Die Arbeit beschäftigt sich mit der strategischen Unternehmensplanung für ein Fitnessstudio im Premium-Segment. Das Fitnessstudio soll sich in Rostock befinden, genauer in der Mustermannstraße 89, 18055 Rostock. Der hier betrachtete Stadtteil hat eine gute Anbindung an das Verkehrsnetzt durch die Zentrumsnähe und grenzt an einen städtischen Park. Somit wird das Fitnesstudio sowohl für Anwohner als auch für Geschäftspersonen interessant.
Das Gesundheitsbewusstsein und die damit verbundene Fitnessbranche wächst stetig. Von 2003 bis 2019 haben sich die Zahlen fast verdreifacht. Durch die Corona-Krise bedingt sind die Zahlen für das Jahr 2020 leicht gesunken. Trotz des leichten Abfalls der Zahlen, hat die Bevölkerung ein ausgeprägtes Bewusstsein für ihre Gesundheit. Die Wichtigkeit wurde schon von Adams (2010) aufgegriffen.
Inhaltsverzeichnis
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1 Wahl des Standortes
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1 Unternehmerische Vision/ Mission/ Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3 Branchenvergleich
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT-Analyse
3.3 Zielplanung
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue Ocean-Strategie
5 PERSONALMANAGEMENT
5.1 Fuhrungsverhalten
5.2 Recruiting
6 LITERATURVERZEICHNIS
7 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
7.1 Abbildungsverzeichnis
7.2 Tabellenverzeichnis
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