Diese Arbeit zum Thema Personalmanagement in der lernenden Organisation untersucht die Beziehungen zwischen Personalmanagement und den Lernaspekten der Organisation. Dabei werden sowohl Lernprozesse der Individuen, der Gruppen als auch der Organisation selbst zum Betrachtungsgegenstand.
Eine lernende Organisation ist eine Organisation des Wandels und eine Organisation als Institution, welche sich durch ihre Organisation als Struktur und durch weitere Elemente permanent an geänderte Anforderungen der Umwelt anpasst.
Hauptfragestellung dieser Arbeit ist es, eine Antwort auf die Fragestellung herauszuarbeiten, wie das Personalmanagement dazu beitragen kann, dass die Rahmenbedingungen und sonstige Gegebenheiten so geschaffen werden können, damit die Prozesse innerhalb der lernenden Organisation ungehindert ablaufen können bzw. diese gefördert und optimiert werden.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Zielformulierung
- 1.3 Untersuchungsablauf
- 2. Definitionen / Begriffsabgrenzungen
- 2.1 Personalmanagement/Personalentwicklung
- 2.2 Lernende Organisation
- 2.3 Organisationsentwicklung
- 2.4 Wissen/Wissensmanagement
- 3. Grundlagen des Personalmanagements
- 3.1 Grundstruktur des Personalmanagements - Felder und Ebenen
- 3.2 Personalveränderung
- 3.3 Personalplanung
- 3.4 Beziehung zu anderen Managementaufgaben
- 3.5 Grundpostulate
- 3.6 Kunden
- 3.7 Bedeutung der Qualität der Personalarbeit
- 3.8 Hauptfunktionen des Personalmanagements
- 4. Konzept der lernenden Organisation
- 4.1 Didaktische Grundlagen
- 4.1.1 Fähigkeitsentwicklungsmodell
- 4.1.2 Wechselwirkung des individuellen Lernens
- 4.2 Entwicklung lernender Organisationen
- 4.3 Organisationsgedächtnis
- 4.4 Wirkungsvolles Organisationslernen
- 4.5 Vorteile der lernenden Organisation
- 5. Lernprozess (Optimierung)
- 5.1 Lernprozessförderung
- 5.1.1 Förderung des organisationalen Lernens
- 5.1.2 Lernarten
- 5.1.3 Denk-/Lernstrategien
- 5.1.4 Lerninhalte
- 5.1.5 Integrale Lernsysteme
- 5.2 Lernprozesse der Organisation
- 5.2.1 Lernprozesse / Lernebenen
- 5.2.2 Lernziele und Lernkontrolle
- 5.3 Learning communities
- 6. Mechanismen und Maßnahmen des Personalmanagements zur Unterstützung der Lernprozesse
- 6.1 Von der Personalarbeit zum lernorientierten Personalmanagement
- 6.2 Führungsgrundsätze
- 6.3 Gruppenaspekte
- 6.4 Ziele und Aufgaben
- 6.5 Personalentwicklung / Betriebliche Aus- und Fortbildung / Nachwuchsförderung / Arbeitsqualifikation
- 6.6 Lern- und Produktivitätssteigerung durch HRM
- 7. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Personalmanagement und lernenden Organisationen. Das Hauptziel ist es, Mechanismen und Maßnahmen des Personalmanagements zu identifizieren, die Lernprozesse in Organisationen fördern. Die Arbeit analysiert die Grundlagen des Personalmanagements im Kontext lernender Organisationen und untersucht, wie Personalentwicklung zum Aufbau und zur Optimierung solcher Organisationen beitragen kann.
- Grundlagen des Personalmanagements und dessen Rolle in lernenden Organisationen
- Konzept der lernenden Organisation und deren Entwicklung
- Förderung von Lernprozessen im Unternehmen
- Personalentwicklung als Instrument zur Unterstützung von Lernprozessen
- Zusammenhang zwischen Personalmanagement und Lern- und Produktivitätssteigerung
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Diplomarbeit ein, beschreibt die Problemstellung, formuliert die Forschungsziele und skizziert den methodischen Ablauf der Untersuchung. Es wird die Relevanz des Themas im Kontext moderner Unternehmensführung hervorgehoben und die Forschungsfragen definiert, die im weiteren Verlauf der Arbeit beantwortet werden sollen.
