In dieser Arbeit soll untersucht werden, in welchem Verhältnis Gewinnmaximierung und Mitarbeitermotivation stehen. Die Interessen des Personals sollten in Übereinstimmung mit den Interessen des Unternehmens stehen. Mitarbeitermotivation soll dies erreichen. Es wird betrachtet, was Mitarbeitermotivation ist, welche Ziele sie hat, welche Faktoren motivierend oder demotivierend wirken können. Erfahrenes, langjährig aktives Personal ist für das Unternehmen ein Kapital, das ebenso gehegt und gepflegt werden muss.
Zu den als wesentlich zu klärenden Fragen gehören: Was macht einen Arbeitgeber zum „guten“ Arbeitgeber? Ist der Erfolg der Mitarbeitermotivation quantifizierbar, hat sie direkten oder indirekten Einfluss auf den Gewinn und seine Maximierung? Was macht einen „guten“ Arbeitgeber aus? Welche Leistungen der Arbeitgeber werden als selbstverständlich und welche als motivierend empfunden werden? Wie zufrieden sind die Arbeitnehmer mit ihrer Tätigkeit und ihrem Arbeitgeber? Als Hypothese soll „Umso besser die Work–Life–Balance der Mitarbeiter, desto höher die Produktivität und der Gewinn.“ überprüft und anhand der Ergebnisse der Zusammenhang von Gewinnmaximierung in Unternehmen der privaten Wirtschaft und Mitarbeitermotivation aufgezeigt werden.
Dazu sollen bereits erhobene empirische Daten (Umfragen, Statistiken) ausgewertet, Schlussfolgerungen abgeleitet und diese mit einer eigenen Umfrage zu den die Mitarbeiter motivierenden Faktoren abgeglichen werden. Als theoretische Fundierung sollen die wichtigsten Begrifflichkeiten erläutert, der aktuelle Forschungsstand und die einwirkenden Faktoren dargestellt sowie die verschiedenen Bedürfnisse der Mitarbeiter Mitarbeitergruppen aufgezeigt werden. Die gewählte Methode wird vorgestellt, die Durchführung erläutert und begründet, warum diese Methode gewählt wurde. Abschließend werden die Resultate ausgewertet und vorgeschlagen, wie die Personalpolitik im Hinblick auf die Mitarbeitermotivation gestaltet werden könnte.
Inhaltsverzeichnis Projektarbeit
1. Einleitung
2. Theoretische Fundierung
2.1 Die Mitarbeitermotivation
2.2 Prozesstheorien
2.3 Bedürfnisse in der Mitarbeitermotivation
3. Untersuchungen zu Mitteln und Methoden der Mitarbeitermotivation
3.1 Formen der Mitarbeitermotivation
3.1.1 Soziale Maßnahmen
3.1.2 Finanzielle Motivationen
3.1.3 Formen derArbeitsorganisation
3.1.4 Der „gute“ Arbeitgeber als psychologischer Motivator
3.2 Überprüfung der Motivatoren durch eine eigene Umfrage
3.2.1 Gestaltung und Durchführung der Umfrage
3.2.2 Analyse der Resultate
4. Ergebnisse der Online-Umfrage zur Mitarbeitermotivation
5. Die Wirkung der Mitarbeitermotivation
5.1 Nachhaltigkeitvon Motivationsmaßnahmen
5.2 Mitarbeitermotivation und Gewinnmaximierung
5.3 Hinweise zu einer Neugestaltung der Personalpolitik
6. Fazit
I. Literaturverzeichnis
II. Anhang
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