Im Zuge der Globalisierung steigt die Anzahl der Tochterfirmen außerhalb des Stammlandes in vielen Branchen stetig an. Einer der Gründe dafür ist, dass Tochterfirmen außerhalb des Stammlandes dem Unternehmen eine internationale Präsenz verschaffen können. Das hilft dem entsprechenden Unternehmen, seine Reichweite zu erhöhen, auf neue Märkte zu expandieren und so auf lange Sicht die Profite zu steigern.
Was auf der einen Seite für steigende Umsätze spricht, steht auf der anderen Seite auch für mehr Aufwand innerhalb des Unternehmens. Vor allem das Personalmanagement wird dadurch mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Neben den grundsätzlichen Aufgaben des internationalen Personalmanagements, auf die später noch genauer eingegangen wird, stellt sich vor allem immer häufiger die Frage, wie die leitenden Stellen in den ausländischen Tochterfirmen zu besetzen sind.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Erläuterung der Problemstellung
- 1.2 Ziele und Aufbau der Arbeit
- 2 Das internationale Personalmanagement und seine Aufgaben
- 2.1 Die Bedeutung von interkulturellen Verschiedenheiten im Rahmen des Personalmanagements
- 2.2 Die verschiedenen Personalstrategien des internationalen Personalmanagements
- 3 Die Rekrutierung und Auswahl von Manager*innen in ausländischen Tochterunternehmen
- 3.1 Auslandseinsätze - eigenes Personal in ausländischen Tochtergesellschaften
- 3.1.1 Die verschiedenen Arten eines Auslandseinsatzes
- 3.1.2 Die Ziele eines Auslandeinsatzes und die damit verbundenen Vorteile
- 3.1.3 Mögliche Nachteile eines Auslandseinsatzes
- 3.2 Personalsuche auf ausländischen Arbeitsmärkten
- 3.2.1 Vorteile einer lokalen Führungsperson in ausländischen Tochtergesellschaften
- 3.2.2 Mögliche Nachteile einer lokalen Führungsperson in ausländischen Tochtergesellschaften
- 4 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Herausforderungen des internationalen Personalmanagements, insbesondere die Frage der optimalen Besetzung von Führungspositionen in ausländischen Tochterunternehmen. Es wird analysiert, ob die Entsendung von Expatriates oder die Einstellung lokaler Manager*innen vorteilhafter ist. Die Arbeit zielt darauf ab, die Vor- und Nachteile beider Ansätze herauszuarbeiten und Entscheidungshilfen für Personalabteilungen zu liefern.
- Internationale Personalstrategien und deren Einfluss auf die Besetzung von Führungspositionen
- Vor- und Nachteile des Einsatzes von Expatriates (Mitarbeiter*innen aus dem Stammland)
- Vor- und Nachteile der Einstellung lokaler Manager*innen
- Bedeutung interkultureller Unterschiede im internationalen Personalmanagement
- Entwicklung von Entscheidungskriterien für die optimale Personalbesetzung im Ausland
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik des internationalen Personalmanagements ein und beschreibt die zunehmende Bedeutung von Tochterunternehmen im Ausland im Zuge der Globalisierung. Sie skizziert die zentrale Problemstellung der Arbeit: die optimale Besetzung von Führungspositionen in ausländischen Tochterunternehmen – Expatriates oder lokale Manager*innen? Die Einleitung legt die Ziele der Arbeit fest und beschreibt den Aufbau.
2 Das internationale Personalmanagement und seine Aufgaben: Dieses Kapitel beleuchtet die Aufgaben des internationalen Personalmanagements und hebt die Unterschiede zum nationalen Personalmanagement hervor. Es betont den erhöhten administrativen Aufwand und die Komplexität, die durch unterschiedliche Länderstrukturen entstehen. Der Fokus liegt auf der Bedeutung interkultureller Unterschiede bezüglich rechtlicher Regelungen, kultureller Besonderheiten und sprachlicher Barrieren. Verschiedene Personalstrategien im internationalen Kontext werden ebenfalls diskutiert, wobei der Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategie und Personalstrategie hervorgehoben wird.
