Diese Studienarbeit beschäftigt sich mit dem Kostenmanagementinstrument Target Costing bzw. Zielkostenrechnung, wobei diese Bezeichnung nicht zweckmäßig ist. Anliegen dieser Arbeit ist die theoretische Erklärung dieses Instruments.
In weiterer Folge wird kurz auf den Begriff des Target Costing eingegangen, um später die Punkte Ursprung, Anwendungsbereiche und Methodik genauer zu erläutern.
Der Punkt Anwendungsbereiche wird hierbei nicht nur theoretisch-, sondern auch anhand branchenspezifischer Beispiele veranschaulicht, um am Ende der Studienarbeit auf die Methodik des Target Costing einzugehen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Target Costing
- 2.1 Ursprung
- 2.2 Merkmale
- 2.2.1 Ziele
- 2.2.2 Aufgaben
- 2.2.3 Einbindung
- 3. Anwendungsbereiche
- 3.1 Market into Company
- 3.2 Out of Company
- 3.3 Into and Out of Company
- 4. Methodik/Vorgehensweise
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Studienarbeit befasst sich mit dem Kostenmanagementinstrument Target Costing und untersucht dessen Ursprung, Anwendungsbereiche und Methodik. Ziel ist es, dieses Instrument theoretisch zu erklären und dabei branchenspezifische Beispiele zu beleuchten, um am Ende auf die Methodik des Target Costing einzugehen.
- Die Entstehung und Entwicklung des Target Costing, insbesondere im Kontext der Automobilindustrie
- Die zentralen Merkmale des Target Costing und dessen Abgrenzung zu anderen Kostenmanagementansätzen
- Die verschiedenen Anwendungsbereiche des Target Costing, sowohl innerhalb als auch außerhalb von Unternehmen
- Die Rolle von Zielkostenrechnung im Kontext von Innovation und Produktentwicklung
- Die Methodik des Target Costing und die verschiedenen Schritte der Anwendung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel bietet eine Einleitung in das Thema Target Costing und beleuchtet die Bedeutung dieses Instruments für die Kostenkontrolle in einem dynamischen Marktumfeld. Das zweite Kapitel befasst sich mit dem Ursprung des Target Costing und erläutert die Entwicklung dieses Konzepts vom japanischen Automobilhersteller Toyota. Im dritten Kapitel werden die Merkmale des Target Costing näher betrachtet, wobei die Schwerpunkte auf den Zielen, Aufgaben und der Einbindung dieses Instruments liegen. Das vierte Kapitel geht auf verschiedene Anwendungsbereiche des Target Costing ein und beleuchtet dabei branchenspezifische Beispiele. Abschließend stellt das fünfte Kapitel die Methodik des Target Costing vor.
Schlüsselwörter
Target Costing, Kostenmanagement, Zielkostenrechnung, Produktentwicklung, Innovation, Automobilindustrie, Toyota, Marktorientierung, Kundenorientierung, Lebenszyklus, Methodik, Anwendungsbereiche, branchenspezifische Beispiele, Kostenkontrolle.
Häufig gestellte Fragen
Was ist Target Costing?
Target Costing (Zielkostenrechnung) ist ein marktorientiertes Kostenmanagement-Instrument, bei dem die erlaubten Kosten eines Produkts von einem wettbewerbsfähigen Marktpreis abgeleitet werden.
Woher stammt das Konzept des Target Costing?
Das Konzept hat seinen Ursprung in Japan, insbesondere beim Automobilhersteller Toyota, und wurde entwickelt, um in dynamischen Märkten wettbewerbsfähig zu bleiben.
Was ist der Unterschied zwischen "Market into Company" und "Out of Company"?
"Market into Company" leitet Zielkosten direkt vom Marktpreis ab. "Out of Company" basiert auf internen Erfahrungen und technologischen Möglichkeiten, um Kostenziele festzulegen.
Welche Rolle spielt der Kunde beim Target Costing?
Der Kunde steht im Mittelpunkt, da nur Funktionen und Eigenschaften entwickelt werden, für die der Kunde auch bereit ist zu zahlen. Dies sichert die Marktakzeptanz des Produkts.
Wie sieht die Methodik des Target Costing aus?
Die Methodik umfasst die Festlegung des Zielpreises, die Bestimmung der Zielgewinnspanne, die Ableitung der Zielkosten und die anschließende Aufspaltung dieser Kosten auf einzelne Produktkomponenten.
Warum ist Target Costing für Innovationen wichtig?
Es stellt sicher, dass Innovationen nicht nur technologisch brillant, sondern auch wirtschaftlich rentabel sind, indem Kosten bereits in der frühen Entwicklungsphase gesteuert werden.
- Quote paper
- Bernd Schartner (Author), 2020, Target Costing. Ursprung, Anwendungsbereich, Methodik, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1025555
