Die folgende Arbeit beinhaltet die Erstellung eines Businessplans für ein Fitnessstudio. Behandelt werden wesentliche Standortfaktoren, Firmenname und Firmenlogo, Standortfaktoren des Studios (darunter Lage, Grundstück, Infrastruktur, Absatzmarkt, Personal und Konkurrenz). Ebenfalls behandelt werden die Unternehmensform und betriebliche Risiken. Anschließend wird auf die personalwirtschaftlichen Aspekte eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
1. DEFINITION DER „KONSTITUTIVEN“ PARAMETER
1.1. Wesentliche Standortfaktoren
1.2. Firmenname und Firmenlogo
1.3. Standortfaktoren des Studios
1.3.1. Lage
1.3.2. Grundstuck
1.3.3. Infrastruktur
1.3.4. Absatzmarkt
1.3.5. Personal
1.3.6 Konkurrenz
1.4. Datenblatt
1.5. Unternehmensform
1.6. Betriebliche Risiken
2. PERSONALWIRTSCHAFT
2.1 Stellenbeschreibung
2.1.1 Bereichsleitung
2.1.2 Fitnesstrainer
2.2. Anforderungsprofil
2.2.1 Bereichsleitung
2.2.2. Fitnesstrainer
2.3. Stellenanzeige
2.4. Bewerbungsprozess
2.5. Fragen im Vorstellungsgesprach
3. LITERATURVERZEICHNIS
4. ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
4.1. Abbildungsverzeichnis
4.2. Tabellenverzeichnis.
1. Definition der „konstitutiven“ Parameter
1.1. Wesentliche Standortfaktoren
Vor der Grundung eines neuen Fitnessstudios muss ein potentieller Standort fur das Studie gefunden werden. In diesem Kapitel werden die wesentlichen Standortfaktoren aufgezeigt und Moglichkeiten dargestellt woher man Informationen zu den einzelnen Punkten (siehe Tab. 1) beziehen kann.
Tabelle 1: Relevante Standortfaktoren
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
1.2. Firmenname und Firmenlogo
Das Fitnessstudio soll unter dem Namen „Kraftwerk“ eroffnet werden. Der Name soll die Menschen neugierig machen, da man bei dem Wort „Kraftwerk“ nicht direkt an ein Fitnessstudio denkt, sondern eher an eine Stadte die zur Produktion von Strom genutzt wird, wie zum Beispiel ein Wasserkraftwerk oder ein Atomkraftwerk. Nachdem der Name die Neugier geweckt hat und somit die Menschen zum nachdenken anregt, ver- mittelt der Name, das es sich um einen Ort handelt bei den jeder seinen Korper und seine Kraft trainieren kann also ein Ort zur Produktion von Kraft. Durch den Vergleich des Fitnessstudios mit einem Kraftwerk bleibt der Name im Gedachtnis und lasst Menschen schmunzeln und somit sorgt der Name dafur das Menschen ihn nicht vergessen und im besten Fall weitererzahlen.
Zu einem guten Namen gehort auch ein Slogan. Fur das Studio „Kraftwerk“ lautet der Slogan folgendermaBen: „Dein Korper ist dein kostbarstes Gut“. Der Slogan soll auch Menschen motivieren die nicht die klassischen Kunden einen Fitnessstudios sind. In dem letzten Jahrzehnt kam es zu einem Umdenken in der Gesellschaft, wo die Gesund- heit einen hoheren Stellenwert erhalten hat, dass erkennt man an den Trends wie der ve- getarischen oder veganen Ernahrung. Diesen Trend will man mit dem Slogan aufgreifen und somit Menschen welche sich nun mehr fur ihre Gesundheit interessieren ansprechen und motivieren auch mehr zu tun als nur die Ernahrung anzupassen! Fur Logo siehe Abb.3 auf Seite 19.
1.3. Standortfaktoren des Studios
1.3.1. Lage
Anmerkung der Redaktion: DieseAbbildung wurde aus urheberrechtlichen Grunden entfernt.
