Ziel dieser Arbeit ist es, die Auswirkung der Digitalisierung auf das Geschäftsmodell der K. Anlagenbau AG zu untersuchen und mögliche Bedrohungen durch Wettbewerbsvorteile zu identifizieren. Dabei sind fünf wesentliche Hypothesen aufzustellen, bei denen sich maßgebliche Auswirkungen auf das Geschäftsmodell des Unternehmens vermuten lassen. Des Weiteren sollen Möglichkeiten zur Digitalisierung des bestehenden Geschäftsmodells aufgezeigt werden. Hierfür sind unterschiedliche Digitalisierungspraktiken zu analysieren und auf das Geschäftsmodell der K. Anlagenbau AG zu übertragen. Neben der Analyse der Digitalisierung des Geschäftsmodells stellt die Identifikation möglicher Bedrohungen durch neu generierte Wettbewerbsvorteile ein weiteres Ziel dieser Arbeit dar.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Aufbau der Arbeit
- Theoretische Grundlagen
- Geschäftsmodelle und Geschäftsmodellentwicklung
- Begriff
- Business Model Canvas
- Auswirkungen der Digitalisierung auf Geschäftsmodelle
- Digitale Transformation der Geschäftsmodelle
- Wettbewerbsvorteile durch die Digitalisierung
- Überleitung zum Anwendungsteil
- Anwendungsteil
- Vorstellung der K. Anlagenbau AG
- Geschäftsmodell der K. Anlagenbau AG
- Auswirkung der Digitalisierung auf das Geschäftsmodell
- Hypothesen
- Potentiale zur Geschäftsmodell-Transformation
- Wettbewerbsvorteile durch Digitalisierung
- Diskussion
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Geschäftsmodell der K. Anlagenbau AG. Ziel ist es, die aktuellen Herausforderungen des Unternehmens im Kontext der Digitalisierung zu analysieren und mögliche Lösungsansätze zu entwickeln. Die Arbeit analysiert, ob eine Transformation des bestehenden Geschäftsmodells notwendig ist und welche Wettbewerbsvorteile durch die Digitalisierung erzielt werden können.
- Die Digitalisierung als Treiber der Geschäftsmodellentwicklung
- Der Einfluss der Digitalisierung auf das Produktionsunternehmen
- Analyse des Geschäftsmodells der K. Anlagenbau AG
- Potentiale der Digitalisierung für die K. Anlagenbau AG
- Strategien zur Transformation des Geschäftsmodells
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Problemstellung der Digitalisierung im Kontext von Geschäftsmodellen dar und skizziert die Zielsetzung der Arbeit.
- Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert die wichtigsten theoretischen Konzepte, die für die Analyse des Geschäftsmodells der K. Anlagenbau AG relevant sind. Dazu gehören die Definition von Geschäftsmodellen, die Darstellung des Business Model Canvas und die Analyse der Auswirkungen der Digitalisierung auf Geschäftsmodelle.
- Anwendungsteil: In diesem Kapitel wird das Unternehmen K. Anlagenbau AG vorgestellt und das aktuelle Geschäftsmodell analysiert. Die Auswirkung der Digitalisierung auf das Geschäftsmodell wird anhand von Hypothesen, Potentialen zur Geschäftsmodell-Transformation und Wettbewerbsvorteilen durch die Digitalisierung untersucht.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Auswirkungen der Digitalisierung auf Geschäftsmodelle am Beispiel der K. Anlagenbau AG. Die Schlüsselwörter umfassen: Digitale Transformation, Geschäftsmodellentwicklung, Business Model Canvas, Industrie 4.0, Wettbewerbsvorteile, Produktionsunternehmen, Anlagenbau, Geschäftsmodell-Transformation.
- Quote paper
- Marco Hartmann (Author), 2021, Auswirkungen der Digitalisierung auf Geschäftsmodelle, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1157358