2. Definitionen / Begriffsabgrenzungen: Dieses Kapitel klärt grundlegende Begriffe, die im Kontext der Arbeit wichtig sind. Es werden Personalmanagement, Personalentwicklung, lernende Organisation, Organisationsentwicklung und Wissensmanagement präzise definiert und voneinander abgegrenzt. Diese Definitionen bilden die Grundlage für das Verständnis der folgenden Kapitel und stellen sicher, dass die verwendete Terminologie konsistent und eindeutig ist.
3. Grundlagen des Personalmanagements: Dieses Kapitel beleuchtet die Grundstrukturen, Funktionen und Aufgaben des Personalmanagements. Es werden die wichtigsten Felder und Ebenen des Personalmanagements erläutert, sowie die Bedeutung der Personalplanung und -veränderung im Kontext der Unternehmensziele. Der Fokus liegt auf der Bedeutung der Qualität der Personalarbeit und der Beziehung des Personalmanagements zu anderen Managementaufgaben. Der Abschnitt legt das theoretische Fundament für die Betrachtung des Personalmanagements innerhalb lernender Organisationen.
4. Konzept der lernenden Organisation: Dieses Kapitel beschreibt das Konzept der lernenden Organisation umfassend. Es untersucht die didaktischen Grundlagen des organisationalen Lernens, inklusive der Fähigkeitsentwicklungsmodelle und die Wechselwirkung des individuellen Lernens im organisationalen Kontext. Weiterhin werden die Entwicklung lernender Organisationen, das Organisationsgedächtnis und die Konzepte wirkungsvollen Organisationslernens und die Vorteile lernender Organisationen im Detail behandelt. Dieses Kapitel liefert das theoretische Verständnis von lernenden Organisationen, welches im weiteren Verlauf der Arbeit essentiell ist.
5. Lernprozess (Optimierung): In diesem Kapitel steht die Optimierung von Lernprozessen im Mittelpunkt. Es werden verschiedene Methoden zur Förderung des organisationalen Lernens vorgestellt, verschiedene Lernarten analysiert und Denk- und Lernstrategien erläutert. Der Fokus liegt auf der Implementierung integraler Lernsysteme. Des Weiteren werden die Lernprozesse innerhalb der Organisation auf verschiedenen Ebenen untersucht, Lernziele und Lernkontrollen beleuchtet sowie das Konzept der "Learning Communities" erklärt. Das Kapitel liefert ein umfassendes Verständnis der Lernprozessgestaltung in Organisationen.
6. Mechanismen und Maßnahmen des Personalmanagements zur Unterstützung der Lernprozesse: Dieses Kapitel bildet den Kern der Arbeit. Es untersucht, wie Personalmanagement aktiv zur Förderung von Lernprozessen in Organisationen beitragen kann. Es werden spezifische Mechanismen und Maßnahmen analysiert, die von der Personalarbeit bis hin zum lernorientierten Personalmanagement reichen, einschließlich Führungsgrundsätze, Gruppenaspekte, Ziele und Aufgaben der Personalentwicklung und der Lern- und Produktivitätssteigerung durch HRM. Dieses Kapitel zeigt die praktische Anwendung der theoretischen Grundlagen aus den vorherigen Kapiteln.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, lernende Organisation, Organisationsentwicklung, Wissensmanagement, Personalentwicklung, Lernprozesse, Führung, Gruppenarbeit, Produktivitätssteigerung, HRM.
Häufig gestellte Fragen zur Diplomarbeit: Personalmanagement und Lernende Organisationen
Was ist der Gegenstand dieser Diplomarbeit?
