Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Motivation von beschäftigten Personen bei der Büroarbeit im Unternehmen. Dabei wird die Motivation dieser Personen anhand der Theorie des Arbeitsengagements von Arnold B. Bakker und Wilmar B. Schaufeli, und der Theorie des Job Craftings zur individuellen Arbeitsplatzgestaltung von Amy Wrzesniewski und Jane E. Dutton analysiert. Die Fragestellung lautet: Wie können beschäftigte Personen bei der Büroarbeit im Unternehmen motiviert werden?
In Deutschland waren im Jahr 2019 rund 45,2 Mio. Personen erwerbstätig (vgl. bpb 2020). Dabei gibt es viele verschiedene Varianten der Erwerbstätigkeit, unterschieden in Form von Arbeitszeit pro Woche, Arbeitsbedingungen, Berufsbranche und vieles mehr. Alle erwerbstätigen Personen vereinen die routinierten und immer wiederkehrenden Arbeitsabläufe in den individuellen Bereichen. Die Motivation zur Bewältigung der Arbeitsaufgaben lässt sich in die intrinsische von innen heraus, und in die extrinsische von außen beeinflusst, aufteilen. Im Kontext der Arbeitsressourcen lässt sich die intrinsische Motivation als der Anspruch und Wunsch nach Förderung zum eigenen Wachstum, Lernen und zur Entwicklung der beschäftigten Person einordnen, Die extrinsische Motivation ist hilfreich zum Erreichen der Arbeitsziele, zum Beispiel durch das Feedback der Arbeitskolleg*innen oder Vorgesetzten. Sie spiegelt sich in der Bereitschaft, der eigenen Anstrengung, und den Fähigkeiten, die den Arbeitsaufgaben gewidmet werden, wider.
In der psychologischen Forschung wird sich zum großen Teil mit negativen Aspekten auseinander gesetzt. Burnout ist ein Zustand starker emotionaler, geistiger und körperlicher Erschöpfung und gilt als Gegenteil des Arbeitsengagements. Es wurde bereits weitreichend erforscht und analysiert. Um ein vollständiges Verständnis von der Bedeutung und den Auswirkungen der Arbeitswelt aufzustellen, sollten ebenfalls auch positive Aspekte wie das Arbeitsengagement und das Job Crafting genauer erforscht werden. Außerdem hat ein gesteigertes Arbeitsengagement der beschäftigten Personen am Arbeitsplatz, eine proaktive und initiative Verhaltensweise zur Folge. Die engagierten Arbeitskräfte übernehmen Verantwortung für die Förderung ihrer beruflichen Entwicklung und zeigen qualitativ hochwertige Leistungen. Daraus kann das zugehörige Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil erhalten.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung und Fragestellung
- 2. Theorie
- 2.1 Arbeitsengagement nach Bakker und Schaufeli
- 2.2 Job Crafting nach Wrzesniewski und Dutton
- 3. Anwendungsfall: Büroarbeit
- 4. Büroarbeit anhand des Arbeitsengagements und Job Craftings
- 5. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit analysiert die Motivation von Beschäftigten bei der Büroarbeit im Unternehmen. Sie untersucht, wie die Theorie des Arbeitsengagements von Arnold B. Bakker und Wilmar B. Schaufeli sowie die Theorie des Job Craftings von Amy Wrzesniewski und Jane E. Dutton die Motivation von Beschäftigten in diesem Kontext beeinflussen können.
- Arbeitsengagement als positiver, erfüllender und arbeitsbezogener Zustand
- Job Crafting als individuelle Arbeitsplatzgestaltung
- Motivation durch Arbeitsressourcen und persönliche Ressourcen
- Zusammenhang von Arbeitsengagement und Job Crafting
- Bedeutung des Arbeitsengagements für die Unternehmenseffizienz
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung und Fragestellung: Dieses Kapitel stellt die Relevanz des Themas der Mitarbeitermotivation im Kontext der Büroarbeit heraus. Es führt in die Thematik ein und formuliert die zentrale Fragestellung der Arbeit: Wie können Beschäftigte bei der Büroarbeit im Unternehmen motiviert werden?
- Kapitel 2: Theorie: In diesem Kapitel werden die zwei zentralen Theorien der Hausarbeit vorgestellt: das Arbeitsengagement nach Bakker und Schaufeli und das Job Crafting nach Wrzesniewski und Dutton. Die Theorie des Arbeitsengagements beschreibt einen positiven, erfüllenden Zustand, der von Vitalität, Hingabe und Absorption bei der Arbeit geprägt ist. Die Theorie des Job Craftings fokussiert auf die individuelle Gestaltung des Arbeitsplatzes durch den Beschäftigten, um die Arbeit an die eigenen Bedürfnisse, Fähigkeiten und Vorlieben anzupassen.
- Kapitel 3: Anwendungsfall: Büroarbeit: Dieses Kapitel beleuchtet die spezifischen Aspekte der Büroarbeit und wie diese im Kontext der Motivation von Beschäftigten betrachtet werden können.
- Kapitel 4: Büroarbeit anhand des Arbeitsengagements und Job Craftings: Dieses Kapitel analysiert, wie die Theorien des Arbeitsengagements und des Job Craftings auf die Motivation von Beschäftigten in der Büroarbeit angewendet werden können. Es werden die relevanten Faktoren und Zusammenhänge in Bezug auf die Büroarbeit beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die zentralen Schlüsselwörter dieser Hausarbeit sind: Arbeitsengagement, Job Crafting, Büroarbeit, Motivation, Ressourcen, Vitalität, Hingabe, Absorption, individuelle Arbeitsplatzgestaltung, Burnout, Unternehmenseffizienz.
- Arbeit zitieren
- Annkatrin Falke (Autor:in), 2021, Büroarbeit im Unternehmen und Motivation. Eine Darstellung anhand beschäftigter Personen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1036012
