Ein Großteil der mittelständischen Unternehmen haben ihre Anfänge zu Beginn des letzten Jahrhunderts. Die Industrialisierung war schon weit fortgeschritten, die Menschen hatten Kapital, welches sich zu investieren lohnte. Etliche Familien gründeten Unternehmungen, denn die neue Wirtschaftlage barg genug Geschäftsideen in Handel, Handwerk und Industrie. Bis zu den Kriegen waren diese relativ erfolgreich, der große Boom kam allerdings nach dem 2. Weltkrieg zu Zeiten des Wirtschaftswunders. Bis in die späten achtziger Jahre hinein hielt dieser Boom an, wenn von kurzen Unterbrechungen, wie den beiden Ölkrisen, abgesehen wird. In den achtziger Jahren zeigte sich allerdings eine Trendwende, die den kompletten Mittelstand beherrschte, auf. Diese Wende der Geschehnisse hat zu einem großen Teil auch mit den veränderten Werten in der Personalwirtschaft zu tun, denn die personalwirtschaftlichen Entwicklungen sind zu großen Teilen vom Mittelstand ignoriert worden. So ist, einer empirischen Studie zufolge, die Wahrnehmung personalpolitischer Aufgaben zu 65% entweder der Unternehmensleitung oder anderen Abteilungen in Verbindung mit der Unternehmensleitung zuzuordnen. Nur die verbleibenden 35% der befragten Unternehmen haben eine Personalabteilung oder einzelne Personalsachbearbeiter. (vgl. Anhang I)
An diesem Beispiel lässt sich gut erkennen, dass in mittelständischen Unternehmen die Personalwirtschaft meist dem Geschäftsleiter vorbehalten ist. Daher befinden sich auch heute noch ein Großteil der mittelständischen Unternehmen im sogenannten personalpolitischen Pionierbereich. Nur wenige mittelständischen Unternehmen waren in der Lage, in den personalpolitischen Verwaltungs- bzw. Professionalisierungsbereich zu gelangen. Die Unternehmen, die diesen Schritt vollzogen haben, zeichnen sich meist durch ihre Größe (> 100 Mitarbeiter) und durch das Vorhandenseins eines Betriebsrates aus, dessen Gründung in mittelständischen Unternehmen meist nicht gefördert, bzw. sogar verhindert wird, um den Unternehmern nicht die Autorität zu entziehen.
Wie im weiteren gezeigt wird, ist es dringend notwendig, dass die Personalwirtschaft aus dem Bereich der Geschäftsführung ausgegliedert wird. Denn oftmals wird der Bereich der Personalwirtschaft als „Nebensache“ gesehen, wofür die Opportunitätskosten für die Geschäftsleitung zu hoch sind. Außerdem ist die Personalwirtschaft von enormer strategischer Bedeutung, weswegen dies nicht als Randbereich betrachtet werden darf.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Aktuelle Problemstellung und geschichtlicher Überblick
- 2. Ziele der Personalwirtschaft im mittelständischen Unternehmen
- 2.1 Wirtschaftliche Ziele
- 2.2 Soziale Ziele
- 3. Funktionen der Personalwirtschaft im mittelständischen Unternehmen
- 3.1 Bedarfsplanung und Beschaffung
- 3.2 Personaleinsatzplanung
- 3.3 Personalentwicklung
- 3.4 Personalfreisetzung
- 4. Personalorganisation im mittelständischen Unternehmen
- 4.1 Grundsätzlich mögliche Organisationsformen
- 4.2 Die geeignete Organisationsform für den Mittelstand
- 5. Weitere Aufgaben der Personalwirtschaft im mittelständischen Unternehmen
- 5.1 Lohn- und Gehaltsbuchhaltung
- 5.2 Kommunikative Aufgaben für soziale Beziehungen am Arbeitsplatz
- 5.3 Medium der Unternehmensleitung
- 6. Abschließende Bemerkungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Studienarbeit untersucht die Personalwirtschaft in mittelständischen Unternehmen. Ziel ist es, einen Überblick über die relevanten Aspekte der Personalwirtschaft in diesem Kontext zu geben und die spezifischen Herausforderungen und Lösungsansätze zu beleuchten.
