Die Internationalisierung der Wirtschaft ist ein komplexes Phänomen, das ein immenses Ausmaß angenommen hat und dessen Bedeutung auch in Zukunft weiter zunehmen wird. Dies begründet die Notwendigkeit der Auseinandersetzung mit dem internationalen Management. Für ein erfolgreiches internationales Management sind die Internationalisierungs- und Markteintrittsstrategien besonders relevant und bedürfen einer sorgfältigen Abwägung ihrer Vor- und Nachteile hinsichtlich des Unternehmensziels.
Ziel dieser Arbeit ist es, für das Unternehmen Cyclemania eine Handlungsempfehlung bezüglich einer Internationalisierungs- sowie Markteintrittsstrategie zu geben. Cyclemania ist ein 2010 in Hamburg gegründetes Unternehmen, das innovative und qualitativ hochwertige Mountainbikes produziert und vermarktet. Zielgruppe dieser Bikes sind junge und preisbewusste Biker. Die Entwicklung und Produktion dieser erstklassigen Mountainbikes in Premium-Qualität erfolgen in Hamburg unter dem Motto „von Bikern für Biker“. Auf dem Markt genießt Cyclemania den Ruf eines innovativen Herstellers mit einem sehr guten Preis-Leistungs-Verhältnis. Es brauchte fast zehn Jahre, sich auf dem Markt zu etablieren. Außerdem konnte in den letzten Jahren eine nachhaltige und stabile Umsatz- und Gewinnentwicklung verzeichnet werden. Die Produkte wurden bisher stationär in Hamburg sowie über einen eigenen Onlineshop vertrieben. Bisher wurde der Vertrieb auf den deutschen Markt konzentriert, was allerdings zukünftig geändert werden soll. Um Cyclemania eine geeignete Internationalisierungs- und Markteintrittsstrategie zu empfehlen, werden theoretische Grundlagen herangezogen.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1 Einleitung
2 Internationalisierungsstrategien
2.1 Begriffsbestimmungen
2.2 Strategien
2.2.1 Die internationale Strategie
2.2.2 Die multinationale Strategie
2.2.3 Die globale Strategie
3.2.4 Die transnationale Strategie
2.3 Zusammenfassung
3 Markteintrittsstrategien
3.1 Joint Ventures
3.1.1 Definition
3.1.2 Varianten
3.2 Strategische Allianzen
3.2.1 Definition
3.2.2 Varianten
3.3 Zusammenfassung
4 Diskussion
4.1 Internationalisierungsstrategietypen
4.2 Joint Ventures
4.3 Strategische Allianzen
4.4 Handlungsempfehlungen für Cyclemania
5 Fazit
6 Ausblick
Literaturverzeichnis
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