Die Diplomarbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Personalmanagement und lernenden Organisationen. Ihr Hauptziel ist die Identifizierung von Mechanismen und Maßnahmen des Personalmanagements, die Lernprozesse in Organisationen fördern.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt die Grundlagen des Personalmanagements im Kontext lernender Organisationen. Sie analysiert, wie Personalentwicklung zum Aufbau und zur Optimierung solcher Organisationen beitragen kann. Konkret werden Themen wie die Förderung von Lernprozessen im Unternehmen, Personalentwicklung als Instrument zur Unterstützung von Lernprozessen und der Zusammenhang zwischen Personalmanagement und Lern- und Produktivitätssteigerung untersucht.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in sieben Kapitel: Einleitung, Definitionen/Begriffsabgrenzungen, Grundlagen des Personalmanagements, Konzept der lernenden Organisation, Lernprozess (Optimierung), Mechanismen und Maßnahmen des Personalmanagements zur Unterstützung der Lernprozesse und Fazit. Jedes Kapitel baut auf dem vorhergehenden auf und trägt zum Verständnis des Gesamtkonzepts bei.
Wie werden die Begriffe "Personalmanagement", "lernende Organisation" usw. definiert?
Kapitel 2 widmet sich der präzisen Definition und Abgrenzung wichtiger Begriffe wie Personalmanagement, Personalentwicklung, lernende Organisation, Organisationsentwicklung und Wissensmanagement. Diese Definitionen bilden die Grundlage für die gesamte Arbeit und sichern die konsistente Verwendung der Terminologie.
Welche Rolle spielt die Personalentwicklung in lernenden Organisationen?
Die Personalentwicklung spielt eine zentrale Rolle im Aufbau und der Optimierung lernender Organisationen. Die Arbeit analysiert, wie Personalentwicklungsmaßnahmen Lernprozesse unterstützen und zur Steigerung der Lern- und Produktivität beitragen können. Dies wird ausführlich in Kapitel 6 untersucht.
Welche Mechanismen und Maßnahmen des Personalmanagements fördern Lernprozesse?
Kapitel 6 beleuchtet spezifische Mechanismen und Maßnahmen des Personalmanagements, die Lernprozesse fördern. Dies beinhaltet Aspekte wie Führungsgrundsätze, Gruppenarbeit, Ziele und Aufgaben der Personalentwicklung sowie die Lern- und Produktivitätssteigerung durch Human Resource Management (HRM).
Welche konkreten Lernprozesse werden analysiert?
Die Arbeit analysiert verschiedene Lernprozesse, einschließlich organisationalen Lernens, verschiedener Lernarten, Denk- und Lernstrategien sowie die Implementierung integraler Lernsysteme. Die Betrachtung verschiedener Lernebenen und die Rolle von "Learning Communities" werden ebenfalls behandelt (Kapitel 5).
Welche Schlussfolgerungen zieht die Arbeit?
Das Fazit (Kapitel 7) fasst die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit zusammen und zieht Schlussfolgerungen bezüglich des Zusammenhangs zwischen Personalmanagement und lernenden Organisationen. Es wird ein Überblick über die identifizierten Mechanismen und Maßnahmen zur Förderung von Lernprozessen gegeben.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter der Arbeit sind: Personalmanagement, lernende Organisation, Organisationsentwicklung, Wissensmanagement, Personalentwicklung, Lernprozesse, Führung, Gruppenarbeit, Produktivitätssteigerung, HRM.
Wo finde ich eine detaillierte Zusammenfassung der einzelnen Kapitel?
Der Abschnitt "Zusammenfassung der Kapitel" bietet eine detaillierte Übersicht über den Inhalt jedes Kapitels und dessen Beitrag zum Gesamtverständnis der Arbeit.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für alle, die sich mit Personalmanagement, Organisationsentwicklung und dem Konzept der lernenden Organisation auseinandersetzen. Sie richtet sich an Studierende, Wissenschaftler, Personalverantwortliche und Führungskräfte, die an der Optimierung von Lernprozessen in Unternehmen interessiert sind.
- Quote paper
- Vjollca Berisha (Author), 2007, Personalmanagement, Personalentwicklung und Lernaspekte in der lernenden Organisation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1030162
