Diese Arbeit befasst sich zunächst mit dem Wesen von Projekten samt deren Ablauf, der hierbei zu beachtenden Kriterien sowie dem Umfang, den ein Projektmanager zu beachten hat. Dabei werden die aktuell gängigen Arten des Projektmanagements definiert und die möglichen Konfliktpotenziale erörtert, wobei eine Problemquelle genauer betrachtet wird.
Wir leben in einer Welt, in der nichts beständiger ist als der Wandel. Denn in einer von der Digitalisierung geprägten Welt nimmt die Relevanz der Kosten- und Zeiteffizienz Tag für Tag enorm zu – somit müssen Veränderungen vorgenommen werden, um durch die notwendige Schnelligkeit und oder Kostenniveau konkurrenzfähig bleiben zu können. Daher spielen sowohl bei kleinen Unternehmen als auch bei den Big Playern der Weltwirtschaft Projekte eine große, gar überlebenswichtige Rolle.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Das Projektmanagement
- 2.1 Definition von Projekten
- 2.2 Relevanz von Projekten
- 2.3 Arten des Projektmangements
- 3. Herausforderungen des Projektmanagements
- 3.1 Wichtige Parameter des Projektmanagements
- 3.2 Modell zur Lösung: Das Change Management
- 4. Conclusio und Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Projektmanagement und untersucht die Bedeutung von Projekten in der heutigen Zeit. Der Schwerpunkt liegt auf der Analyse von Herausforderungen im Projektmanagement, insbesondere im Kontext von Change Management.
- Definition und Relevanz von Projekten
- Arten und Phasen des Projektmanagements
- Wichtige Parameter und Herausforderungen im Projektmanagement
- Die Rolle des Change Managements bei der Bewältigung von Herausforderungen
- Praktische Anwendung des Change Managements
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung
Dieses Kapitel erläutert die Bedeutung von Projekten in einer von der Digitalisierung geprägten Welt und hebt die Notwendigkeit von Kosten- und Zeiteffizienz hervor. Es wird eine Übersicht über die Themen der Arbeit gegeben, die sich mit dem Wesen von Projekten, den Kriterien und dem Umfang des Projektmanagements befassen.
2. Das Projektmanagement
Dieses Kapitel definiert Projekte anhand der Norm DIN 69901 und erläutert deren unterschiedliche Ausrichtungen. Der Fokus liegt auf internen Projekten, bei denen sich Projektteams aus den eigenen Reihen des Unternehmens bilden. Die Arbeit beschreibt die vier Phasen des Projektmanagements: Projektstart, Projektplanung, Projektdurchführung und Projektabschluss.
3. Herausforderungen des Projektmanagements
Dieses Kapitel befasst sich mit den Herausforderungen im Projektmanagement und beleuchtet wichtige Parameter wie Termin-, Ressourcen- und Kostenplanung. Es wird die Relevanz des Change Managements als Lösungsmodell für die Bewältigung von Herausforderungen im Projektmanagement dargestellt.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Projektdefinition, Projektphasen, Herausforderungen, Change Management, Customer Relationship Management (CRM), Kosten- und Zeiteffizienz, Digitalisierung.
Häufig gestellte Fragen
Was definiert ein Projekt nach DIN 69901?
Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist (Zielvorgabe, Zeit, Ressourcen).
Warum ist Change Management im Projektmanagement wichtig?
Da Projekte oft tiefgreifende Veränderungen in Organisationen bewirken, hilft Change Management dabei, Widerstände zu reduzieren und die Akzeptanz der Mitarbeiter zu sichern.
Welche vier Phasen hat ein Projekt?
Ein typisches Projekt durchläuft die Phasen: Projektstart, Projektplanung, Projektdurchführung und Projektabschluss.
Was sind die größten Herausforderungen für Projektmanager?
Dazu zählen die Einhaltung von Zeit- und Budgetvorgaben, das Ressourcenmanagement sowie der Umgang mit unvorhergesehenen Konflikten im Team.
Wie wirkt sich die Digitalisierung auf Projekte aus?
Sie erhöht den Druck auf Kosten- und Zeiteffizienz massiv, macht Projekte aber auch durch neue Tools und schnellere Kommunikationswege dynamischer.
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- Ali Demirel (Author), 2019, Change Management als Lösung für Herausforderungen. Arten und Konflikte des Projektmanagements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1151738
