapitel 4: Empirische Erhebung und Diskussion der Risiko- und Erfolgspotenziale in der Post-Merger-Integrationsphase Dieses Kapitel analysiert empirische Daten, um die Risiko- und Erfolgspotenziale der Post-Merger-Integrationsphase zu untersuchen. Es werden Erkenntnisse aus Praxisfällen und empirischen Studien präsentiert und diskutiert.
- Kapitel 5: Handlungsempfehlung für die Post-Merger-Integrationsphase bezüglich Erfolgsfaktoren Kapitel 5 konzentriert sich auf die Ableitung von Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Umsetzung der Post-Merger-Integration. Es werden spezifische Empfehlungen für die Erfolgsfaktoren Führung/Zielsetzung, Kommunikation und Integration gegeben.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den zentralen Themengebieten von Mergers & Acquisitions (M&A) und der Post-Merger-Integration. Schwerpunkte sind die Risikopotenziale, die sich in der Post-Merger-Phase ergeben, sowie die Erfolgsfaktoren, die zu einer erfolgreichen Integration führen. Die Arbeit behandelt Themen wie Führung, Kommunikation, Integration, Unternehmenskultur, und die Auswirkungen von M&A-Transaktionen auf Unternehmen.
Häufig gestellte Fragen
Was ist die Post-Merger-Phase?
Die Post-Merger-Phase ist der Zeitraum nach dem rechtlichen Zusammenschluss zweier Unternehmen, in dem die tatsächliche operative, strategische und kulturelle Integration stattfindet.
Welche Risiken bestehen bei einer Post-Merger-Integration?
Zu den Risiken zählen kulturelle Konflikte zwischen den Belegschaften, Kommunikationsdefizite, der Verlust von Schlüsselmitarbeitern und eine unklare Zielsetzung der Führungsebene.
Warum ist Kommunikation ein kritischer Erfolgsfaktor?
Eine transparente und frühzeitige Kommunikation reduziert Unsicherheiten bei den Mitarbeitern, beugt Gerüchten vor und fördert die Akzeptanz für die notwendigen Veränderungen im neuen Unternehmen.
Was sind die drei Phasen des Post-Merger-Integrationsprozesses?
Der Prozess gliedert sich in die Konzeptphase (Planung), die Durchführungsphase (Umsetzung der Integration) und die Controlling-Phase (Erfolgskontrolle).
Was unterscheidet eine Kooperation von einer Verknüpfung bei M&A?
Bei einer Kooperation bleiben die Unternehmen rechtlich selbstständig, während es bei einer Verknüpfung (Fusion oder Übernahme) zu einer rechtlichen und meist wirtschaftlichen Einheit kommt.
- Arbeit zitieren
- Maged Hassanien (Autor:in), 2021, Risikopotenziale der Post-Merger-Phase. Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1159009
