Ein Buch aus der Praxis für die Praxis, das mit Beispielen die Kommunikation für den herausfordernden Sporttrainer-Alltag brauchbar macht: Trainer/innen von Sportteams und Einzelathleten können anhand von leicht nachvollziehbaren Übungen und Checklisten das Handwerkszeug der Kommunikation und Besprechung trainieren. Beispielsweise folgende Tätigkeiten:
• Störungen und Blockanden lösen und aktiv zuhören
• Klare Bitten äussern statt Forderungen aufstellen
• Smarte Ziele formulieren und erfolgreich umsetzen
• Empathisch auf die Menschen hinter dem Konflikt hören, ohne die andere Meinung zu übernehmen
• Besprechungen ruhig professionell gestalten
Sporttrainer/innen finden in diesem Buch eine Fülle an motivierenden, kommunikativen Übungen und Checklisten zu den wesentlichen Kommunikations- und Besprechungsprozessen.
Inhaltsverzeichnis
- Kommunikationsmanagement
- Was ist Kommunikation?
- Probleme erkennen
- Beziehungsprobleme beschreiben
- Das Verhalten
- Problemsignale identifizieren - Persönliche Checkliste
- Kommunikationsblockaden
- Passives und Aktives Zuhören
- Passives Zuhören?
- Aktives Zuhören?
- Rückmeldung für aktives Zuhören
- Die richtigen Fragen stellen
- SOFT
- Ziele
- Leistungen richtig anerkennen
- Konflikte
- Ich-Botschaften senden
- Ich-Botschaften formulieren
- Rückmeldung für die Konfrontation (Rollenspiel für 2 Personen)
- Weitere Hilfsmittel
- Besprechungsmanagement
- Besprechungs-Check
- Vorbereitung
- Notwendigkeit der Besprechung klären
- Besprechungstyp klären
- Flugplan erstellen
- Ziele formulieren
- Gesprächsdialektik
- Wer soll teilnehmen?
- Stimmt die Gruppengrösse?
- Die Verwendung von Medienhilfen
- Präsentationsverhalten
- Tagesordnung
- Vorbereitung für die Teilnehmer
- Beispiele für Agenda
- Kurzleitfaden: Effektive Meetings
- Spielerblatt
- Letzter Check-Up für die Vorbereitung
- Durchführung
- Aufgaben als Moderator/Besprechungsleiter
- Entscheidungen
- Zeit und Effizienz gewinnen
- Konfliktmanagement
- Schwierige Teilnehmer
- Feedbackregeln
- Fragetechniken zur Beschleunigung
- Zuhörhilfen
- Kreativitätstechniken
- Verwendung visueller Medien
- Teilnehmerverhalten während der Besprechung
- Boxenstopp für Trainer
- Nachbereitung
- Protokoll
- Nachbereitung für die Teilnehmer
- Transfer
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Arbeitsbuch soll Trainern, Sportlehrern oder Betreuern eines Teams einen praktischen Leitfaden auf dem Weg zu einem guten Kommunikator bieten. Es soll helfen, die Kommunikation und das Besprechungsmanagement in Sportteams zu verbessern, um sowohl die sportlichen Leistungen als auch das Teamklima zu optimieren.
- Effektive Kommunikationsstrategien für Trainer
- Bewältigung von Beziehungsproblemen und Konflikten im Team
- Verbesserung der Feedbackkultur und Zielvereinbarung
- Gestaltung erfolgreicher Besprechungen und Meetings
- Entwicklung von Führungsqualitäten im Trainerbereich
Zusammenfassung der Kapitel
Das Buch gliedert sich in verschiedene Themenbereiche, die jeweils mit konkreten Beispielen und Übungen veranschaulicht werden. Zu den zentralen Themenbereichen gehören:
- Kommunikationsmanagement: Dieses Kapitel erläutert die Grundlagen der Kommunikation und deren Bedeutung für Trainer von Sportteams. Es geht auf die verschiedenen Ebenen der Kommunikation ein und behandelt wichtige Aspekte wie Aktives Zuhören und die richtige Fragestellung.
- Probleme erkennen: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Identifikation und Analyse von Problemen in der Teamarbeit. Es beschreibt verschiedene Arten von Beziehungsproblemen und geht auf typische Verhaltensmuster ein. Ein wichtiger Bestandteil dieses Kapitels ist die Entwicklung einer persönlichen Checkliste zur Erkennung von Problemsignalen.
- Kommunikationsblockaden: Dieses Kapitel behandelt die verschiedenen Formen von Kommunikationsblockaden und zeigt, wie diese überwunden werden können. Es gibt praktische Tipps und Übungen, die helfen, die Kommunikation im Team wieder zu verbessern.
- Passives und Aktives Zuhören: Dieses Kapitel beleuchtet die unterschiedlichen Arten des Zuhörens und deren Bedeutung für die Kommunikation. Es erklärt, wie man als Trainer durch aktives Zuhören die Bedürfnisse seiner Spieler verstehen und auf diese eingehen kann.
- Die richtigen Fragen stellen: Dieses Kapitel vermittelt Techniken, um die richtigen Fragen in Gesprächen zu stellen, um Informationen zu gewinnen, Probleme zu lösen und Entscheidungen zu treffen.
- SOFT: Dieses Kapitel beleuchtet die Bedeutung von SOFT-Fähigkeiten (Social, Open, Fair, Transparent) im Trainerbereich und zeigt, wie diese zum Aufbau einer positiven Teamkultur beitragen.
- Ziele: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Definition von Zielen und der gemeinsamen Zielvereinbarung im Team. Es geht auf verschiedene Arten von Zielen ein und zeigt, wie Ziele effektiv erreicht werden können.
- Leistungen richtig anerkennen: Dieses Kapitel verdeutlicht die Wichtigkeit von Anerkennung und positivem Feedback für die Motivation und das Selbstvertrauen von Spielern.
- Konflikte: Dieses Kapitel behandelt das Thema Konflikte im Team. Es zeigt, wie Konflikte konstruktiv gelöst werden können und welche Strategien hilfreich sind, um die Harmonie im Team zu bewahren.
- Besprechungsmanagement: Dieser Abschnitt konzentriert sich auf die Planung, Durchführung und Nachbereitung von Meetings im Sportteam. Es beinhaltet zahlreiche praktische Tipps und Checklisten für effektives Besprechungsmanagement.
- Transfer: Dieses Kapitel behandelt die Anwendung der im Buch erlernten Inhalte in der Praxis. Es zeigt, wie die theoretischen Erkenntnisse erfolgreich in den Trainingsalltag und in die Teamarbeit integriert werden können.
Schlüsselwörter
Die zentralen Themen des Buches lassen sich in folgenden Schlüsselwörtern zusammenfassen: Kommunikation, Besprechungsmanagement, Trainer, Sportteam, Feedback, Motivation, Konfliktlösung, Teamarbeit, Zielvereinbarung, Führung, Sozialkompetenz.
- Citar trabajo
- Alexander Scherz (Autor), 2016, Kommunikations- und Besprechungsmanagement für Trainer von Sportteams, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1014522
