Der zunehmende Wettbewerb, technologischer Wandel und kürzere Innovationszyklen einhergehend mit steigenden Qualitätsansprüchen macht in vielen Unternehmen eine Reorganisation der bestehenden Prozesse erforderlich. Diese hat das Ziel, die Effizienz der Leistungserstellung zu verbessern, Prozesse zu verschlanken und Kostensenkungspotenziale zu erschließen. Dabei kommen auch sekundäre Prozesse und Wertschöpfungsketten, wie die Personalwirtschaft, auf den Prüfstand, um der von den Märkten geforderten Flexibilität und dem Kostendruck gerecht zu werden. Analog zu den Primärprozessen stellt sich auch hier die Frage nach der optimalen Wertschöpfungstiefe. Vor diesem Hintergrund kann das Outsourcing von personalwirtschaftlichen Leistungen auf externe Dienstleister ein strategisch und kostenpolitisch erfolgreicher Ansatz sein, um die Effektivität und Effizienz der Personalarbeit zu steigern. Im Zuge der Internationalisierung und Globalisierung wird HR-Outsourcing (Human Resources) sowie die Konzentration auf das Kerngeschäft für Großunternehmen verstärkt zu einem Thema, dem sich mittelfristig auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stellen müssen.
Die vorliegende Arbeit setzt sich mit den spezifischen Fragestellungen für den KMU-Bereich auseinander.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Definitionen und Kriterien
- 2.1 Outsourcing
- 2.1.1 Make-or-buy-Entscheidung
- 2.1.2 Strukturformen des Outsourcing
- 2.2 Funktionen der Personalarbeit
- 2.1 Outsourcing
- 4. Outsourcing von Personalarbeit
- 4.1 Identifikation von auslagerungsfähigen Personalfunktionen
- 4.2 Umfang der Auslagerung im Personalbereich
- 4.3 Chancen und Risiken des Outsourcing von Personalarbeit
- 4.3.1 Chancen des Outsourcing von Personalarbeit
- 4.3.2 Probleme und Risiken des Outsourcing von Personalarbeit
- 5. Ergebnisse empirischer Studien
- 6. Möglichkeiten des Outsourcing von Personalarbeit im KMU-Bereich
- 7. Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit untersucht die Möglichkeiten des Outsourcings von Personalarbeit in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Ziel ist es, die Vor- und Nachteile dieser Strategie im Kontext der spezifischen Herausforderungen von KMU zu beleuchten und Handlungsempfehlungen zu geben.
- Definition und Abgrenzung von Outsourcing im Personalbereich
- Analyse der auslagerungsfähigen Personalfunktionen in KMU
- Bewertung der Chancen und Risiken des Outsourcings für KMU
- Auswertung relevanter empirischer Studien
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für KMU
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik des Outsourcings von Personalarbeit ein und begründet die Relevanz der Fragestellung im Kontext des zunehmenden Wettbewerbs und Kostendrucks. Sie hebt die Notwendigkeit einer Reorganisation von Unternehmensprozessen hervor und skizziert den Fokus der Arbeit auf die spezifischen Herausforderungen im KMU-Bereich. Die Einleitung stellt die These auf, dass Outsourcing von Personalfunktionen ein strategisch erfolgreicher Ansatz sein kann, um Effektivität und Effizienz der Personalarbeit zu steigern, und kündigt die Auseinandersetzung mit den spezifischen Fragestellungen für den KMU-Bereich an.
2. Definitionen und Kriterien: Dieses Kapitel liefert eine präzise Definition von Outsourcing, beleuchtet verschiedene Perspektiven und Abgrenzungskriterien, insbesondere im Hinblick auf internes versus externes Outsourcing. Es diskutiert unterschiedliche Auffassungen in der Literatur und hebt die Bedeutung ökonomischer Rationalkalküle und der Konzentration auf das Kerngeschäft hervor. Die Kapitel analysiert die Definition von KMU anhand der Kriterien des Instituts für Mittelstandsforschung der Universität Mannheim und unterstreicht den hohen Anteil von Kleinstunternehmen in der deutschen Wirtschaft. Die unterschiedlichen Definitionen und die fehlende begriffliche Klarheit in der Outsourcing-Literatur werden kritisch hinterfragt und kontextualisiert.
4. Outsourcing von Personalarbeit: Dieses Kapitel analysiert detailliert die Möglichkeiten des Outsourcings von Personalarbeit. Es befasst sich mit der Identifizierung auslagerungsfähiger Personalfunktionen, untersucht den möglichen Umfang der Auslagerung (Einzelaufgabe, Einzelprozess, Teilfunktion, gesamte Personalarbeit) und bewertet Chancen und Risiken dieser Strategie. Der Kapitel analysiert sowohl die positiven Aspekte wie Kostenreduktion und Effizienzsteigerung, als auch die potenziellen Nachteile, wie z.B. Kontrollverlust und Abhängigkeit von externen Dienstleistern. Die Darstellung wird durch geeignete Modelle und Abbildungen unterstützt.
5. Ergebnisse empirischer Studien: Das Kapitel fasst die Ergebnisse relevanter empirischer Studien zum Thema Outsourcing im Personalbereich zusammen. Es analysiert die Befunde und diskutiert deren Relevanz für die Fragestellung der Arbeit. Die Ergebnisse werden kritisch betrachtet und in den Kontext der vorangegangenen Kapitel eingeordnet, um ein umfassendes Bild der aktuellen Forschung zu liefern und potentielle Forschungslücken aufzuzeigen. Die Studien liefern wichtige Erkenntnisse zu den Motiven, Erfolgsfaktoren und Risiken von Outsourcing in KMU.