- Ziele der Personalwirtschaft im Mittelstand
- Funktionen der Personalwirtschaft im Mittelstand (Bedarfsplanung, Einsatzplanung, Entwicklung, Freisetzung)
- Personalorganisation in mittelständischen Unternehmen
- Weitere Aufgaben der Personalwirtschaft (Lohnbuchhaltung, Kommunikation, Unternehmensleitung)
- Spezifische Herausforderungen der Personalwirtschaft im Mittelstand
Zusammenfassung der Kapitel
1. Aktuelle Problemstellung und geschichtlicher Überblick: Dieses Kapitel liefert einen einleitenden Überblick über die aktuelle Situation der Personalwirtschaft in mittelständischen Unternehmen und beleuchtet deren geschichtliche Entwicklung. Es wird wahrscheinlich auf die Herausforderungen eingehen, denen sich mittelständische Unternehmen im Bereich Personal gegenübersehen, möglicherweise im Vergleich zu größeren Unternehmen. Der geschichtliche Überblick könnte den Wandel der Personalwirtschaft im Kontext des Mittelstandes aufzeigen und den Weg zu den heutigen Herausforderungen skizzieren.
2. Ziele der Personalwirtschaft im mittelständischen Unternehmen: Dieses Kapitel dürfte die ökonomischen und sozialen Ziele der Personalwirtschaft in mittelständischen Unternehmen definieren und differenzieren. Es wird wahrscheinlich wirtschaftliche Ziele wie Effizienzsteigerung, Kostenoptimierung und Gewinnmaximierung thematisieren, aber auch soziale Ziele wie Mitarbeiterzufriedenheit, Motivation und die Förderung einer positiven Arbeitsatmosphäre. Der Fokus liegt auf der Balance zwischen diesen oft konkurrierenden Zielen im Kontext der spezifischen Gegebenheiten mittelständischer Unternehmen.
3. Funktionen der Personalwirtschaft im mittelständischen Unternehmen: Hier werden die Kernaufgaben der Personalwirtschaft im Detail behandelt. Dies umfasst die Bedarfsplanung und -beschaffung (Personalrekrutierung und -auswahl), die Personaleinsatzplanung (Zuweisung von Mitarbeitern zu Aufgaben), die Personalentwicklung (Fortbildung, Karriereplanung) und die Personalfreisetzung (z.B. durch Kündigungen oder Altersteilzeit). Das Kapitel wird wahrscheinlich die Besonderheiten dieser Funktionen im Kontext des Mittelstands hervorheben und zeigen, wie diese Funktionen in kleineren Unternehmen anders organisiert und umgesetzt werden als in großen Konzernen.
4. Personalorganisation im mittelständischen Unternehmen: Dieses Kapitel analysiert verschiedene Organisationsformen der Personalabteilung in mittelständischen Unternehmen und bewertet deren Eignung. Es werden wahrscheinlich verschiedene Organisationsstrukturen (z.B. Linienorganisation, Stablinienorganisation, Matrixorganisation) vorgestellt und deren Vor- und Nachteile im Kontext der mittelständischen Unternehmensstruktur diskutiert. Das Kapitel wird wahrscheinlich eine Empfehlung für eine geeignete Organisationsform für mittelständische Unternehmen aussprechen, basierend auf den jeweiligen Vor- und Nachteilen der verschiedenen Modelle.
5. Weitere Aufgaben der Personalwirtschaft im mittelständischen Unternehmen: In diesem Kapitel werden zusätzliche Aufgaben der Personalwirtschaft beleuchtet, die über die Kernaufgaben hinausgehen. Dies könnte die Lohn- und Gehaltsabrechnung, die Kommunikation zur Förderung sozialer Beziehungen am Arbeitsplatz und die Rolle der Personalabteilung als Bindeglied zur Unternehmensleitung umfassen. Das Kapitel wird wahrscheinlich die Bedeutung dieser Aufgaben für den Erfolg des Unternehmens hervorheben und die spezifischen Herausforderungen für mittelständische Unternehmen in diesem Bereich diskutieren.
