In diesem Essay soll untersucht werden, ob beide angeführte Ansatzpunkte, also Strategie und Struktur, tatsächlich als gegensätzlich zu betrachten sind. Oder ob ihnen nicht gar eine gewisse Abhängigkeit zueinander attestiert werden kann. Und sofern letztere Frage mit einem Ja beantwortet werden kann, in welcher Art und Weise sind sie aufeinander angewiesen? Spielt vielleicht die Größe, das Alter oder die Branche des Unternehmens eine entscheidende Rolle?
„STRUCTURE FOLLOWS STRATEGY“ – diese 1962 erstmals publizierte und seitdem einschlägig bekannte These des Harvard-Historikers Alfred D. Chandler beschäftigt seit Generationen Wirtschaftswissenschaftler, Top-Manager – und auch solche, die es irgendwann gerne wären. Trotz unzähliger Abhandlungen und Publikationen konnte die gegenständliche Diskussion um die Zusammenhänge von Strategie und Struktur in der Organisation bis heute nicht vollends beantwortet werden. Zugegeben, auch in dieser Arbeit wird dies voraussichtlich nicht vollends gelingen – das wäre eine vermessene Annahme.
Inhaltsverzeichnis
- Allgemeiner Teil
- Allgemeine Informationen / Historie
- Definition von Strategie
- Definition von Struktur
- Arten von Denkansätzen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit untersucht die Beziehung zwischen Strategie und Struktur in Unternehmen. Sie hinterfragt die klassische These „Struktur folgt Strategie“ von Alfred D. Chandler und analysiert, ob diese Aussage noch zeitgemäß ist oder ob umgekehrt „Strategie folgt Struktur“ gilt. Die Arbeit befasst sich mit den Definitionen von Strategie und Struktur, untersucht die verschiedenen Organisationsstrukturen und analysiert verschiedene Denkansätze, die den Zusammenhang zwischen Strategie und Struktur untersuchen.
- Beziehung zwischen Strategie und Struktur in Unternehmen
- Analyse der These „Struktur folgt Strategie“
- Definition und Bedeutung von Strategie und Struktur
- Verschiedene Organisationsstrukturen und ihre Auswirkungen
- Unterschiedliche Denkansätze zur Beziehung zwischen Strategie und Struktur
Zusammenfassung der Kapitel
Allgemeiner Teil
Allgemeine Informationen / Historie
Dieses Kapitel bietet einen Überblick über die historische Entwicklung des Begriffs „Struktur folgt Strategie“ und beleuchtet den Einfluss von Alfred D. Chandler und seinen Forschungsarbeiten. Es geht auf die zentralen Punkte seines Werkes und die Relevanz seiner Forschung für die heutige Zeit ein.
Definition von Strategie
Dieses Kapitel erklärt den Begriff „Strategie“ und zeigt, wie er sich von der „Vision“ eines Unternehmens unterscheidet. Es beleuchtet die zentralen Elemente einer Unternehmensstrategie und die Bedeutung der strategischen Planung.
Definition von Struktur
Dieses Kapitel definiert den Begriff „Struktur“ im Kontext von Unternehmen und beleuchtet die Bedeutung von Arbeitsteilung und Integration in der Organisationsstruktur. Es geht auf die verschiedenen Arten der Arbeitsteilung und der Strukturierung ein und zeigt, wie die Struktur eines Unternehmens seine Prozesse beeinflusst.
Arten von Denkansätzen
Dieses Kapitel beschäftigt sich mit verschiedenen Denkansätzen, die sich mit der Beziehung zwischen Strategie und Struktur auseinandersetzen. Es untersucht, ob die These „Struktur folgt Strategie“ immer gilt oder ob „Strategie folgt Struktur“ in bestimmten Fällen relevanter ist.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Themen Strategie, Struktur, Organisationsstrukturen, Arbeitsteilung, Integration, Denkansätze, Alfred D. Chandler, „Struktur folgt Strategie“, „Strategie folgt Struktur“, Unternehmensstrategie, Organisationsdesign, und Unternehmensführung. Sie bietet einen wichtigen Beitrag zur Diskussion über den Zusammenhang zwischen Strategie und Struktur in Unternehmen.
- Quote paper
- Christian Rohne (Author), 2021, Chandlers These "Struktur folgt Strategie". Eine Diskussion, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1060205
