Das Ziel der vorliegenden Seminararbeit ist es, die Möglichkeiten und Grenzen der lateralen Führung im Rahmen des Beteiligungsmanagements von mittelständischen Unternehmen aufzuzeigen.
Die Zusammenarbeit in Unternehmen in einer globalisierten Welt geht mit einer steigenden Komplexität und Intensivierung der Dynamik einher. Die Digitalisierung verschärft die Rollen von Mitarbeitern und Vorgesetzten weiter und der Anteil von Aufgaben jenseits von Hierarchien (bspw. Teamleitung, Projektmanagement, Change Management) innerhalb von Organisationen nimmt stetig zu. Aber auch in der Zusammenarbeit über Unternehmensgrenzen hinweg (bspw. Joint-Ventures, Kooperationen, Supply-Chain, Beteiligungsmanagement) sind neue Führungsansätze gefragt, die sich nicht (ausschließlich) auf eine Hierarchie stützen. So wurde Ende der 2000er Jahren von den Soziologen und Organisationsberatern Kühl und Schnelle das Konzept der lateralen Führung entwickelt, dessen Anwendung anhand des Beteiligungsmanagements von mittelständischen Unternehmen betrachtet werden soll.
Inhaltsverzeichnis
1 Hinführung zum Thema und Zielsetzung der Arbeit
2 Die Laterale Führung
2.1 Definition und Abgrenzung lateraler zu klassischer Führung
2.2 Säulen der lateralen Führung und deren Zusammenspiel
2.3 Notwendigkeit der Rückbindung an Formalstruktur
2.4 Beispiele für Laterale Führung in der Praxis
3 Beteiligungsmanagement im Mittelstand
3.1 Beteiligungsmanagement und Lebenszyklus Beteiligung
3.2 Rollen im Rahmen des Beteiligungsmanagements
3.3 Besonderheiten Beteiligungsmanagement im Mittelstand
4 Laterale Führung im Beteiligungsmanagement
4.1 Warum ist Beteiligungsmanagement Laterale Führung?
4.2 Ausprägung der drei Säulen im Beteiligungsmanagement
4.2.1 Schaffung Formaler Strukturen und Macht arrangieren
4.2.2 Verständnis herstellen und Kommunikation verbessern
4.2.3 Vertrauen erzeugen und erhalten
5 Erkenntnisse der Seminararbeit
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
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