Ziel dieser Arbeit ist es nicht, optimale Handlungsalternativen des Managements zur Veränderung beizubringen, sondern durch Gedankenexperimente bestehende Führungsmuster kritisch zu hinterfragen. Dabei geht es nicht um eine "Richtig-oder-Falsch-Betrachtung", sondern darum durch einen bewussten "Musterbruch" neue Erfahrungswelten zu öffnen. Die Erkenntnis über die Begrenztheit bestehender Muster, und die draus entstehende Verhaltens-/Haltungsänderungen und weniger "mehr desselben", sind das Ergebnis.
Managementkonzepte gelten in der Unternehmenswelt als vernünftig, konsistent und geordnet. Organisationen sind jedoch keine trivialen Maschinen, sondern stellen komplexe Systeme dar und Veränderungsprogramme sind daher schwierig umzusetzen. "Die Welt der Ideen und die Welt der Handlungen“ zusammenzubringen gestaltet sich schwierig und ist eventuell sogar gar nicht erwünscht.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Nicht-Steuerbarkeit steuern
2.1. Irritationen
2.2. Inspirtionen
3. Vertrauter Kontrolle misstrauen
3.1. Irritationen
3.2. Inspirationen
4. Vielfalt standardisieren
4.1. Irritationen
4.2. Inspirationen
5. Reaktionen einer Drittperson
6. Selbstreflexion und Fazit
Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Fabio Nilgen (Autor:in), 2017, Change Management und Managementberatung. Das brechen von Mustern, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1031794
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