In diesem Essay wird das Thema "Aufgaben und Ziele des operativen Controllings" behandelt. Das Ziel dieser Arbeit ist es einen Überblick über das operative Controlling aufzuzeigen, indem die Aufgaben und Ziele des operativen Controllings dargelegt werden und eine Abgrenzung zum strategischen Controlling erfolgt. Die zentrale Frage dabei ist, was operatives Controlling eigentlich ist und welche Aufgaben und Ziele das operative Controlling verfolgt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Ziele der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit
2. Operatives Controlling
2.1 Abgrenzung "Operatives Controlling" und "Strategisches Controlling"
2.2 Aufgaben des operativen Controllings
2.3 Ziele des operativen Controllings
2.4 Instrumente des operativen Controllings
2.5 Kennzahlen des operativen Controllings
3. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit widmet sich der systematischen Untersuchung des operativen Controllings, um dessen zentrale Aufgaben, Ziele und methodische Instrumente innerhalb einer dynamischen Unternehmensumwelt zu definieren und vom strategischen Controlling abzugrenzen.
- Grundlegende Definition und Abgrenzung des operativen Controllings.
- Analyse der zentralen Aufgaben und Steuerungsfunktionen für das Management.
- Vorstellung gängiger Instrumente zur Informationsbeschaffung und Planungsunterstützung.
- Bedeutung und Einsatz von Kennzahlen zur Unternehmensbewertung.
- Beitrag des Controllings zur kurz- und mittelfristigen Erfolgssicherung.
Auszug aus dem Buch
2.1 Abgrenzung "Operatives Controlling" und "Strategisches Controlling"
Durch wirtschaftliche, technologische, soziokulturelle und politische Einflüsse ist das Umfeld der Unternehmen einem rasanten Wandel unterworfen. Für eine erfolgreiche Unternehmensführung ist ein systematisches Controlling unerlässlich. Es liefert Ihnen unternehmensbezogene Daten, auf deren Grundlage Sie erst systematisch planen und entscheiden können.
Dabei wird zwischen dem strategischem- und dem operativen Controlling unterschieden. Zum Controlling gehört eine langfristige Unternehmensplanung (Strategisches Controlling). Sie beschreibt, wohin sich Ihr Unternehmen entwickeln soll. Was wollen Sie langfristig erreichen? Dazu kommt, entsprechend konkrete Maßnahmen zu planen (Operatives Controlling).
Die Abgrenzungsmerkmale des operativen- und strategischen Controllings werden in der nachfolgenden Tabelle übersichtlich aufgelistet und vergleichend gegenübergestellt.
Das strategische- und das operative Controlling kann man wie folgt voneinander abgrenzen:
Strategisches Controlling: Das strategische Controlling hat eine unterstützende Funktion bei der strategischen Planung und Kontrolle der Unternehmensführung. Das strategische Controlling ist langfristig und zukunftsorientiert angelegt.
Ziele sind die langfristige Existenzsicherung des Unternehmens und die Aufdeckung von Erfolgspotenzialen für die Zukunft. Im Rahmen des strategischen Planungsprozesses erfüllt es von der Zielfindung bis zur Realisierung und Kontrolle, Planungs-, Koordinations-, Informationsversorgungs- und Kontrollaufgaben. Die strategischen Controllinginstrumente, die zur Informationsversorgung eingesetzt werden sind zum Beispiel die Deckungsbeitragsrechnung, die Balanced-Scorecard, die Portfolioanalyse und die Gap-Analyse.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Hier wird die Bedeutung des Controllings im Kontext einer sich ständig ändernden Unternehmensumwelt erörtert und die Zielsetzung sowie der Aufbau der Arbeit dargelegt.
2. Operatives Controlling: In diesem Kapitel erfolgt eine detaillierte Auseinandersetzung mit den Begriffen, Aufgaben, Zielen, Instrumenten und Kennzahlen des operativen Controllings sowie deren Abgrenzung zum strategischen Controlling.
3. Fazit: Das Fazit fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen und betont die Rolle des Controllings als essenzielles Steuerungsinstrument für die kurz- und mittelfristige Unternehmenssicherung.
Schlüsselwörter
Operatives Controlling, Strategisches Controlling, Unternehmensführung, Planung, Kontrolle, Steuerungsfunktion, Abweichungsanalyse, Break-Even-Analyse, Deckungsbeitragsrechnung, Kennzahlen, Erfolgssicherung, Rentabilität, Liquidität, Unternehmenserfolg, Informationsbeschaffung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Grundlagen des operativen Controllings und untersucht, wie dieses Instrument die Unternehmensführung bei der Erreichung kurz- und mittelfristiger Ziele unterstützt.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Themen umfassen die Definition des Controllings, die Abgrenzung zum strategischen Controlling, Aufgaben, Ziele, spezifische Instrumente sowie die Nutzung von Kennzahlen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, einen fundierten Überblick über das operative Controlling zu geben und aufzuzeigen, wie durch Planung, Steuerung und Kontrolle die Existenz eines Unternehmens gesichert werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer wissenschaftlichen Literaturanalyse und der Auswertung von Fachquellen, um die theoretischen Konzepte des Controllings strukturiert darzustellen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Abgrenzung von strategischem und operativem Controlling, die Darlegung der Aufgaben und Ziele sowie die detaillierte Vorstellung von Instrumenten wie dem Soll-Ist-Vergleich und der Break-Even-Analyse.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie operatives Controlling, Erfolgs- und Liquiditätssicherung, Kennzahlensysteme, Planungsunterstützung und Abweichungsanalyse.
Wie unterscheidet sich operatives Controlling vom strategischen Controlling primär?
Während das strategische Controlling langfristig und zukunftsorientiert auf die Sicherung von Erfolgspotenzialen ausgerichtet ist, fokussiert sich das operative Controlling auf die kurz- bis mittelfristige Umsetzung und Steuerung des laufenden Geschäfts.
Warum sind Kennzahlen für das operative Controlling von so großer Bedeutung?
Kennzahlen ermöglichen eine objektive, kompakte und präzise Informationsübermittlung über komplexe betriebswirtschaftliche Sachverhalte, was die Entscheidungsfindung für das Management wesentlich erleichtert.
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- Elisa Di Gennaro (Author), 2021, Operatives Controlling. Instrumente, Kennzahlen, Aufgaben und Ziele, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1023464