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Abb.1: Lage Standort
Das Fitnessstudio befindet sich in Wurzburg genauer gesagt in der LeistenstraBe 1 (sie- he Abbildung 1). Der Standort ist sehr zentral. Er befindet sich zu fuB nur 10 Minuten entfernt von der Innenstadt. Auch aus allen Ortsteilen wie beispielsweise der Altstadt, Zellerau, Sanderau, Heidingsfeld, Lengfeld, Steinbachtal, Durrbachtal, Rottenbauer, Frauenland, Grombuhl, Versbach und der Lindleinsmuhle fahrt man maximal 5-15 Mi- nuten. Ebenfalls ist der Standort fur die Nachbarorte gut zu erreichen (siehe Tab. 2). In 300 Metern Entfernung befindet sich ein Supermarkt, somit wurden sich Alltagserledi- gungen vor oder nach dem Training anbieten. Der Standort liegt an einer vielbefahrenen Kreuzung mit FuBgangerampel und Radweg. Die Kreuzung lasst 7-9Uhr und 16-18Uhr vorwiegend Stop and Go Verkehr zu. Deshalb bieten sich die Zaune des Gelandes als ideale Werbeflache fur Banner, welche taglich von tausenden Menschen gesehen wer- den. Ebenfalls wurde sich das Aufstellen von Werbetafeln an diesem Standpunkt loh- nen.
Tab.2: Entfernung und Fahrdauer der Nachbarorte bis zum Standort
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
1.3.2. Grundstuck
In der dieser Lage von Wurzburg betragt der durchschnittliche Quadratmeterpreis fur Gewerbeimmobilien 11 bis 13 Euro. Der Preis wurde mit Hilfe von Berechnungen der aktuellen Angebote des Wurzburger Immobilienmarktes (Gewerbeimmobilie) berechnet (immobilienscout24.de). Zusatzlich zum Mietpreis kommen noch die Nebenkosten dazu, diese betragen fur die Stadt Wurzburg durchschnittlich 2,15 Euro pro Quadratmeter (Miet-Check.de). Die Flache des Studios betragt rund 187 Quadratmeter. Diese set- zen sich wie folgt zusammen: Studioflache 120qm, 63qm Parkplatz, 4qm Grunflache. Somit ergibt sich ein Mietpreis fur das Grundstuck von 2646,05€. Die Miete wurde fol- gendermaBen berechnet: (12€+2,15€) x 187qm
1.3.3. Infrastruktur
Das Studio liegt an der Kreuzung LeistenstraBe/ Mergentheimer StraBe. Am Grundstuck befindet sich ein Parkplatz, welcher Platz fur 7 Autos bietet. Der Parkplatz ist sowohl von der LeistenstraBe als auch von der Mergentheimer StraBe befahrbar. Des weiteren befinden sich Parkmoglichkeiten beim 300 Meter entfernten Supermarkt oder am Park- platz bei der Lowenbrucke (siehe Abb. 1), welcher 4 Minuten zu FuB entfernt ist. Au- Berdem befindet sich direkt vor der Tur die Bushaltestelle „LeistenstraBe“ von der 13 Buslinien in die anderen Stadtteile oder Nachbarorte fahren (wvv.de). Die S-Bahn Hal- testelle „Lowenbrucke“ befindet sich 2 Minuten zu FuB vom Studio entfernt. Von der Haltestelle fahrt alle 6 Minuten eine S-Bahn in die Innenstadt und nach 20Uhr sind es immer noch jede 20Minuten. Eine Haltestelle entfernt befindet sich der Sanderring, an diesem Knotenpunkt kann man in andere Busse oder S-Bahnen wechseln und somit in alle moglichen Stadtteile fahren.
1.3.4. Absatzmarkt
Um den Absatzmarkt zu bewerten wurde mit Hilfe des Openroute Service (openroute- service.org) ein Einzugsgebiet fur potentielle Kunden ermittelt (siehe Abb.2). Fur die Ermittlung des Absatzmarktes wurden folgende Variablen festgelegt: Der Dunkelrote Bereich zeigt das Einzugsgebiet bei einer Fahrdauer von 8 Minuten und der hellrote Be- reich zeigt das Einzugsgebiet bei einer Fahrdauer von 15 Minuten. Bei der Ermittlung wurde von einem handelsublichen PKW ausgegangen.
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Abb. 2: Absatzmarkt fur 8 und 15 Minuten mit dem PKW
Die Recherche des Absatzmarktes ergab folgendes Ergebnis, welches in der folgenden Tabelle dargestellt wird (siehe Tab.3 und Tab.4).
Tab.3: Absatzmarkt Wurzburg (wuerzburg.de)
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Tab.4: Absatzmarkt Nachbarorte Wurzburg
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Bei der Betrachtung des Absatzmarktes sind ebenfalls Faktoren wie die Kaufkraft, das Durchschnittsalter und die Arbeitslosenquote zu berucksichtigen. Die durchschnittliche Kaufkraft fur die Stadt Wurzburg betragt 24.358€ pro Kopf. Die Arbeitslosenquote be- tragt in Wurzburg 4,1% das sind bei einer gesamten Einwohnerzahl von 130.455 circa 5349 Menschen. Der letzte Punkt ist das Durchschnittsalter, dies betragt in Wurzburg 42,3 Jahre.
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