6. Möglichkeiten des Outsourcing von Personalarbeit im KMU-Bereich: Dieses Kapitel konzentriert sich auf die spezifischen Herausforderungen und Möglichkeiten des Outsourcings im Kontext von KMU. Es berücksichtigt die besonderen Bedingungen und Ressourcenbeschränkungen dieser Unternehmen und diskutiert, welche Personalfunktionen besonders geeignet sind für ein Outsourcing. Es werden konkrete Handlungsempfehlungen und Strategien für KMU im Umgang mit Outsourcing von Personalarbeit entwickelt, die an die spezifischen Bedürfnisse dieser Unternehmensgröße angepasst sind.
Schlüsselwörter
Outsourcing, Personalarbeit, KMU, Human Resources, Make-or-buy-Entscheidung, Kostenreduktion, Effizienzsteigerung, Risiken, Chancen, empirische Studien, Strategie, Personalfunktionen.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Seminararbeit: Outsourcing von Personalarbeit in KMU
Was ist das Thema der Seminararbeit?
Die Seminararbeit untersucht die Möglichkeiten und Herausforderungen des Outsourcings von Personalarbeit in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Sie beleuchtet Vor- und Nachteile dieser Strategie im Kontext der spezifischen Bedingungen von KMU und gibt Handlungsempfehlungen.
Welche Aspekte werden in der Seminararbeit behandelt?
Die Arbeit umfasst folgende Schwerpunkte: Definition und Abgrenzung von Outsourcing im Personalbereich, Analyse auslagerungsfähiger Personalfunktionen in KMU, Bewertung der Chancen und Risiken des Outsourcings für KMU, Auswertung relevanter empirischer Studien und Entwicklung von Handlungsempfehlungen für KMU. Die Arbeit enthält eine Einleitung, Kapitel zu Definitionen und Kriterien, Outsourcing von Personalarbeit, Ergebnisse empirischer Studien, Möglichkeiten des Outsourcings im KMU-Bereich und eine Schlussbetrachtung.
Wie wird Outsourcing in der Seminararbeit definiert?
Die Arbeit liefert eine präzise Definition von Outsourcing und beleuchtet verschiedene Perspektiven und Abgrenzungskriterien, insbesondere im Hinblick auf internes versus externes Outsourcing. Unterschiedliche Auffassungen in der Literatur werden diskutiert, und die Bedeutung ökonomischer Rationalkalküle und der Konzentration auf das Kerngeschäft wird hervorgehoben.
Welche Personalfunktionen sind für Outsourcing geeignet?
Die Seminararbeit analysiert detailliert die Möglichkeiten des Outsourcings von Personalarbeit und befasst sich mit der Identifizierung auslagerungsfähiger Personalfunktionen. Der mögliche Umfang der Auslagerung (Einzelaufgabe, Einzelprozess, Teilfunktion, gesamte Personalarbeit) wird untersucht.
Welche Chancen und Risiken bietet das Outsourcing von Personalarbeit für KMU?
Die Arbeit bewertet Chancen und Risiken des Outsourcings von Personalarbeit für KMU. Positive Aspekte wie Kostenreduktion und Effizienzsteigerung werden ebenso analysiert wie potenzielle Nachteile, z.B. Kontrollverlust und Abhängigkeit von externen Dienstleistern.
Welche empirischen Studien werden berücksichtigt?
Die Seminararbeit fasst die Ergebnisse relevanter empirischer Studien zum Thema Outsourcing im Personalbereich zusammen. Die Befunde werden analysiert, kritisch betrachtet und in den Kontext der vorangegangenen Kapitel eingeordnet, um ein umfassendes Bild der aktuellen Forschung zu liefern und potentielle Forschungslücken aufzuzeigen.
Welche Handlungsempfehlungen werden für KMU gegeben?
Die Arbeit konzentriert sich auf die spezifischen Herausforderungen und Möglichkeiten des Outsourcings im Kontext von KMU. Sie berücksichtigt die besonderen Bedingungen und Ressourcenbeschränkungen dieser Unternehmen und diskutiert, welche Personalfunktionen besonders geeignet sind für ein Outsourcing. Konkrete Handlungsempfehlungen und Strategien für KMU werden entwickelt, die an die spezifischen Bedürfnisse dieser Unternehmensgröße angepasst sind.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Seminararbeit?
Schlüsselwörter sind: Outsourcing, Personalarbeit, KMU, Human Resources, Make-or-buy-Entscheidung, Kostenreduktion, Effizienzsteigerung, Risiken, Chancen, empirische Studien, Strategie, Personalfunktionen.
Wie ist die Seminararbeit strukturiert?
Die Arbeit beinhaltet eine Einleitung, Kapitel zu Definitionen und Kriterien (inkl. Make-or-buy-Entscheidung und Strukturformen des Outsourcing), Outsourcing von Personalarbeit (inkl. Identifikation auslagerungsfähiger Funktionen, Umfang der Auslagerung und Chancen/Risiken), Ergebnisse empirischer Studien, Möglichkeiten des Outsourcings im KMU-Bereich und eine Schlussbetrachtung. Ein detailliertes Inhaltsverzeichnis ist verfügbar.
Für wen ist diese Seminararbeit relevant?
Diese Seminararbeit ist relevant für alle, die sich mit den Herausforderungen der Personalarbeit in KMU auseinandersetzen, insbesondere für Unternehmensleitungen, Personalverantwortliche und Studierende der Wirtschaftswissenschaften.
- Quote paper
- Axel Aschmutat (Author), 2007, Möglichkeiten des HR-Outsourcing von Personalarbeit in kleinen und mittleren Firmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/112133
