Die hier vorliegende wissenschaftliche Arbeit befasst sich mit dem Thema Risikosteuerung auf Basis einer Balanced Scorecard. Zu Beginn werden die Aufgaben des Risikomanagements erläutert, im Anschluss dann der Risikomanagementprozess, darauf folgt ein Abschnitt, welcher auf den Einsatz einer Balanced Scorecard zur Risikosteuerung in Unternehmen eingehen wird.
Risikomanagement hat in den vergangenen Jahren an Bedeutung gewonnen, denn bereits ein vermeintlich geringer Fehler, der unbemerkt bleibt, kann massive negative Folgen für den Unternehmensprozess oder den Unternehmenserfolg haben. Daher sollten Unternehmen jetzt ihre nachhaltige Existenz sichern, indem sie täglich ihre Geschäftsprozesse optimieren und stets innovativ bleiben. Deshalb versuchen Unternehmen durch den Einsatz von "Modern ERP Systems" und ERP basierte Lösungen“ Risiken frühzeitig zu identifizieren, sie entsprechend zu bewerten, verbessert zu kontrollieren und sie auch rechtzeitig zu bewältigen. ERPS steht für Enterprise Resource Planning System.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Risikomanagement
2.1. Risikobereiche im Unternehmen
2.2. Ziele des Risikomanagement
2.3. Aufgaben des Risikomanagement Prozess
2.4. Anforderung ein Risikomanagementsystem
2.4.1. Risikoidentifikation
2.4.2. Risikobewertung
2.4.3. Risikosteuerung
2.4.4. Risikokontrolle
2.5. Risikostrategie
2.6. Risikoprioritaten
3. Balanced Scorecard
3.1. Die Finanzperspektive:
3.2. Der Kundenperspektive:
3.3. Der internen Geschaftsprozessperspektive:
3.4. Die Lern und Entwicklungsperspektive:
4. SAP Strategic Enterprisemanagement (SEM)
4.1. Einordnung von SAP SEM in die Systembausteine von SAP
4.2. Analytischer Anwendungen (SAP SEM)
4.3. Data warehouse (SAP BW)
5. Aufbau von SAP strategic Enterprise management
5.1. Business planning and simulation (SEM-BPS)
5.2. Business consolidation (SEM-BSC)
5.3. Corporate Performance Monitor (SEM-CPM)
5.4. Stakeholder Relationship Management (SEM-SRM)
5.5. Business Information Collection (SEM-BIC)
6. Die Balanced Scorecard im Rahmen der Strategie
6.1. Strategy Map
6.2. Analyse der einzelnen Strategien
6.2.1. Detail-Sichten der Balanced Scorecard Analysen
6.2.2. Perspektiven-Sicht
6.2.3. Drill-Down-Sicht
6.2.4. Detail -Sichten für Balanced Scorecard Element
6.2.5. Detailicht der Ziele
6.2.6. Detail-Sicht der Kennzahlen
6.2.7. Detail-Sicht der Maßnahmen
6.2.8. Werttreiber –Management
7. Risikomanagement
7.1. Risikomanagement und wertorientierte Unternehmensführung
7.2. Risikoidentifikation
7.3. Risikobewertung
8. Fazit
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