Das kooperative Mitarbeitergespräch in Organisationen der Sozialwirtschaft

Term Paper , 2008 , 15 Pages , Grade: 2

Nursing Science - Nursing Management

Die Organisationen der Sozialwirtschaft haben tiefgreifende Veränderungen zu bewältigen. Die politisch initiierte Einführung von Marktmechanismen bedingen Wettbewerb und steigende Konsumentensouveränität. Um diesen Veränderungen künftig begegnen zu können, müssen sich die Organisationen verändern. Ein wirkungsvolles Instrument zur Gestaltung dieses Wandels sind Management-by-objectives-Konzepte. Eine besondere Herausforderung dabei sind kooperative Mitarbeitergespräche mit Zielvereinbarung, welche Gegenstand der vorliegenden Arbeit sind. Für die Non-Profit-Organisationen der Sozialwirtschaft werden dabei Modifikationen der gängigen Konzepte vorgeschlagen.

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Grundlegendes zum Mitarbeitergespräch
  • Vorteile des kooperativen Mitarbeitergesprächs
  • Abgrenzung zu anderen Gesprächen
  • Besondere Relevanz in Organisationen der Sozialwirtschaft
• Rahmenbedingungen
  • Vorbereitung und Zuständigkeit des Mitarbeitergesprächs
  • Kultur und Kommunikation
• Inhalt des Mitarbeitergesprächs
  • Rückblick auf die Vereinbarungen des vergangenen Zeitraums
  • Arbeitsaufgaben und Arbeitsumfeld
  • Arbeitsumfeld
  • Zusammenarbeit
  • Normative und strategische Ausrichtung
  • Entwicklungsperspektiven
  • Zielvereinbarungen
• Evaluation
• Zusammenfassung
• Literatur
• Anhang
  • Einladung zum Mitarbeitergespräch
  • Leitfaden für den Mitarbeiter
  • Protokollbogen zum Mitarbeitergespräch

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem kooperativen Mitarbeitergespräch in Organisationen der Sozialwirtschaft. Sie analysiert die Bedeutung und die Vorteile dieser Gesprächsform im Kontext der Herausforderungen, denen sich die Sozialwirtschaft derzeit gegenübersieht. Die Arbeit zielt darauf ab, Modifikationen der gängigen Konzepte für Mitarbeitergespräche zu entwickeln, die speziell auf die Bedürfnisse von Organisationen der Sozialwirtschaft zugeschnitten sind.

• Die Bedeutung von Mitarbeitergesprächen für die Gestaltung von Veränderungen in der Sozialwirtschaft
• Die Vorteile des kooperativen Mitarbeitergesprächs im Vergleich zu anderen Gesprächsformen
• Die Relevanz von Mitarbeitergesprächen für die Vermittlung von Werten und Normen in Organisationen der Sozialwirtschaft
• Die Rolle von Mitarbeitergesprächen im Change Management
• Die Etablierung von Mitarbeitergesprächen als Instrument zur Professionalisierung sozialwirtschaftlicher Organisationen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Relevanz des kooperativen Mitarbeitergesprächs in Organisationen der Sozialwirtschaft dar. Sie beleuchtet die Herausforderungen, denen sich die Sozialwirtschaft derzeit gegenübersieht, und die Bedeutung von Management-by-objectives-Konzepten für die Bewältigung dieser Herausforderungen.

Das zweite Kapitel befasst sich mit den Grundlagen des Mitarbeitergesprächs. Es werden die Vorteile des kooperativen Mitarbeitergesprächs im Vergleich zu anderen Gesprächsformen erläutert und die besondere Relevanz dieser Gesprächsform für Organisationen der Sozialwirtschaft hervorgehoben.

Das dritte Kapitel behandelt die Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch. Es werden die Vorbereitung und Zuständigkeit des Gesprächs sowie die Bedeutung von Kultur und Kommunikation für ein konstruktives Gesprächsklima beleuchtet.

Das vierte Kapitel widmet sich den Inhalten des Mitarbeitergesprächs. Es werden verschiedene Themenbereiche vorgestellt, die im Rahmen eines Mitarbeitergesprächs behandelt werden können, wie z.B. die Arbeitsaufgaben, das Arbeitsumfeld, die Zusammenarbeit, die normative und strategische Ausrichtung, die Entwicklungsperspektiven und die Zielvereinbarungen.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen das kooperative Mitarbeitergespräch, Organisationen der Sozialwirtschaft, Management-by-objectives, Zielvereinbarung, Mitarbeitermotivation, Change Management, Professionalisierung, Corporate Identity, Wertevermittlung, Kommunikation, Kultur, Rahmenbedingungen, Vorbereitung, Zuständigkeit, Inhalte, Arbeitsaufgaben, Arbeitsumfeld, Zusammenarbeit, Entwicklungsperspektiven.

• College: Donau-Universität Krems (Zentrum für Qualität und Management im Gesundheitswesen)
• Course: Organisationsmanagement
• Grade: 2
• Author: Martin Rossol (Author)
• Publication Year: 2008
• Pages: 15
• Catalog Number: V114386
• ISBN (eBook): 9783640152629
• ISBN (Book): 9783640154753
• Language: German
• Tags: Mitarbeitergespräch, Organisationen, Sozialwirtschaft, Organisationsmanagement, MbO, Management by objektives, Non-Profit-Organisation, NPO, Zielvereinbarung, Zielvereinbarungsgespräch