Diese Projektarbeit beschäftigt sich mit dem Thema Teamentwicklung. Anhand eines Projekts werden die Schritte zur phasenweisen Ausbildung der Mitarbeiter zu einem Hochleistungsteam erläutert und veranschaulicht.
Es geht es darum, dass ein Mitarbeiter eines Unternehmens zum Projektleiter für ein fiktives Projekt ernannt wird. Da der Erfolg oder Misserfolg von Projekten nicht nur von der Fachkompetenz des Teams, sondern auch von der Effektivität und der Zusammenarbeit eines Teams abhängig ist, hat der/die Projektleiter-/in nicht nur die Aufgabe, das Team fachlich zu führen, sondern vor allem auch sozial gut zu führen, um ein effizientes Team aus den einzelnen Mitarbeitern formen zu können.
Im ersten Teil der Arbeit werden die fiktive Firma Timber for live GmbH und das fiktive Projekt erläutert und anschließend das Projektteam sowie deren benötigten Teammitglieder und die Zusammensetzung. Die Zusammensetzung des Teams ist eine große Aufgabe, da davon das Resultat des Projekts abhängig ist. Zum einen ist es wichtig, kompetente Mitarbeiter mit dem nötigen Fachwissen zu finden, zum anderen auch, dass die Rollen im Team abgestimmt und klar verteilt sind, sodass auch niemand in der Entscheidungsfreiheit eingeschränkt ist.
Nachdem die Wahl der Teammitglieder steht, werden die Aufgaben, deren Zugehörigkeiten und die Ziele mit dem Projektleiter erarbeitet. Dies wird im zweiten Teil der Arbeit durch das sogenannte Kick-Off-Meeting veranschaulicht. Angeleitet wird all dies durch einen Lehrer, der auch gleichzeitig die Position des Coachs/Moderators innehält. Damit Teams effektiv arbeiten können, werden sie durch einzelne Phasen begleitet, welche in der Arbeit nach dem erweiterten Tuckman – Modell theoretisch dargestellt wird. Zudem werden die beiden Begriffe Gruppe und Team voneinander unterschieden. Auf die Interpretation der verschiedenen Phasen in Bezug auf das Projektteam folgt die Zuordnung der einzelnen Teammitglieder zu den Teamrollen nach Belbin.
Zum Schluss besteht die Herausforderung darin, aus dem Projektteam ein Hochleistungsteam zu formen, um sich von anderen Teams der Konkurrenz abgrenzen zu können. Dies ist mit diversen Problemen verbunden, welche zu lösen sind.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Projekt - Jubiläumsfeier
- Projektteam
- Benötigte Teammitglieder
- Zusammensetzung des Teams
- Kick-Off-Meeting
- Planung
- Durchführung
- Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman
- Unterscheidung von Gruppe und Team
- Entwicklung zum Hochleistungsteam
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Projektarbeit analysiert die Entwicklung eines Projektteams zu einem Hochleistungsteam im Kontext einer fiktiven Jubiläumsfeier der Firma Timber for live GmbH. Der Fokus liegt auf der Teambildung, der effizienten Zusammenarbeit und dem erfolgreichen Projektabschluss.
- Teamentwicklung und -zusammensetzung
- Rollenverteilung und Kompetenzen im Team
- Planung und Durchführung des Kick-Off-Meetings
- Anwenden des Tuckman-Modells zur Teamentwicklung
- Herausforderungen bei der Transformation zu einem Hochleistungsteam
Zusammenfassung der Kapitel
- Die Einleitung stellt den Kontext der Arbeit dar, beleuchtet die Bedeutung von Teamarbeit und die Herausforderungen bei der Teamentwicklung.
- Das zweite Kapitel beschreibt das fiktive Projekt der Jubiläumsfeier der Firma Timber for live GmbH und die Aufgabe der Projektleiterin, ein Team zusammenzustellen und zu einem Hochleistungsteam zu entwickeln.
- Im dritten Kapitel werden die benötigten Teammitglieder für das Projekt identifiziert und die Zusammensetzung des Teams mit ihren jeweiligen Kompetenzen und Stärken vorgestellt.
- Das vierte Kapitel erläutert die Planung und Durchführung des Kick-Off-Meetings, das als wichtiger Schritt zur Teambildung und Festlegung von Zielen und Aufgaben dient.
Schlüsselwörter
Projektteam, Hochleistungsteam, Teamentwicklung, Tuckman-Modell, Kick-Off-Meeting, Jubiläumsfeier, Rollenverteilung, Kompetenzen, Zusammenarbeit, Projektleitung, Timber for live GmbH.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel der Teamentwicklung in diesem Projekt?
Das Ziel ist es, eine Gruppe von Mitarbeitern phasenweise zu einem hocheffizienten Hochleistungsteam für eine Jubiläumsfeier zu formen.
Welches Modell wird für die Phasen der Teamentwicklung genutzt?
Die Arbeit verwendet das erweiterte Tuckman-Modell, das die Phasen Forming, Storming, Norming, Performing (und Adjourning) beschreibt.
Was ist der Unterschied zwischen einer Gruppe und einem Team?
Ein Team zeichnet sich durch engere Zusammenarbeit, gemeinsame Ziele und eine klare Rollenverteilung aus, während eine Gruppe oft nur lose zusammenarbeitet.
Was sind die Teamrollen nach Belbin?
Das Belbin-Modell ordnet Teammitgliedern spezifische Rollen basierend auf ihren Stärken zu (z.B. Macher, Koordinator, Erfinder), um eine optimale Teamzusammensetzung zu erreichen.
Welche Bedeutung hat das Kick-Off-Meeting?
Es dient dazu, Ziele festzulegen, Aufgaben zu verteilen und den Grundstein für die soziale Integration des Teams zu legen.
Was ist die Aufgabe des Projektleiters als Coach?
Der Projektleiter muss das Team nicht nur fachlich, sondern auch sozial führen, um Konflikte zu lösen und die Effektivität zu steigern.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2017, Teamentwicklung. Ausbildung der Mitarbeiter zum Hochleistungsteam, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1157715
