Diese Einsendeaufgabe aus dem Studiengang Sport- und Gesundheitsmanagement befasst sich mit der Finanzierung und Unternehmensentwicklung einer Universitätsklinik. Die Arbeit umfasst folgende Inhalte: Vorstellung des Unternehmens, Geschäftsmodell, Test des Geschäftsmodells, Finanzplanung und enthält ein Literaturverzeichnis.
Inhaltsverzeichnis
- 1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS
- 2 GESCHÄFTSMODELL
- 2.1 Unternehmerische Gelegenheit
- 2.2 Value Proposition Canvas
- 2.3 Business Model Canvas
- 3 TEST DES GESCHÄFTSMODELLS
- 4 FINANZPLANUNG
- 4.1 Kapitalbedarfsplanung und Finanzierung
- 4.2 Rentabilitätsplanung
- 5 LITERATURVERZEICHNIS
- 6 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
- 6.1 Abbildungsverzeichnis
- 6.2 Tabellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Entwicklung eines Geschäftsmodells für eine Wahlleistungsstation in der Universitätsmedizin der XY-Universität in XY. Ziel ist es, durch die Einführung von zusätzlichen Serviceleistungen und Wahlärzten die Patientenzufriedenheit und die Genesung der Patienten zu verbessern sowie neue Geschäftsfelder für die Universitätsklinik zu erschließen.
- Analyse der unternehmerischen Gelegenheit
- Entwicklung einer Value Proposition Canvas
- Erstellung eines Business Model Canvas
- Bewertung der Marktchancen und der Konkurrenz
- Finanzielle Planung und Rentabilitätsberechnung
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 stellt die Universitätsmedizin der XY-Universität in XY als Unternehmen vor und beschreibt deren Größe, Leistungen und das Angebotsspektrum.
Kapitel 2 widmet sich der Entwicklung eines Geschäftsmodells für eine Wahlleistungsstation. Es werden die unternehmerische Gelegenheit, die Value Proposition Canvas und das Business Model Canvas detailliert beschrieben. Die Kapitel fokussieren auf die spezifischen Bedürfnisse der Patienten, die durch die Wahlleistungsstation bedient werden sollen, und die daraus resultierenden Mehrwerte, die gegenüber dem Standardangebot geboten werden.
Kapitel 3 beleuchtet die Tests und Evaluationen des entwickelten Geschäftsmodells, wobei jedoch die Details und Ergebnisse aus Gründen der Spoilerschutz nicht weiter erläutert werden.
Kapitel 4 geht auf die finanzielle Planung und die Rentabilitätsberechnung der Wahlleistungsstation ein. Hier werden wichtige Aspekte wie die Kapitalbedarfsplanung und die Finanzierungsmöglichkeiten behandelt.
Schlüsselwörter
Wahlleistungsstation, Universitätsmedizin, Geschäftsmodell, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Patientenzufriedenheit, Genesung, Finanzplanung, Rentabilität, Selbstzahler, Serviceleistungen, Wahlärzte, Marktchancen, Konkurrenz.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel des Geschäftsmodells für die Uniklinik?
Ziel ist die Einführung einer Wahlleistungsstation, um durch zusätzliche Services und Wahlärzte die Patientenzufriedenheit zu steigern und neue Erlösquellen zu erschließen.
Was beinhaltet das Business Model Canvas für dieses Projekt?
Es skizziert die Schlüsselpartner, Aktivitäten, Wertversprechen, Kundenbeziehungen und Kostenstrukturen, die für den Betrieb der Wahlleistungsstation nötig sind.
Welche Rolle spielt die Kapitalbedarfsplanung?
Sie ermittelt die notwendigen Investitionen für Infrastruktur und Personal, um die Rentabilität der neuen Station sicherzustellen.
Warum sind Wahlleistungen für Universitätskliniken attraktiv?
Sie sprechen Selbstzahler und Privatpatienten an, was zur Querfinanzierung anderer Klinikbereiche und zur Verbesserung des Wettbewerbsstatus beitragen kann.
Was ist ein Value Proposition Canvas?
Ein Werkzeug, um das Angebot (Wahlleistungen) exakt auf die spezifischen Bedürfnisse und „Schmerzpunkte“ der Patienten abzustimmen.
- Quote paper
- Christian Bürkel (Author), 2021, Finanzierung und Unternehmensentwicklung am Beispiel einer Uniklinik, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1059889
