Ziel dieser Arbeit ist es, die beiden Führungsformen Führung über Strukturen und Führung über Personen vergleichend gegenüberzustellen, Unterschiede herauszuarbeiten und mögliche Wechselwirkungen aufzudecken.
Ein Zitate von Theodore Roosevelt verdeutlicht mit relativ einfachen Worten, wie Führung über Strukturen und Führung über Personen ineinandergreifen müssen, um den Erfolg eines Unternehmens zu ermöglichen. Die Vernunft der Führungskraft steht stellvertretend für die Führung über Personen mittels verbaler und nonverbaler Kommunikation als Interaktion zwischen Führendem und Geführtem.
Die erwähnte Selbstdisziplin zielt auf die Aufgabe der Führungskraft als „Lückenbüßer der Organisation“ bei Führung über Strukturen ab, bei der der Führende nur in Ausnahmefällen in die Handlungen des Geführten eingreift. Ist dies tatsächlich der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens? Oder aber reicht es aus, die für ein Unternehmen am besten passende Führungsdimension auszuwählen und sich ausschließlich daran zu orientieren?
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Einführung
- 1.2 Aufbau und Ziel der Arbeit
- 2. Theoretische Grundlagen und Eingrenzungen
- 2.1 Führung - eine Definitionsgrundlage
- 2.2 Begriffserklärung: Situativer Ansatz der Organisationslehre
- 2.3 Was ist eine Organisation?
- 3. Formen der Führung
- 3.1 Führung im Situativen Ansatz
- 3.2 Führung über Strukturen
- 3.3 Führung über Personen
- 4. Eine vergleichende Gegenüberstellung: Führung über Strukturen vs. Führung über Personen
- 5. Schlussbetrachtung und Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Führung im situativen Ansatz der Organisationslehre und analysiert die beiden Führungsformen "Führung über Strukturen" und "Führung über Personen" vergleichend. Das Hauptziel ist es, die Unterschiede zwischen diesen Führungsformen aufzuzeigen und mögliche Wechselwirkungen zu untersuchen.
- Definition und Abgrenzung des Begriffs "Führung" im Kontext der Organisationslehre
- Erläuterung des situativen Ansatzes in der Organisationslehre
- Analyse der Führungsformen "Führung über Strukturen" und "Führung über Personen"
- Vergleichende Gegenüberstellung beider Führungsformen unter Berücksichtigung von Vor- und Nachteilen
- Einbezug aktueller Entwicklungen, wie z.B. der Corona-Pandemie, auf die Führungsstrukturen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik ein und erläutert den Aufbau sowie die Zielsetzung der Arbeit. Das Kapitel "Theoretische Grundlagen und Eingrenzungen" definiert den Begriff der Führung und erklärt den situativen Ansatz der Organisationslehre. Die verschiedenen Formen der Führung, darunter "Führung über Strukturen" und "Führung über Personen", werden im nächsten Kapitel näher beleuchtet. Der Hauptteil der Arbeit widmet sich der vergleichenden Gegenüberstellung der beiden Führungsformen und analysiert deren Unterschiede und Wechselwirkungen.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Führung, situativer Ansatz, Organisationslehre, Führung über Strukturen, Führung über Personen, Vergleich, Unterschiede, Wechselwirkungen, Corona-Pandemie und deren Auswirkungen auf Führungsstrukturen.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Führung über Strukturen und Personen?
Führung über Strukturen nutzt Organisation und Regeln, während Führung über Personen auf direkter Kommunikation und Interaktion zwischen Führendem und Geführtem basiert.
Was bedeutet der "situative Ansatz" in der Organisationslehre?
Dieser Ansatz besagt, dass es keine universell beste Führungsform gibt, sondern dass die Führung an die jeweilige Situation und die Rahmenbedingungen angepasst werden muss.
Wann agiert eine Führungskraft als "Lückenbüßer der Organisation"?
Dies geschieht bei der Führung über Strukturen, wenn der Führende nur dann persönlich eingreift, wenn die bestehenden strukturellen Regeln nicht ausreichen, um ein Problem zu lösen.
Welchen Einfluss hatte die Corona-Pandemie auf Führungsstrukturen?
Die Arbeit untersucht, wie sich durch Homeoffice und Distanz das Gleichgewicht zwischen struktureller Kontrolle und persönlicher Führung verschoben hat.
Wie greifen Strukturen und Personen für den Unternehmenserfolg ineinander?
Erfolgreiche Führung erfordert eine Balance: Strukturen geben den Rahmen vor, während die persönliche Interaktion Flexibilität und Motivation in Ausnahmefällen sicherstellt.
- Quote paper
- Kevin Zimmermann (Author), 2020, Führung im situativen Ansatz der Organisationslehre. Eine vergleichende Gegenüberstellung von Führung über Strukturen und Führung über Personen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1025431