3 Die Rekrutierung und Auswahl von Manager*innen in ausländischen Tochterunternehmen: Dieses Kapitel behandelt die Kernfrage der Arbeit: die Rekrutierung und Auswahl von Manager*innen für ausländische Tochterunternehmen. Es analysiert detailliert die Vor- und Nachteile von Auslandseinsätzen (Expatriates) und der Einstellung lokaler Führungskräfte. Die verschiedenen Arten von Auslandseinsätzen, deren Ziele und potenzielle Probleme werden ebenso behandelt wie die spezifischen Herausforderungen und Chancen der Rekrutierung auf dem lokalen Arbeitsmarkt.
Schlüsselwörter
Internationales Personalmanagement, Expatriates, Lokale Manager*innen, Interkulturelle Unterschiede, Personalstrategien, Auslandseinsatz, Rekrutierung, Auswahl, Tochterunternehmen, Globalisierung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zum Thema Internationales Personalmanagement
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Diese Arbeit befasst sich mit den Herausforderungen des internationalen Personalmanagements, insbesondere der optimalen Besetzung von Führungspositionen in ausländischen Tochterunternehmen. Der Fokus liegt auf der Frage, ob die Entsendung von Expatriates oder die Einstellung lokaler Manager*innen vorteilhafter ist.
Welche Themen werden behandelt?
Die Arbeit behandelt internationale Personalstrategien und deren Einfluss auf die Besetzung von Führungspositionen. Sie analysiert die Vor- und Nachteile des Einsatzes von Expatriates (Mitarbeiter*innen aus dem Stammland) und der Einstellung lokaler Manager*innen. Die Bedeutung interkultureller Unterschiede im internationalen Personalmanagement und die Entwicklung von Entscheidungskriterien für die optimale Personalbesetzung im Ausland werden ebenfalls beleuchtet.
Wie ist die Arbeit aufgebaut?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, ein Kapitel zum internationalen Personalmanagement und seinen Aufgaben, ein Kapitel zur Rekrutierung und Auswahl von Manager*innen in ausländischen Tochterunternehmen und ein Fazit. Die Einleitung führt in die Thematik ein und beschreibt die Problemstellung. Kapitel 2 erläutert die Aufgaben des internationalen Personalmanagements und die Bedeutung interkultureller Unterschiede. Kapitel 3 analysiert detailliert die Vor- und Nachteile von Expatriates und lokaler Manager*innen.
Welche Vorteile bietet der Einsatz von Expatriates?
Die Arbeit untersucht die Vorteile des Einsatzes von Expatriates, geht aber nicht explizit auf diese ein. Diese Information muss aus dem Haupttext der Arbeit entnommen werden.
Welche Nachteile birgt der Einsatz von Expatriates?
Ähnlich wie bei den Vorteilen, werden die Nachteile von Expatriates im Haupttext der Arbeit detailliert behandelt und können hier nicht vollständig zusammengefasst werden.
Welche Vorteile bietet die Einstellung lokaler Manager*innen?
Die Vorteile der Einstellung lokaler Manager*innen werden im Haupttext der Arbeit diskutiert und sind hier nicht explizit aufgeführt.
Welche Nachteile birgt die Einstellung lokaler Manager*innen?
Die Nachteile der Einstellung lokaler Manager*innen werden ebenfalls im Haupttext der Arbeit detailliert behandelt.
Welche Schlüsselwörter sind relevant?
Die relevanten Schlüsselwörter sind: Internationales Personalmanagement, Expatriates, Lokale Manager*innen, Interkulturelle Unterschiede, Personalstrategien, Auslandseinsatz, Rekrutierung, Auswahl, Tochterunternehmen, Globalisierung.
Welche Zielsetzung verfolgt die Arbeit?
Die Arbeit zielt darauf ab, die Vor- und Nachteile beider Ansätze (Expatriates vs. lokale Manager*innen) herauszuarbeiten und Entscheidungshilfen für Personalabteilungen zu liefern.
Wo finde ich detailliertere Informationen?
Detailliertere Informationen finden Sie im vollständigen Text der Arbeit, der ein Inhaltsverzeichnis, Kapitelzusammenfassungen und eine ausführliche Diskussion der behandelten Themen bietet.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2020, Internationales Personalmanagement. Chancen und Risiken, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1153664
