In dieser Arbeit wird ein Strategiewechsel für eine fiktive Gesundheits- und Medizintechnik AG ausgearbeitet. Zunächst werden Gründe für den notwendigen Strategiewechsel eruiert und mögliche Barrieren und Widerstände beleuchtet, bevor die Implementierung der neuen Strategie beschrieben wird. Danach wird ein Blick auf die Balanced Scorecard geworfen. Zum Schluss widmet sich die Arbeit der Unternehmensethik und der Frage, welche Konsequenzen ein Wertebruch nach sich ziehen kann.
Inhaltsverzeichnis
- BODO MÜLLERS PLAN...
- Gründe für den Wandel
- Aspekte des Strategiewandels
- Barrieren und Widerstände.
- Barrieren..
- Widerstände..
- CHANGE MANAGEMENT
- Gründe für das Scheitern.
- Veränderungen meistern.
- STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG…………………………………….…………..
- Durchsetzung..
- Umsetzung
- BALANCED SCORECARD
- Ursache-Wirkungskette......
- Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
- UNTERNEHMENSETHIK.
- Praxisbeispiel..........\li>
- Unternehmenswerte.
- Wertebruch.......
- Konsequenzen...
- Interne Stakeholder.........
- Externe Stakeholder
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert den Strategiewandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG, der durch den Einfluss ökonomischer, politischer und demographischer Veränderungen notwendig wurde. Sie beleuchtet die Herausforderungen des Change Managements und die Bedeutung von Unternehmensethik in diesem Kontext.
- Ökonomische, politische und demographische Treiber des Wandels in der Gesundheits- und Medizintechnik AG
- Herausforderungen des Change Managements in einem Unternehmen der Gesundheitsbranche
- Implementierung eines Balanced Scorecard zur Steuerung und Messung des Wandels
- Die Bedeutung von Unternehmensethik bei der Umsetzung von strategischen Veränderungen
- Analyse der Auswirkungen von Wertebruch auf interne und externe Stakeholder
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Analyse der Gründe für den Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG, wobei die Bedeutung von Ökonomie, Politik und Demographie hervorgehoben wird. Die Kapitel beleuchten die Herausforderungen des Change Managements und die Bedeutung der kontinuierlichen Änderungsbereitschaft, sowie die Implementierung eines Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument. Im weiteren Verlauf wird der Fokus auf Unternehmensethik und die Auswirkungen von Wertebruch gelegt.
Schlüsselwörter
Strategiewandel, Change Management, Gesundheits- und Medizintechnik, Unternehmensethik, Wertebruch, Balanced Scorecard, Ökonomie, Politik, Demographie, Stakeholder.
Häufig gestellte Fragen
Warum ist ein Strategiewechsel in der Medizintechnik-Branche oft notwendig?
Treiber für den Wandel sind meist ökonomische Faktoren, politische Regulierungen und demographische Veränderungen, die neue Anforderungen an Produkte und Dienstleistungen stellen.
Was sind die größten Barrieren bei der Implementierung einer neuen Strategie?
Zu den Hindernissen zählen strukturelle Barrieren im Unternehmen sowie psychologische Widerstände bei Mitarbeitern, die Veränderungen kritisch gegenüberstehen.
Wie hilft die Balanced Scorecard beim Change Management?
Die Balanced Scorecard dient als Steuerungsinstrument, um strategische Ziele in Kennzahlen zu übersetzen und den Fortschritt des Wandels messbar zu machen.
Welche Rolle spielt die Unternehmensethik bei strategischen Veränderungen?
Ethik sorgt für die Einhaltung von Werten während des Wandels; ein Wertebruch kann das Vertrauen interner und externer Stakeholder nachhaltig schädigen.
Was sind die Konsequenzen eines Wertebruchs für ein Unternehmen?
Ein Wertebruch kann zu Motivationsverlust bei Mitarbeitern (interne Stakeholder) und zu Reputationsschäden sowie Kundenverlusten (externe Stakeholder) führen.
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- Alina Garbe (Author), 2020, Strategisches Management und Unternehmensethik. Problemanalyse und Implementierung eines Strategiewechsels, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1027216