Schlüsselwörter
Personalwirtschaft, Mittelstand, Personalmanagement, Organisationsformen, Bedarfsplanung, Personaleinsatzplanung, Personalentwicklung, Personalfreisetzung, Lohnbuchhaltung, Mitarbeitermotivation, soziale Ziele, wirtschaftliche Ziele.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Studienarbeit: Personalwirtschaft im mittelständischen Unternehmen
Was ist der Gegenstand dieser Studienarbeit?
Die Studienarbeit befasst sich umfassend mit der Personalwirtschaft in mittelständischen Unternehmen. Sie untersucht die Ziele, Funktionen, Organisationsformen und weiteren Aufgaben der Personalabteilung in diesem spezifischen Kontext.
Welche Themen werden in der Studienarbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Schwerpunktthemen: die aktuelle Problemstellung und den geschichtlichen Überblick der Personalwirtschaft im Mittelstand; die wirtschaftlichen und sozialen Ziele der Personalwirtschaft; die Funktionen wie Bedarfsplanung, Personaleinsatzplanung, Personalentwicklung und -freisetzung; die Personalorganisation und mögliche Organisationsformen; sowie weitere Aufgaben wie Lohnbuchhaltung, Kommunikation und die Rolle als Bindeglied zur Unternehmensleitung.
Welche Ziele verfolgt die Studienarbeit?
Ziel der Arbeit ist es, einen umfassenden Überblick über die Personalwirtschaft im mittelstand zu geben und die spezifischen Herausforderungen und Lösungsansätze in diesem Bereich zu beleuchten. Es geht darum, die Besonderheiten der Personalwirtschaft im Mittelstand im Vergleich zu größeren Unternehmen herauszustellen.
Wie ist die Studienarbeit aufgebaut?
Die Arbeit ist in sechs Kapitel gegliedert: Kapitel 1 bietet einen einleitenden Überblick über die aktuelle Situation und die geschichtliche Entwicklung. Kapitel 2 definiert die wirtschaftlichen und sozialen Ziele der Personalwirtschaft im Mittelstand. Kapitel 3 beschreibt detailliert die Kernaufgaben der Personalwirtschaft (Bedarfsplanung, Einsatzplanung, Entwicklung, Freisetzung). Kapitel 4 analysiert verschiedene Organisationsformen der Personalabteilung und deren Eignung für den Mittelstand. Kapitel 5 behandelt zusätzliche Aufgaben wie Lohnbuchhaltung und Kommunikation. Kapitel 6 bietet abschließende Bemerkungen.
Welche Funktionen der Personalwirtschaft werden im Detail betrachtet?
Die Studienarbeit betrachtet detailliert die Funktionen Bedarfsplanung und -beschaffung, Personaleinsatzplanung, Personalentwicklung und Personalfreisetzung. Es wird dabei auf die spezifischen Herausforderungen und Umsetzung dieser Funktionen in mittelständischen Unternehmen eingegangen.
Welche Organisationsformen werden im Kontext des Mittelstandes analysiert?
Die Arbeit analysiert verschiedene Organisationsformen der Personalabteilung, wie z.B. Linienorganisation, Stablinienorganisation und Matrixorganisation. Es wird untersucht, welche Organisationsform am besten für die Gegebenheiten mittelständischer Unternehmen geeignet ist.
Welche weiteren Aufgaben der Personalwirtschaft werden behandelt?
Neben den Kernaufgaben werden auch weitere Aufgaben wie Lohn- und Gehaltsabrechnung, die Förderung sozialer Beziehungen am Arbeitsplatz durch Kommunikation und die Rolle der Personalabteilung als Bindeglied zur Unternehmensleitung behandelt.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt der Studienarbeit?
Schlüsselwörter sind: Personalwirtschaft, Mittelstand, Personalmanagement, Organisationsformen, Bedarfsplanung, Personaleinsatzplanung, Personalentwicklung, Personalfreisetzung, Lohnbuchhaltung, Mitarbeitermotivation, soziale Ziele, wirtschaftliche Ziele.
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- Mirjam Lutz (Author), 2002, Personalwirtschaft in mittelständischen Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/11158
