Gegenstand der Arbeit ist die Künstliche Intelligenz an sich sowie deren aktuelle und zukünftige Bedeutung für das Human Resource Management. Hierbei wird eine Brücke zur Rolle der Künstlichen Intelligenz in der gesamten Gesellschaft geschlagen, zu diesem Zweck sind auch die Modelle der Smart City sowie der Society 5.0 Inhalt der Arbeit.
Diese Arbeit soll im ersten Schritt ein grundlegendes Verständnis über die Funktionsweise und die tatsächlichen Fähigkeiten der künstlichen Intelligenz vermitteln. Diese Analyse wird als relevant betrachtet, da auf globaler Ebene Führungskräften im Personalbereich häufig Kenntnisse über die tatsächliche Funktion einer intelligenten Software fehlen. Der Erwerb dieser Kenntnisse wird hier als bedeutend betrachtet, um das Potential der künstlichen Intelligenz für die Bereiche des Personalmanagements erfassen zu können. Die Darstellung der gesamtgesellschaftlichen Relevanz soll ein Bewusstsein für die Notwendigkeit der Auseinandersetzung mit dem Fachbereich der künstlichen Intelligenz seitens von Personalfachkräften erzeugen.
Die Rolle des Personalmanagements als Teil einer die ganze Gesellschaft betreffende, durch die fortlaufende Entwicklung künstlicher Intelligenzen angestoßenen Entwicklung soll dargestellt werden. Erst auf Grundlage dessen können sich ergebende Chancen, bestehende Risiken sowie die zu bewältigenden Herausforderungen formuliert werden. Ein konkreter strategischer Ansatz zur Entwicklung eines Modells zur optimalen Bewältigung dieser drei Titelaspekte soll formuliert werden. Im Fazit sollen auf Grundlage der vorhergehenden Abschnitte mögliche künftige Entwicklungen, Konsequenzen und Handlungsschritte für das Personalmanagement diskutiert werden. Dabei wird besonderer Bezug auf Chancen, Risiken und Herausforderungen genommen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1. Zielsetzung
- 1.2. Themeneingrenzung
- 1.3. Problemstellung
- 2. Die künstliche Intelligenz
- 2.1. Die Debatte der Definition
- 2.2. Machine Learning
- 2.3. Stand und Entwicklung der Hardware
- 2.4. Künstliche Intelligenz in der Gesellschaft
- 2.4.1. Die gesellschaftliche Akzeptanz
- 2.4.2. Juristische Einordnung und Datenschutz
- 2.4.3. Künstliche Intelligenz in digitalen Zukunftsmodellen
- 2.5. Kritische Betrachtung der Relevanz und Gefahren
- 3. Bereiche des Personalmanagements und ihre Herausforderungen
- 4. Die Künstliche Intelligenz im Human Resource Management
- 4.1. Die aktuelle Situation und künftige Tendenzen
- 4.2. Auswirkungen auf den Personalbedarf
- 4.3. Künstliche Intelligenz im Recruiting
- 4.4. Künstliche Intelligenz in der Personalentwicklung
- 4.5. Künstliche Intelligenz im Personalcontrolling
- 4.6. Ansatz zur Strategiefindung für den Personalbereich
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Bedeutung der künstlichen Intelligenz (KI) für das Human Resource Management (HRM). Sie zielt darauf ab, ein grundlegendes Verständnis von KI und deren Funktionsweise zu vermitteln, insbesondere für Führungskräfte im Personalbereich. Die Arbeit untersucht die gesellschaftliche Relevanz von KI und die Notwendigkeit, dass Personalfachkräfte sich mit diesem Bereich auseinandersetzen. Darüber hinaus wird die Rolle des HRM als Teil einer gesellschaftlichen Entwicklung, die durch die fortschreitende Entwicklung von KI angestoßen wird, dargestellt. Auf dieser Grundlage werden Chancen, Risiken und Herausforderungen für den Personalbereich identifiziert, und ein strategischer Ansatz zur Entwicklung eines Modells für die Bewältigung dieser Aspekte wird formuliert.
- Die Funktionsweise und die Fähigkeiten der künstlichen Intelligenz
- Die gesellschaftliche Relevanz und Akzeptanz von KI
- Die Rolle des HRM in der durch KI angestoßenen Entwicklung
- Chancen, Risiken und Herausforderungen von KI im HRM
- Ein strategischer Ansatz zur Bewältigung der Herausforderungen durch KI
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung erläutert die Zielsetzung und den Umfang der Arbeit. Sie betont die Bedeutung von KI für den Personalbereich und die Notwendigkeit, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen. Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit dar, die sich aus der zunehmenden Relevanz von KI in Wirtschaft und Gesellschaft ergibt.
- Kapitel 2: Die künstliche Intelligenz: Dieses Kapitel definiert den Begriff der KI und erläutert die Debatte um die Definition des Begriffs. Es vermittelt grundlegende Informationen über Machine Learning und den Stand der Hard- und Softwareentwicklung. Darüber hinaus wird die gesellschaftliche Relevanz von KI im Kontext von Akzeptanz, juristischer Einordnung und Datenschutz sowie im Hinblick auf digitale Zukunftsmodelle diskutiert.
- Kapitel 3: Bereiche des Personalmanagements und ihre Herausforderungen: Dieses Kapitel bietet eine kurze Einführung in die Bereiche des Personalmanagements und skizziert die Herausforderungen, vor denen diese Bereiche stehen.
- Kapitel 4: Die Künstliche Intelligenz im Human Resource Management: Das zentrale Kapitel dieser Arbeit analysiert die aktuelle und zukünftige Rolle von KI im Personalmanagement. Es befasst sich mit der Bedeutung von KI für die strategische Planung und die Bereiche Personalbedarf, Recruiting, Personalentwicklung und Personalcontrolling.
Schlüsselwörter
Künstliche Intelligenz, Human Resource Management, Machine Learning, Gesellschaftliche Relevanz, Akzeptanz, Datenschutz, Chancen, Risiken, Herausforderungen, Strategien, Personalbedarf, Recruiting, Personalentwicklung, Personalcontrolling.
- Quote paper
- Alexander Burbach (Author), 2021, Künstliche Intelligenz im Human Resource Management. Chancen, Risiken und Herausforderungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1042118
