Im Rahmen dieser qualitativen Studie soll der Forschungsfrage nachgegangen werden, wie bedeutend die Mitarbeitermotivation für die Bindung an den Arbeitgeber ist. Ziel ist es, Handlungsvorschläge für Personalabteilungen abzuleiten, die sich im Verlauf dieser Studie als besonders erfolgreich herausgestellt haben.
Unternehmen befinden sich in einem stetigen Wandel und Veränderungsprozess. Dass diese Herausforderungen nur mit kompetenten, innovativen und motivierten Mitarbeitern zu bewältigen sind, scheint klar. Gerade in Zeiten von Fachkräftemangel sollte es oberste Priorität der Unternehmen sein, das Humankapital bestmöglich zu motivieren und an die Organisation zu binden. Dass es an dieser Umsetzung noch etwas scheitert, zeigen viele Studien.
Doch wieso ist es offenbar so schwierig die Mitarbeiter für ihre Tätigkeit zu motivieren und an das Unternehmen zu binden? Gerade für Personalabteilungen wäre es doch wichtig zu wissen, welche Möglichkeiten sie nutzen können, um ihre Mitarbeiter bestmöglich zu motivieren und so lange wie möglich im Unternehmen halten zu können.
Inhaltsverzeichnis
- Abstract
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Theoretischer Hintergrund
- 2.1 Motivation
- 2.1.1 Begriffsbestimmung
- 2.1.2 Intrinsische und extrinsische Motivation
- 2.1.3 Beeinflussungsmöglichkeiten
- 2.2 Commitment
- 2.2.1 Begriffsbestimmung
- 2.2.2 Commitment-Ansätze
- 2.1 Motivation
- 2.3 Zusammenhang Motivation und Commitment
- 3.1 Forschungsmethode und Untersuchungsdesign
- 3.2 Stichprobenbeschreibung
- 3.3 Datenerhebung
- 3.4 Datenaufbereitung und -auswertung
- 5.1 Interpretation der Ergebnisse
- 5.2 Limitation der Arbeit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit dem Verhältnis von Motivation und Commitment, insbesondere der Forschungsfrage: „Wie bedeutend ist die Mitarbeitermotivation für die Bindung an den Arbeitgeber?“. Die Arbeit untersucht die Relevanz von Mitarbeitermotivation für die Bindung an das Unternehmen mithilfe einer qualitativen Forschung mit leitfadengestützten Interviews. Das Ziel ist es, Handlungsvorschläge für Personalabteilungen abzuleiten, die sich im Verlauf dieser Studie als besonders erfolgreich herausgestellt haben. Die Arbeit betrachtet zunächst den theoretischen Hintergrund, der die Kernelemente Motivation und Commitment umfasst. Anschließend werden die angewandten Methoden und Ergebnisse der Studie dargestellt. Die Arbeit endet mit einer Diskussion der Ergebnisse und einem Fazit mit Ausblick.
- Die Bedeutung der Mitarbeitermotivation für die Bindung an den Arbeitgeber
- Die Rolle der intrinsischen und extrinsischen Motivation
- Commitment-Ansätze und deren Einfluss auf die Mitarbeiterbindung
- Qualitative Forschungsergebnisse aus leitfadengestützten Interviews
- Handlungsoptionen für Personalabteilungen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und -bindung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung thematisiert die Relevanz von Mitarbeitermotivation in Zeiten des Fachkräftemangels und beleuchtet die Problematik der Bindung von Mitarbeitern an Unternehmen. Die Forschungsfrage wird vorgestellt und die Ziele der Arbeit umrissen. Das Kapitel „Theoretischer Hintergrund“ definiert die Begriffe Motivation und Commitment und beleuchtet die unterschiedlichen Arten der Motivation sowie die verschiedenen Commitment-Ansätze. Die Methodik beschreibt das Vorgehen der qualitativen Forschung, die Stichprobenbeschreibung, die Datenerhebung und die Datenaufbereitung und -auswertung. Die Ergebnisse stellen die Ergebnisse der qualitativen Studie vor. Die Diskussion interpretiert die Ergebnisse der Studie und beleuchtet die Limitationen der Arbeit. Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf weitere Forschungsfragen.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Commitment, Bindung an den Arbeitgeber, qualitative Forschung, leitfadengestützte Interviews, extrinsische Motivation, intrinische Motivation, Handlungsvorschläge, Personalabteilungen.
- Quote paper
- Kathrin Kreitmeier (Author), 2021, Motivation und Commitment in Unternehmen. Wie bedeutend ist die Mitarbeitermotivation für die Bindung an den Arbeitgeber?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1037840
